楼主: yyj_1976
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【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20   [推广有奖]

141楼
mengyong 发表于 2016-2-3 05:58:20

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以自身成熟的高端多元性咨询业务为基础，通过为煤炭、钢铁、汽车、房地产等重点行业20多家集团企业进行并购重组咨询服务和反复总结实践，仁达方略在企业并购重组后的经营战略整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务整合等重点和难点问题上取得了开创性突破
142楼
tcwangjing 发表于 2016-2-3 07:55:57 来自手机
应该在企业战略需要时进行改变
143楼
xiaocheng4538 发表于 2016-2-3 08:31:59

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应该未雨绸缪，如果等迫不得已就晚了
144楼
xiaocheng4538 发表于 2016-2-3 08:34:15

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组织结构的调整应该是主动的适应变化
145楼
小马北田共 在职认证  发表于 2016-2-3 09:15:02

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企业运营模式应当与整个企业的发展情况相适应
146楼
小马北田共 在职认证  发表于 2016-2-3 09:15:37

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组织结构的调整也不能光看什么结构先进，必须贴合企业最基础的情况
147楼
routeman 发表于 2016-2-3 11:10:11

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大王派我来顶贴....
148楼
yksks 发表于 2016-2-3 11:10:27

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做好准备
149楼
routeman 发表于 2016-2-3 11:16:26

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...顶了这帖顶那贴.
150楼
routeman 发表于 2016-2-3 11:22:13

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