我爱投资 －2010年实盘

我厂召开2010年销售动员大会
所属类别：新闻动态　　发布日期：2010-3-19
     春节假期刚过，我厂新到任的张强厂长，以其雷厉风行的工作作风召集所有销售骨干及厂内中层人员召开了2010年销售工作动员大会，常务副厂长、销售总经理王磊、厂长助理倪振国等领导出席会议。
     此次大会受到公司领导的高度重视，中新公司总经理王志强、党委书记徐士辉莅临大会指导工作。常务副厂长王磊主持会议。大会以精诚团结、努力拼搏、再立新功为主题，会上厂长张强就2010年销售工作整体规划作出汇报，中新公司王志强总经理、徐士辉书记对乐仁堂今后工作如何快速、有效开展作了重要讲话。
张厂长指出，我厂09年全面完成公司下达的任务指标，销售额突破1.3亿。为2010年对于企业来讲是关键的一年，机遇与挑战并存，因此我们要抓住机遇，把握好像通脉养心丸这样有市场潜力的大品种的运作，灵活应变战胜困难，应对挑战，为明年通脉养心丸上1个亿，销售额达2个亿打下坚实基础。张厂长说，企业在增长销售指标的同时确保不增库存、不增应收帐款、维护市场价格不乱，切切实实将工作做实。最后张厂长表示，在公司领导的大力支持下，有决心带领大家再创乐仁堂的辉煌！会场气氛十分热烈，大家纷纷表示积极响应领导号召，团结一致，努力拼搏，坚决完成任务。
    中新公司王志强总经理就我厂现有局面作了科学发展、快速发展、和谐发展的重要讲话。王总强调，像乐仁堂这样国有老字号大企业有好的品种和好的产品结构，只要我们掌握科学的、切实可行的方法，就一定能在同行业中利于不败之地；同时我们要随时都有紧迫感，企业一定要在最短时间内赶超其他对手，这样才具有竞争能力。并且只有在和谐稳定的良好氛围内才能实现远大目标。最后王总代表公司领导祝愿乐仁堂蒸蒸日上，给所有员工送去新年祝福。会场顿时响起一片热烈掌声，王总的讲话使大家倍受鼓舞，信心百倍，将会议推向高潮。
徐书记的讲话，给企业提出了发展方向，为企业确立了更高的奋斗目标。
新年伊始，我冲通过召开此次销售动员大会，进一步明确了销售目标，大大鼓舞了士气，为2010年的销售工作的圆满完成奠定了坚实基础。

杭汽轮b2009年业绩估算 －

集团09年前三季利润总额7.97亿元,数据来源如下（杭汽轮动力集团有限公司2010年度第一期融资券信用评级报告）：
http://bond.hexun.com/upload/hangzhou2010022202.pdf

杭汽轮b2009年前三季度利润总额5.54亿元,数据来源是公司三季报。

所以，集团其他业务09年前三季的利润总额是2.43亿元，假设集团其他业务的各季度利润均匀分布，那么2009年全年，其他业务的利润总额是2.43/3x4=3.24元。

2010年2月10日杭州网报道：“杭汽轮六年来没做过广告，前天在报纸上做了一个版的广告。庆祝企业规模超过了200亿元，利润达到12亿元。在六年前，这家企业还只有几亿元的规模，千万元的利润。今年，杭汽轮集团董事长聂忠海的目标是，企业规模达230亿-240亿元，利润达到15亿元。数”

假设集团09年的利润总额正好为12亿元，减去前面计算的其他业务的3.24亿，剩下的8.76亿为杭汽轮b的2009年利润总额。按照08年的财务报告，最后归属与上市公司股东的净利大约占上市公司利润总额的70%。采用同样的比例匡算，8.76x70%=6.13亿就是归属于上市公司股东的2009年净利润。除以总股份数3.718亿，得出每股收益=1.65元人民币。

胡乱计算，以博一笑！

转发一篇段永平的博文，太经典了。

巴菲特忠告：简单胜复杂 默认分类 2010-03-24 07:46:43 阅读1859 评论99 字号：大中小
以前看过类似的文章，今天从博友那简单搬过来，以后可以省很多口水。

顺便加一条：简单但不容易！

巴菲特忠告：简单胜复杂

http://finance.ifeng.com/stock/gmxx/20090912/1228415.shtml

我们经常看到，有三类人把投资搞得非常复杂。

一是学院派，主要就复杂的数学模型、复杂的理论、复杂的推理，来得出一个学术上的结论。

二是宏观派，主要是用复杂的宏观经济理论、复杂的宏观经济数据、复杂的宏观经济模型，推导宏观经济趋势，以此判断股市走势。

三是技术派，主要是用复杂的技术分析指标、复杂的股价和成交量波动数据、复杂的计算比较，推导分析股市及个股走势。

这三个复杂派，可不简单，不是一般人能搞的，必须有“三高”：

一是需要高等数学，三派都是用数据说话，用模型计算，不懂高等数学不行，尤其是学术派和技术派。

二是需要高学历。搞学术研究，搞宏观经济，需要学习大量的理论，不是硕士博士根本不行。随便到书店看看经济金融投资的教科书，学历越高，书越厚，理论越复杂。

三是需要高智商。不是高智商，学不会高等数学，拿不上高学历。技术分析那么多分析指标、那么多种分析理论，不是高智商也不行。

幸运的是，后来我终于找到了一个简单派，巴菲特，他的价值投资之道非常成功，却非常简单。

多简单呢？简单到“三高”都不需要：

一不需要高等数学。巴菲特说：“我从来没发现高等数学在投资中有什么作用，只要懂小学算术就足够了。”“如果高等数学是必需的，我就得回去送报纸了，我从来没发现在投资中高等数学有什么作用。”

