CFO轶事

到新公司整四个月，忙忙碌碌之外也发生了些趣事。 ****撞衫**** 新买了件职业小西装外套，刚穿了两三次，某日我的属下M竟然穿了件一模一样的来上班。当下“以权谋私”，旁敲侧击建议她去退掉...未遂...又怂恿另一女同事K也买一件，声称这个牌子不错，大家买来做finance team的制服啊！...又未遂。于是晚上将自己那件小小修改，去掉西装口袋的盖子，居然不露痕迹，很是得意。转天跟一班女同事宣称，我们的两件西装不是完全一模一样的！不想被M当即看穿，说你一定是做了修改！心里很是纳闷，我改了之后还没穿哪，怎么就被识破了呢？！ 宝爸总结：你的属下还真“崇拜”你啊！ ****瑜珈**** 被K怂恿，报名参加了瑜珈班，反正是公司买单，又是利用午休时间，暗想：不去白不去。本着有好事要想着大家的原则，建议M跟我们一起去－－为公司推广active living吗！看她有点犹豫，就说我们不会出大汗的，瑜珈吗，主要就是伸展动作，最适合office lady。M于是放心报名了。 没想到，这个是瑜珈是power yoga，好多俯卧撑啊！十几分钟下来就快不行了，大呼上当，在心里把K大骂了一通。下了课，M歪嘴瞪眼地看着我，还没说话我就知道，她肯定在心里也把我骂了一通...... 不过两个月下来，我们还真进步了，这个月竟然报了两堂瑜珈课...... ****邮局工作**** 上班第一周，去邮局给美国税务部门寄挂号信，六十几封啊！（谁让他们不给地址，只给信箱号呢！没法寄特快专递）。又是写标签，又是对号码，跟邮局的老太太一起忙呼了一个多小时，配合十分默契。寄完了，老太太很和蔼地对我说：“我觉得我们可以聘你在这工作！”。大乐，对她说：“好啊！要是我试用期没过，就到你这儿来上班啦！”。 ****咖啡会议**** 总部Finance team开会到一半，大楼里忽然火警大作，全体撤出。CFO说：“咱们到旁边的咖啡馆里继续开会吧”，于是”转会“咖啡馆。女士们欣然入座，几位男士－－全是CFO啦，VP Finance啦之类，倒是端茶倒水地给我们递咖啡。想想要是在国内，顺序一定是颠倒的...... ****邮轮**** 公司的窗外就是邮轮码头，每天看着气派的大船“发呆”，快下班的时候，邮轮启航鸣笛，着实让我心神往之。终于受不了诱惑－－再过一个半月，我们就要乘邮轮游阿拉斯加啦！哇塞！在我的梦想清单里排名第二的地方哦！

CFO(Chief Financial Officer)   指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。  这里还有： 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。 CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。 CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。 CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不 要泄露。 CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的 问题。 CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。 CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作 向CWO直接汇报。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、等通信内容的监控。 CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入 等指标的编造。 CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为 调研员或顾问。 CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟， 需要一直测试下去。 CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个 职位通常空缺）。 CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处， 可以由CAO兼任。

英国7岁数学神童成财政大臣最年轻顾问


据《每日邮报》报道，刚刚在英国GCSE(普通中等教育证书)考试中取得最好成绩的7岁神童奥斯卡·塞尔的数学天赋近日有了用武之地，他成为英国财政大臣乔治·奥斯本最年轻的一位顾问，就英国的财政事务提出了一系列颇有见地的意见。

据报道，在今年的英国GCSE考试中，年仅7岁的奥斯卡成为获得数学最高分的最小考生。而这位神童近日又当起了财政大臣的小顾问，展现了自己在财政事务方面的天赋。

正与家人在海滨度假的奥斯卡从繁忙的建筑沙堡“工作”中抽出时间，针对英国财政政策向奥斯本提出了一些建议。他认为不应该用纳税人的钱资助银行，反而应该让银行拿出钱来做些有用的事，此外还应该在养老和抗击自然灾害等方面增加投入。

