"我们是搞技术的,不需要领导力和知识管理培训"???

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我们是搞技术的,不需要领导力和知识管理培训"???


这几天正在联系培训,主要是关于知识管理，决策的绩效管理，项目管理，领导力，谈判和沟通等
定位的是研究院和技术中心.因为我知道,自己从搞技术走过来,其实自己在工作中最缺的是"软"能力,而不是"硬件'技术。而且大家能到研究院和技术中心这份上，技术的学习能力是有的，能够自己寻找到相关资料。说实在，其实很多看上去很玄的技术，最大的难度不是技术，而是技术的实施， 其实更需要一些扎实的沟通，项目管理，知识分享等这些支持。

但是， 跟两个研究院的培训负责人联系了，都是搞人力资源的， 一个说是年前计划作了，目前没有新计划，计划不用变化；另外一个直接说，"我们是搞技术的,不需要领导力和知识管理培训"??? 软能力我们不需要。然后就没有下文。其实，已经跟他们研究院的基层人员沟通过，其实大家更希望得到这些软能力的培训。为什么到了中层的培训经理这一样，就完全不同。哈哈，培训一般是需要从公司的战略发展，员工的需求，以及特定的任务来做。但是，现在看其来，好像公司的战略和员工的需求都被抛在一边，更多的是特定的任务培训。

看来我要怎么把这些人思维定势改变呢？这也是在考自己的沟通和软能力。中国要再进一步发展，不能只是知道，只充实有形的东西，更需要无形的东西，这些管理和咨询配合亚。

顺便插一句，现在中国的科技园和留学优惠政策，也是重视具体的产品和技术，对一些好的管理思想和政策咨询这些倒是都不屑，不允许这些软科学和软能力方面的入园和享受优惠。其实，我想，邓小平的一个改革开放思路就不是几百个超级公司能比得了的；而戴明的质量管理思想也带动了日本产品的发展和经济腾飞，这也不是几个电子产品能替代的。当然，若按今天这些标准，邓小平和戴明都不够格入科技园。

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关键词：知识管理 管理培训 领导力 管理思想 项目管理 知识管理 项目管理 领导力 负责人 研究院