二不需要高学历。巴菲特说：“要想成功地进行投资，你不需要懂得什么专业投资理论。事实上大家最好对这些东西一无所知。”巴菲特发现学校里讲的许多专业理论往往在实践中是行不通的，错误的知识越多反而越有害。

三不需要高智商。巴菲特说：“投资并非智力竞赛，智商高的人未必能击败智商低的人。”

价值投资很简单、很好学，巴菲特就是从导师格雷厄姆那里学到的，只有三点：

“我认为，格雷厄姆有三个基本的思想，这足以作为你投资智慧的根本。我无法设想除了这些思想观点之外，还会有什么思想能够帮助你进行良好的股票投资。这些思想没有一个是复杂的，也没有一个需要数学才能或者类似的东西。格雷厄姆说你应当把股票看作是公司的许多细小的组成部分。要把市场波动看作你的朋友而不是敌人，投资盈利有时来自对朋友的愚忠而非跟随市场的波动。在《聪明的投资人》的最后一章中，格雷厄姆说出了关于投资的最为重要的词汇：安全边际。我认为，格雷厄姆的这些思想，从现在起直到一百年之后，将会永远成为理性投资的基石。”

巴菲特在格雷厄姆的基础上形成了自己更简单的投资策略，只有一句话：“我们的投资理念非常简单，真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们寻找的是一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。”

其实，他这一句概括的还是格雷厄姆的三点：好业务、好管理、好价格。就是用相对于内在价值来说相当便宜的价格买入业务一流而且管理一流的优秀上市公司的股票。

公司好坏，比较容易分析，好人往往是大家公认的，好公司也往往是大家公认的。但你买入时支付的股价是便宜还是太贵，分析起来就难多了。

还好，巴菲特给了一个更简单的方法：

在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。

比如，在股市暴跌三分之一甚至一半以上时买入一些好公司的股票，在股市大涨到狂热时卖出。

这么简单，有效吗？

巴菲特说：“商学院非常重视复杂的模式，却忽视了简单的模式，但是，简单的模式却往往更有效。”1984年，在哥伦比亚大学纪念格雷厄姆的《证券分析》出版50周年的庆祝活动中，巴菲特在演讲中回顾50年来格雷厄姆的9个追随者们持续战胜市场的事实，证明价值投资很简单却很有效。你看看国内外成功的投资大师，绝大部分都是价值投资。

这么简单，为什么大学里不教价值投资呢？

巴菲特说：“由于价值非常简单，所以没有教授愿意教授它。如果你已经取得博士学位，而且用很多年来学习运用数学模型进行复杂的计算，然后你再来学习价值投资，这就好像一个佛教信徒去西天取经，却发现只要懂得多行善事就足够了。”

这么简单，为什么大部分人不做价值投资呢？

巴菲特说：“我只能告诉你早在50年前格雷厄姆与多德写出《证券分析》一书时价值投资策略就公之于众了，但我实践价值投资长达35年间，却从没有发现任何大众转向价值投资的趋势。似乎人类有某种把本来简单的事情变得更加复杂的顽固本性。船舶永远环绕地球航行，但相信地球平面理论的人们却仍然非常多。在股票市场中价格与价值之间仍将会继续保持很大的差距，那些信奉格雷厄姆与多德价值投资策略的投资人仍将继续取得巨大的成功。”

老子《道德经》第70章长叹：吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。

巴菲特同样长叹：“使我们困惑的是，知道格雷厄姆的人那么多，但追随他的人那么少。我们无私地介绍我们的投资原理，并把它们大量写入我们年度报告中。它们很容易学，也不难运用。但每一个人都只想知道，‘你们今天买了什么？’像格雷厄姆一样，我们被广泛地认可，但绝少有人追随。”

为什么我们大部分人不爱简单爱复杂呢？

道可道，非常道。

成功之道，不是非常复杂，而是非常简单。越是真理越简单。

本周无操作：

都是些基本面分析人士

我看不懂基金的

支持一下呵呵

在杭州装备制造业，增量优化只是转型升级这枚“硬币”的一面。

　　另一面是存量提升，是传统装备制造业技术创新、拓展发展空间的激情探索。

　　“全中国的工业汽轮机单机市场都给我，也不过80亿元。”杭州汽轮动力集团有限公司董事长聂忠海如是说。

　　去年，杭汽轮集团包括汽轮机在内的所有制造业、服务业产值超过200亿元，但在聂忠海眼中，200亿元远远满足不了集团下一轮发展的“胃口”：“十二五”期间，杭汽轮集团规划产值要翻一番，达到400亿元。如此巨大的增长空间从哪里来？除了继续通过创新达到国际一流技术水准外，聂忠海更重要的秘诀是：锻炼“软性制造力”。

　　所谓“软性”，就是增加产品附加价值与具有魅力的服务和解决方案，以及产生产品的构想和机制。以杭汽轮为例，以前仅仅为余热发电站提供汽轮机，现在则要向提供设计、设备、安装、维护整套服务的方向转变。

http://zjdaily.zjol.com.cn/html/ ... t_310341.htm?div=-1

看看实战分析