当被问起怎样解决英国最大的数学难题——1708亿英镑的财政赤字，奥斯卡建议增加税收并创造更多的就业机会。

此外，奥斯卡还认为国家在某些方面是一定不能省钱的，例如解决全球变暖问题以及能够“振奋人心”的音乐和艺术。奥斯卡十分同情那些饱受贫困和饥饿折磨的国家，建议给那里的人们提供更多的帮助。

奥斯卡的母亲告诉记者，他在2岁时就对数字表现出极大的兴趣，但是这位小顾问并不想从政，他的理想是当一名发明家，设计出不需要燃料的汽车。

         美国房贷巨头 房地美CFO自杀身亡

（CFO的压力）

        去年曾席卷全球的金融危机，追根溯源，美国最大的房地产抵押贷款融资巨头房地美和房利美公司脱不了关系。房地美和房利美在去年的“次贷危机”中损失惨重。“两房”被公众猛烈批评其鲁莽的经营部分导致了次贷和金融危机。2008年房地美亏损501亿美元。 当地时间昨日早上，房地美首席财务官大卫·克莱曼（DavidKellermann）被发现在家中死亡，警方称很明显是自杀。 Fairfax郡的警察局公共信息披露官詹尼斯称，“正在调查克莱曼死亡原因，但是目前看没有谋杀的迹象。”
       克莱曼的妻子也称，克莱曼是自杀。 公司会计处理已遭质疑 公司资料显示，美国证券交易委员会和司法部已经在质疑房地美的执行官们关于房地美的会计处理。 现年41岁的克莱曼从去年9月开始成为房地美的首席财务官。 “他是个工作勤奋的人，是个好人，有积极的生活态度，”2005年退休的公司抵押贷款执行官大卫·史蒂芬说。“这无疑是场悲剧，”并提到他应该是死于自杀。 公司CEO大卫·墨菲特上个月辞职。墨菲特的离职使得房地美陷入了没有领导者的状态之中，而与此同时，房地美和房利美正在当前的信贷质量恶化形势下苦苦挣扎，迫使其向美国政府请求援助。 2008年9月份，克莱曼被任命为首席财务官，前任首席财务官在政府接管后辞职。在接任首席财务官之前，克莱曼是公司高级副总裁，公司控制人和主要财务官。他在房地美任职超过16年。 房贷违约率急升50% 周二，美国联邦监管当局数据显示，房利美（FannieMae）和房地美（FreddieMac）信用最好的房贷违约率一个月内急升50%，房贷户的理由是薪资减少，或是负债过多，导致逾期还款。联邦住宅金融署本月21日向国会发布的报告指出，这两家机构持有或担保的所谓优质（prime）房贷逾期还款至少60天者，由去年12月的49.71万件升至74.37万件，约是去年10月的两倍。已违约的房贷户违约理由中，34%是赚的钱少了，20%是负债过大，8.1%是失业。 去年，联邦监管机构接管了房利美和房地美，原因是这两家公司的亏损带来了进一步损害住房市场的威胁。房地美的雇员们在房地产和金融市场的崩溃之下，生活也发生了巨大的变化。 由于公司处于政府的控制之下，公司高管没有什么自主权，并且在设计长期策略方面也没有太大余地。他们获得的薪酬在首席执行官中也可能是很低的。任何总额达到每年100万美元的薪酬方案都可能招致公众和国会的抨击。房利美和房地美的所有主要决定都必须得到联邦住屋融资局的批准，其中包括高级管理人员的招聘、解聘和薪酬；甚至是高管发表讲话或接受采访也可能遭到联邦住屋融资局的否决。

美国房贷巨头 房地美CFO自杀身亡
(cfo的压力)

去年曾席卷全球的金融危机，追根溯源，美国最大的房地产抵押贷款融资巨头房地美和房利美公司脱不了关系。房地美和房利美在去年的“次贷危机”中损失惨重。“两房”被公众猛烈批评其鲁莽的经营部分导致了次贷和金融危机。2008年房地美亏损501亿美元。


