【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

李攀 发表于 2015-11-6 18:39
kankan

yyj_1976 发表于 2015-11-6 17:35
【抛砖引玉】
对于企业重组这个难题，不要只考虑重组带来的效果，也需要考虑到企业需要平静和稳定的时期， ...

赞成！

从实际企业重组的案例来看，其效果往往比预期的还要好。

组织结构的重组是否应该在迫不得已的紧急情况下进行，还是为了提升改变而改变、为了重组而重组以提升企业的实力？

个人的外行的观点是：

这里所说的企业组织机构重组，“就是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度（如绩效考核、财务制度、行政制度等）。”

那么，

除非有什么特殊情况，那么，在迫不得己的紧急的情况下，不宜搞组织结构重组，而应侧重于搞紧急对策。

因为，此时搞重组，会加剧混乱，也节外生枝。

那么搞紧急对策，可以从上到下，由老总直接安排。
------------也就是把企业的原有组织看成执行系统，侧重于看成执行系统，
--------------而把企业全体干部职工，看成决策系统。这样一来，一是有助于步调一致，团结合作，方便处理各级干部的心态和情绪，二是有助于集思广益，三是有利于上下齐心协力，动员起来。
-------------那么在老总的直接安排协调下，搞出统一的紧急对策，以企业最高层的名义，交由企业原有组织机构去执行，便于应付、过关。

现代的企业，组织调整是家长便饭，你可以认为是在迫不得已，更可以理解为未雨筹谋。

前面楼的各位大侠说的很好了，添块破砖：
组织架构重组有几种情况：1、战略有较大调整（如经营方向、商业模式等），2、新业务/新流程涉及的各项管理变革，3、核心人员发生重大变化（主要是基于个体的能力），4、资本的调整，此时需要进行组织架构的调整，来理清任务系统、决策系统、控制系统、支持系统和其他流程。

这个问题太复杂了，不董

yyj_1976 发表于 2015-11-6 17:34
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？”的讨论活动：11月 ...

本人研究风控，从风控的角度，Enterprise restructuring在一些重大非预期损失发生时，处理得当是一根救命稻草。但也需要注意几点，1.Merger的Capital structure是否适合。2.Risk appetite是否一致或相似。3.合并后是否还有恢复原本的可能，以及恢复速率是否适合。

理论上来说并不是到了迫不得已的时候才落魄而又慌忙地进行，这还是关于风险、成本与收益的博弈问题，以及还涉及到企业发展战略、重组可行性等的问题。如果觉得原模式继续存续给组织带来的收益比重组后带来的收益大且重组困难重重，那么组织会选择在迫不得已的时候进行重组。但是如果初步预计重组的成本小、收益大、企业希望长期存续下去、重组的可行性也较大，那么就没有必要等到迫不得已时再进行重组。
其实，个人觉得，任何事物都是一个新陈代谢的自然过程，不断的代谢旧事物也在不断的吸纳新事物新能量。管理上将事物的进行分为事前、事中和事后三个阶段也是存在较为合理的理由的。那么，同样，组织结构的重组也可分为这三个阶段，只是个人如何去划分阶段以及采取措施的问题，或许事前的重组是在你无意识的状态下进行的，所以谈不上具体的计划构想，但是你已经做了，重做已经在发生。所以首先，我觉得这个命题就存在较大的主观性。谈不上迫不得已，早已存在预兆，早已在进行重组——ing。

yyj_1976 发表于 2015-11-6 17:34
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？”的讨论活动：11月 ...

个人观点企业重组虽然可以用于危机时刻，但是既然是危机时刻再来重组的情况下若是失败所带来的后果是难以承担的，反而，如果是为了重组，为了提升自己而重组，并不是在于这种极端情况下的重组，即使失败了，结局则可以控制在意料之内，若是成功则可以皆大欢喜。相比较来说后者有更多选择的余地

如果到了迫不得已的时候，说明已经积重难返，生死关头了！