【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

美国波士顿咨询公司在其研究报告中指出，中国企业应建立海外并购战略制定与修订的专业化制度，包括清晰定义并购战略的参与者、职责、流程、评价和考核方式，运用专业化的工具、手段和指导手册进行行业分析、项目筛选和标的剖析，以及就并购战略与相关利益方进行及时沟通与信息更新等。

好文 .   

yyj_1976 发表于 2015-11-6 17:34
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？”的讨论活动：11月 ...

组织结构的变更，可以是被迫的，也可以是提前的，被迫的组织结构变更往往伴随巨大成本，现在的管理理念，特别是组织的变革（组织结构变更只是组织变革的一部分），应当跟随战略目标，应当是先遣的行动。

在迫不得已的情况下做任何事情都要小心翼翼以免翻船.

曾主导过几次组织结构重组。

除了企业战略随着大环境的变化必须调整而发生重组外，象企业收购、兼并、拆分等重大投融资行为，也会发生企业重组。

另外，如果企业的股权结构发生变化，也大多会引发企业组织结构重组。俗话说：一朝天子一朝臣，每届企业的当家人都会有自己的做法，所以要上自己得力的人，和ZF换届一样的。

所以，企业结构重组虽然重大，但不是天塌下来了，是为了顺应治理理念、市场竞争环境、企业理想与愿景、资金运作、重大人事调整等一系列内外部环境变化而可能经常发生的。有些是理性主动的，有些则是被动的。

对于这个问题，我不是很清楚，不过想学学。我想企业重组一般都会在迫不得已的情况下进行吧。

"从实际企业重组的案例来看，其效果往往比预期的还要好"--Are you sure? 一般看到的所謂案例, 多是書生之輩的報告, 報喜不報憂.

组织管理与领导力版块发起 “组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？”的讨论活动：

Jealy 发表于 2015-11-6 17:55
企业重组貌似好多好多问题，我记得《公司法》好像不让轻易重组，我去恶补一下