当地时间昨日早上，房地美首席财务官大卫·克莱曼（DavidKellermann）被发现在家中死亡，警方称很明显是自杀。


Fairfax郡的警察局公共信息披露官詹尼斯称，“正在调查克莱曼死亡原因，但是目前看没有谋杀的迹象。”克莱曼的妻子也称，克莱曼是自杀。


公司会计处理已遭质疑


公司资料显示，美国证券交易委员会和司法部已经在质疑房地美的执行官们关于房地美的会计处理。


现年41岁的克莱曼从去年9月开始成为房地美的首席财务官。


“他是个工作勤奋的人，是个好人，有积极的生活态度，”2005年退休的公司抵押贷款执行官大卫·史蒂芬说。“这无疑是场悲剧，”并提到他应该是死于自杀。


公司CEO大卫·墨菲特上个月辞职。墨菲特的离职使得房地美陷入了没有领导者的状态之中，而与此同时，房地美和房利美正在当前的信贷质量恶化形势下苦苦挣扎，迫使其向美国政府请求援助。


2008年9月份，克莱曼被任命为首席财务官，前任首席财务官在政府接管后辞职。在接任首席财务官之前，克莱曼是公司高级副总裁，公司控制人和主要财务官。他在房地美任职超过16年。


房贷违约率急升50%


周二，美国联邦监管当局数据显示，房利美（FannieMae）和房地美（FreddieMac）信用最好的房贷违约率一个月内急升50%，房贷户的理由是薪资减少，或是负债过多，导致逾期还款。联邦住宅金融署本月21日向国会发布的报告指出，这两家机构持有或担保的所谓优质（prime）房贷逾期还款至少60天者，由去年12月的49.71万件升至74.37万件，约是去年10月的两倍。已违约的房贷户违约理由中，34%是赚的钱少了，20%是负债过大，8.1%是失业。


去年，联邦监管机构接管了房利美和房地美，原因是这两家公司的亏损带来了进一步损害住房市场的威胁。房地美的雇员们在房地产和金融市场的崩溃之下，生活也发生了巨大的变化。


由于公司处于政府的控制之下，公司高管没有什么自主权，并且在设计长期策略方面也没有太大余地。他们获得的薪酬在首席执行官中也可能是很低的。任何总额达到每年100万美元的薪酬方案都可能招致公众和国会的抨击。房利美和房地美的所有主要决定都必须得到联邦住屋融资局的批准，其中包括高级管理人员的招聘、解聘和薪酬；甚至是高管发表讲话或接受采访也可能遭到联邦住屋融资局的否决。

29岁财务总监的传奇职场故事
       人的一生会遇到许许多多的机会，怎样进行取舍，这对一个人的要求是很高的，而李静恰恰是能够把握每一次机会的人。
　　李静喜欢做新鲜的、刺激的、有挑战性的事情，他对自己做过的事情从不后悔。放弃眼前的高薪、稳定的工作，对许多人来说是一个很难抉择的问题，可李静对此却感觉很轻松。在李静眼里，永远是“没有最好，只有更好”，这种可贵的性格就是他成功的前提。走财务之路——要求自己比别人走得更远些，别人没有的，自己也得有。

　　对于大多数人来说，二十九岁更多的是一个积累资本的年龄。如果现在你对一个学财会的在校生说，只要努力你三十岁之前也可以做财务总监，他可能会认为这是为了激励他人而杜撰出的一个“天方夜潭”。而当这个人真真切切地坐在你的对面时，你会有何感想呢？

　　李静，二十九岁，现任北京和合盛视科技有限公司财务总监。

　　眼前的李静，单纯的笑容，文质彬彬的模样，和印象中的财务总监有着太多的不同，T恤衫、卡其布裤子，一切都是那么的普通，连随身的背包也是普普通通的运动双肩包。这样一个“普普通通”的人是怎样走到今天的呢，采访是在好奇中开始的。

