投资人非常厌恶此类激励持股方式，慎选

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激励场景

某实业公司2010年成立，经过多年发展，公司年销售额达到8000万元左右，公司创始人陈总考虑到跟随其一起创业的老员工也有不少，决定对7-10名老员工实施股权激励，公司创始人陈总愿意转让出30%股权给被激励的员工，让他们直接持有公司的股权，对创业期间老员工的贡献以表谢意。

现状分析

经过尽职调查后，团队成员发现以下情况：

1、公司未来2年有引进投资人的考虑，但对如何引进投资人及投资人偏好何种股权架构却一无所知。

2、公司创始人虽然有考虑将股权直接转让给被激励的老员工，但同时也担心老员工被授予股权后，坐享功劳簿，不愿意再努力奉献。

解决方案

鉴于现状分析后的结果，我们为企业创始人陈总提出如下解决方案：

1、如果直接让员工持股，公司股东人数众多，未来召开股东会并进行相关议案的决策时，势必导致决策效率低下，对公司长期经营发展不利，且在投资实践中，投资人也普遍厌恶这种持股结构。建议以有限合伙企业作为持股平台的方式，陈总作为GP，既有利于表决权的集中，也简化了股东结果，对被激励员工的收益权无任何影响。

2、考虑到被激励老员工的现状，关于激励模式，可采用实股+期权的方式，实股充分肯定被激励老员工的历史贡献，期权能激励他们继续为公司未来的发展全力以赴去努力。

结束语

股度律师团队建议：在尽职调查过程中，应充分尊重企业现状，深度考虑股权激励计划的细节和要素，才能让激励效果有保障。

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关键词：解决方案 股权激励 尽职调查 现状分析 引进投资