【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

这个问题答案本身是没有争议的。做事要防范于未然，尽量不要被动。
但是组织结构重组这问题真的好大好大的。需要考虑很多种因素

组织架构不应随着经营战略来进行调整，市场瞬息万变、经营战略也有可能会根据市场情况随时进行调整。

果断支持！！

应该是随着企业的战略不断调整、优化，做到未雨绸缪，那才是最高境界。如果是不得已的时候，那就说明问题凸显得比较严重了。

再回个

改变是必须的, 改变是痛苦的, 若非外部压力过大,是很难有改革动力的,主动重组是理想状态,比如当年沙俄彼得大帝改革, 可遇不可求

谢谢加分 !!!!!!!!!!!!!!!!!!

个人认为，组织结构的变更是分层级的，小的变更可能是为了提升组织的效率，为了更好的、更有效的沟通。这个层面的变更还不涉及到为了适应新的战略，而只是为既有战略有效实施提供优化的组织保障，降低内耗！更高层面的重组，必是因为组织的需要，当然组织战略的变化是一个很重要的方面，还有诸如合资方的变化、企业性质的变化等。组织结构的重组并不是非要在迫不得已的紧急情况下进行。因为变革只有打出提前量才能有备无患。个人的观点，向大家学习！

组织的作用就是将当时情况下的能力发挥到最好，随着各方面条件的变更，组织也应该给变化方以回应，促其成长，用其所长，直至组织再次重组创新。

企业的组织结构重组是一个战略性的考量后所作出的决定，当一个企业的内忧外患已经严重到非常可怕的时候，采取重组可以很好的改变这种现状，但是这取决于领导者是否有这种魄力来进行相应的改革，以求重组后的生产生活都能顺利顺畅的进行下去》》