　　李静走上这条道路的方式可能和很多人完全一样，但之后的事情就不一样了。

　　学理科出身的李静从没有想到自己以后会干财务。像大多数孩子一样，高中时的李静对于自己的未来没有任何更多的想往。高考志愿还是哥哥出于毕业好找工作的考虑为他做主选的。入校时的李静对财务是一没概念、二没兴趣，一切都在茫然中开始。但入校后的第一次考试却给了他很大的信心，财务数学100分，这使得他在建立自信的同时也对会计这门专业有了兴趣。

　　李静坦言，在学校时并没有考虑过自己要达到怎样一个高度，成为什么样子，只是希望能越来越好。可能在他的眼里，永远是“没有最好，只有更好”，正是这样一种好胜的性格一直伴随着他向前走。

　　既然走上了会计这条路，李静就要求自己比别人走得更远些，别人没有的他也要有。当时刚刚兴起中国注册会计师考试，李静主动去报名。而当发现持有这个证书的人越来越多时，他又迫不及待的报了加拿大注册会计师（CGA），别人有了，他就要有一个别人没有的。要想比别人强，付出就要比别人更多，艰苦而枯燥的学习在考验精力和体力的同时，对毅力也是一种磨练。同班的三四十名学员，坚持到最后的仅有五人，李静就是其中之一。回首自己四年的大学生活，留下的不仅仅是知识的积累，更多的是一种思考，对自己未来的思考。

　　几次跳槽———收获大于失意，要成长就必须付出代价。

　　相对于工作经历，李静可谓是一个“跳槽”老手。他坦言自己喜欢那种新鲜的、刺激的、有挑战性的感觉。戏剧性的是，这几次跳槽的经历大多不是他主动出击，有时竟还是被逼无奈的结果。

　　大学毕业后，李静踏入社会的第一站就是在一家国有的外贸单位做会计，这在当时，是一份很让人羡慕的工作，既解决了棘手的户口问题，而且再熬几年就可以有一套自己的房子，在北京也可以落了脚，一切都显得那样的合情合理、那样的圆满。但这一切都被三年后的一次年轻气盛的不理智之举而改变了。

　　凭着良好的表现，李静进公司没有多久就被总公司派到分公司担任财务经理，副科级的待遇。这对于他来说是人生发展的一次机遇。但是由于年轻气盛，他看不惯分公司领导的一套老做法，和领导的关系比较紧张，而且这种紧张在李静与领导发生争执后的摔门举动中明朗化了。一山不能容二虎。作为新人的李静决然离开了这家公司，一套即将到手且位置极好的五十多平米房子也打了水漂。说起自己的这段经历，李静很平静，确实，成长是要付出代价的。这次的经历让他学到了很多。如果这种事情发生在现在，他的表现肯定不会像当时那么冲动。从一个懵懂少年到对现实社会有了一定的了解，李静成熟了许多。

　　工作没了，现实的问题摆在李静的面前，自己的下一个落脚点在哪里？李静认为，当时国际知名的会计师事务所和有制造业背景的公司才是财务会计人员的正途。最后他舍弃了高薪的诱惑，选择一家工资待遇并不很高的合资公司。对于他来说，这种全程会计实务的锻炼机会对今后的发展更为有利。诚然，人的一生会遇到许许多多的机会，但哪些机会可以舍弃，哪些机会不能错过，这种判断力对一个人的要求是很高的。而李静又是“幸运”的，在这些岔路口他总能做出后来被证明是正确的选择。

　　学业和经历的双重积累使李静的羽翼渐渐丰满了起来，人也自信了许多，使他能够从众多竞争对手中脱颖而出，出任一家刚创立的网络公司的财务总监，这张“白纸”给了李静更多的自由翱翔的空间。

　　亲友支持———就有勇气去放弃，一切重新来过。

　　几年走下来，现在的李静对自身发展又产生了更高的想法，那就是到上市公司做财务总监。为了能够使自己的这个梦想变为现实，他有了出国留学的想法，但这意味着要放弃现在所有的一切，这对许多人来说都是一个很难抉择的问题，但是对于李静来说却是一件很轻松的事。

