【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

所以最好还是防患于未然，不要亡羊补牢的好！

组织结构重组,是根据公司战略或发展阶段的需要来进行的，应该是存在两种情况，有见识的管理者会依据实际情况主动的适时进行组织结构调整来适应公司发展的要求，重大的重组情况应该是逐步完成的；而那些被动的管理者可能就会面临被迫的，迫不得已的情况下进行被动的组织结构重组，但这种情况对企业本身或人事都会造成冲击，可能对企业来讲影响比较大，人员稳定性会有很大的影响。所以做为高层管理者来讲，要适时关注组织结构与公司发展需要，不断改造组织结构，适应发展要求，温和的进行组织结构调整会是很好的选择。

与时俱进，必修调整。

olderp 发表于 2015-11-6 22:49
现代的企业，组织调整是家长便饭，你可以认为是在迫不得已，更可以理解为未雨筹谋。

rip 发表于 2015-11-7 08:41
前面楼的各位大侠说的很好了，添块破砖：
组织架构重组有几种情况：1、战略有较大调整（如经营方向、商业模 ...

ryoeng 发表于 2015-11-7 09:04
视情况而定吧，有很多成功企业家如盛田昭夫、松下幸之助、爱迪生、川普、李嘉诚、霍英东、李嘉诚、林梧桐、 ...

forever610ly 发表于 2015-11-7 11:36
理论上来说并不是到了迫不得已的时候才落魄而又慌忙地进行，这还是关于风险、成本与收益的博弈问题，以及还 ...

不错

通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。