【11月27日-30日活动】讨论：管理团队是否需要同样的“个体形象”？（回帖奖200次，每

421073390 发表于 2015-11-27 09:14
论坛就应该多几个像我这样的版主~天天没事瞎扯灌水！
既能增加活跃度，又能紧密的联系与版主/坛友 ...

这自夸的我给满分！

不懂哎~~~来顶起来

这个要看行业、公司的企业文化而定

活动很有意义,大赞{:0_253:}

这个要看行业、公司的企业文化而定，说的很好{:0_248:}

强大的原因都是个性化

强大的原因都是个性多元化

首先感谢邀请参与这个话题的讨论。下面发表一下个人的认识，“个体形象” 可能是指员工个性特征的以下几个方面的内容：外向性、宜人性、责任感、情绪稳定性、开放性等。我觉得责任感还是都应该具备的，其他几项应该在管理团队成员间多元化。但是也不是绝对的，因为某一项特征太相像了，容易增加整个团队犯错误的风险。所以总体来说，我对这个问题的回答是否定的。
      团队本身应该是多元化的，多元化的团队会比同质化的团队更有效。多元化的团队能够提出更有创新性的问题解决方案，是创造力的源泉。另外，多样性的团队成员对维持有益的冲突水平有好处，而适当的冲突有利于更好地做出决策。虽然，从短期来说，这些差异可能会妨碍团队的运作和绩效。但是，只要存在有效的团队领导者，这些问题将随着时间的流逝而消失。

我相信很多企业都有自己的 vision，但很多员工往往都忽略掉或不怎么理会
我现在任职的职场就在近几年意识到这个问题，所以在会议上就会让我们多发表意见，希望能够建立 / 塑造 一个群体形象，并且“施行”，而不是仅仅有“外观”（image）无“内涵”
有个群体形象是能够让那些有共同理念的人都想进这间公司，公司也能够更上一层楼

组织管理与领导力版块发起 “管理团队在那个是否需要同样的“个体形象””的讨论活动