　　提到自己的太太，李静满脸的笑容。俩人之间的相互扶持，使李静有勇气去放弃，一切重新来过。这种心态对于许多人来看都是很羡慕的事情。

　　以前朋友们都叫李静“工作狂”，但现在李静在工作的同时也充分地享受着生活带给他的乐趣。平时工作忙，为了能更多地孝敬父母，李静就在北京给爸爸妈妈买了套房子，这样二老从南京过来就很方便，自己也能尽尽孝心。在享受着家的温馨的同时，李静有空时就去打打网球，运动一下，报个英语班学学英文。在享受生活的同时也为今后的发展做好准备。

McAfee CFO在英特尔收购前获股票奖励　　新浪科技讯 北京时间8月21日上午消息，据国外媒体报道，英特尔收购McAfee两周前，McAfee CFO乔纳森·查德维克(Jonathan Chadwick)从McAfee获得数万股份奖励。　　查德维克是在他被任命为McAfee CFO约三个月之后获得上述股票奖励的。周四，英特尔宣布以每股48美元、总价约77亿美元的价格收购McAfee。　　在英特尔宣布收购前一天，McAfee股价报收于29.93美元，而在周五，其股价报收于47.03美元。　　美国证券交易委员会的备案文件显示，8月6日，作为全额薪酬包的一部分，查德维克得到9.75万业绩股份和12.5万限制性股份。McAfee股价当天报收于32.55美元。　　今年5月，查德维克被McAfee任命为CFO，6月14日正式就任。根据美国证券交易委员会的备案文件，查德维克获得的股票奖励将在未来3年分期授予，且以他“在每个授予日期前继续为McAfee服务”为前提条件，并受制于McAfee的股权激励计划。　　由于英特尔收购之后McAfee股价大涨，查德维克有可能从中大赚一笔。　　McAfee一名发言人表示，在英特尔受过McAfee后，查德维克所获股份将自动转成相同价值的英特尔股份。与英特尔兼并完成当天，查德维克的McAfee股份价值48美元/股。该发言人指出，由于英特尔股价目前为19美元，查德维克获得的英特尔股份将多于原先的McAfee股份，以弥补二者之间的价值差距，但授予查德维克股份的进程不会因公司兼并而加速。　　英特尔收购McAfee一事似乎让整个华尔街都为之震惊。英特尔称，这桩交易将帮助其向手机芯片融入安全因素。　　在加盟McAfee之前，查德维克在思科公司任职13年，从事财务工作。

导师要看完这些帖子也不容易呀！
曾经是中国制造最著名象征之一的四川长虹，自从赵勇2004年重新出山之后一反常态地低调，对于这个从来不缺少新闻焦点的家电巨头，赵勇给出的关键语是“动心忍性，增益其所不能”，而CFO叶洪林恰恰是一个用“韧性”来打磨财务体系的典范。

　　即便没有媒体报道的长虹财务事件，四川长虹似乎也从来不缺少媒体的关注和新闻点。

　　“在创业早期，长虹的一些运作手法非常具有冲击力，时隔多年媒体还会反复提及，同时身为老牌上市公司又拥有大量的股民，所以同样的一件事情发生在长虹就显得备受关注。”四川长虹集团CFO叶洪林在接受专访时平静地表示。

　　“踏踏实实把企业做好比什么都重要”出任长虹董事长的赵勇历来很低调，从此不再为外界所困扰，并以“动心忍性，增益其所不能”作为四川长虹二次创业的工作风格，要求全员贯彻执行。

　　风格转换

　　上世纪90年代，长虹集团董事长倪润峰在成都天府广场的老百货大楼彩电柜台前，身披促销彩带进行现场服务和签售的画面，已经成为一个时代的背影。

　　“从1988年到上世纪90年代中期，长虹发展势头很快，到1997年底长虹已经取得156亿元的营业规模。”叶洪林认为这一阶段长虹的市场意识和创新精神是其成为彩电市场霸主的关键要素。

