【11月27日-30日活动】讨论：管理团队是否需要同样的“个体形象”？（回帖奖200次，每

管理团队肯定需要同样的个体形象，这主要取决于团队所肩负的使命及其自身发展的愿景。

举个例子，某金融软件开发团队，肯定需要团队领导人，有较强的金融行业软件开发管理能力，其个人形象应当具有某些“专家形象”，同样团队因肩负项目交付的使命，需要有专家形象的成员，以印证“强将手下无弱兵”。

再举个粗俗的例子，例如拉一帮你去打群架，需要有猛男、壮汉等形象的团队成员，可以不战而屈人之兵。

资讯时代 管理已渐渐让 个性化 自由性，创新性抬头。   个体形象时代 如 Steve Job, Bill Gate 慢慢的褪色了， 领导人的文化形象管理 队伍团队复杂 加上现代一代的做事处世态度是无法走远的。

一个团队切不可要求大家具备什么同样的个体形象，一定要保持团队的多样性才好，因为团队成员只有具备了多样性，才能做到互补，更有利于发挥各自的才能，减少集体的失误

支持一下！

在具备优秀的共同特质之外，还要兼具个性特征，有个性才有竞争力。

楼主发起的活动都很有意义

管理中，强烈要求组织内或团队内相关的人员均具备某一项“个体形象”，也就是均为某种类型的人，以便于管理落实到位的。
我的看法：没有个性就没有个性的团队就没有个性的管理。

支持！！！！

yyj_1976 发表于 2015-11-27 08:20
【抛砖引玉】
日常的管理中，需要管理者直接管理的只有其直接负责的人，数量一般不多，也就几十人。
管理 ...

管理应该是拆开的 管人理事。管的是少数的人，理的是宏观的大事。细分的管和理则交给底下的管理者。以此类推，最基层的员工管好自己，理好自己分内的事。如果自上而下，再自下而上，团队就活了。这是个人看法，欢迎讨论。