　　“但到了上世纪90年代末期，家电市场已经走向成熟，市场竞争格局开始加剧，控制成本并寻求新的增长点是长虹当时的出路。”叶洪林表示。

　　于是长虹当时走海外战略路线，2002年，长虹彩电出口7.6亿美元，这一看似良好的开端，让长虹开始发力海外市场，并在印尼建设自己的第一条海外生产线。但此次倪润峰布局海外市场最终未能如愿。

　　由于臭名昭著的美国APEX坏账的集中爆发，使得一直以绩优股自居的四川长虹在2004年年报爆出净亏损36.81亿元的财务黑洞，连带地将绵阳的经济增长率由四川第二拉到全省末位。危难之际，本已转任绵阳市副市长的赵勇重回长虹出任董事长，正式进入了“赵勇时代”。

　　痛定思痛的赵勇在2004年底为四川长虹开出了一付旨在“固本培元”的长效药方。

　　“第一就是做好终端市场，就是做直接面临消费者的产品。”叶洪林坦承终端产品利润已经低得可怜，尤其是多媒体产业，利润更像刀片一样薄，但为了保证现金流和品牌知名度又必须做。

　　“第二个战略就是基于核心部件的关键部件制造业高端转型，这是利润的重要来源。比如PDP业务。”

　　但赵勇的决定并不被业内人士看好。从2004年开始，几乎所有彩电整机制造企业均转向液晶，代表这个行业风向标的索尼、东芝等纷纷弃等离子而转投液晶，因为下一代平板彩电的方向，素来分为等离子和液晶两大阵营，而等离子电视在中国市场的销量尚不及液晶的1/10。

　　“但这样从而带动液晶电视整体价格的下降，同时商家竞争越来越激烈，但花费大量资金投入液晶，利润回报却非常微薄。”不过，叶洪林否定了PDP被市场淘汰的大众说法。去年四川长虹的PDP面板项目基本达产，合格率稳定在85%以上，而四川长虹2009年年报显示，PDP业务现金流已经持平。“因为PDP每年市场大约需求2000万台，市场份额上大致是松下700万台、三星300万台、长虹600万台，还有一定的市场空间。”

　　“而在这一点上，充分体现了赵总的韧性功夫，整整花了六年时间持续投入研发，2010年PDP业务可能会迎来盈亏平衡点。”叶洪林表示四川长虹对技术的投入非常坚决，因为核心技术是这个产业的关键点。“未来方向的话，从长远来看已经不是液晶或PDP，而是下一代显示技术OLED.所以要持续跟踪行业技术的最新走向。未来谁拥有核心技术，谁就先占领市场。”

　　叶洪林将核心能力比喻为个人创造能力都需要一个条件：时间积累。“你像我们大学毕业前前后后要接受十几年的知识学习，但不可能一参加工作就马上转化为实践。”

　　“第三个就是何基于连续交易的服务转型。”互联网时代的到来，来自于用户使用多媒体信息模式的变化，对IT、移动通讯、电视行业带来革命，包括硬件产品、软件产品，以及服务产品同硬件的融合，未来会不会把电视装到手机里面，就像iPhoneiPad带来的变化。“叶洪林敏锐地关注着长虹所面临的行业外部威胁，”所以长虹要做一个多媒体、内容公司，也要做电子商务，必须进行前瞻性布阵。

　　然而四川长虹在多个领域的潜心修炼，是否能让这个昔日的彩电霸主卷土重来？“答案交给时间吧。”叶洪林感叹道。

　　效率攻坚

　　随着赵勇将四川长虹的组织构架从“火车头”向“联合舰队”的改造，其自身的财务需求也发生了很大变化，管理的幅度难度也大大加强了。

　　在这一过程中，信息化扮演了一个至关重要的角色。

　　10年前，刚好是国内家电企业扎堆上ERP系统的高潮，而当时对外声称成功上了ERP系统的大型企业中长虹与联想是名头最大的。“我们把长虹的信息化分成三个阶段，2000年之前是财务电算化阶段，2000、2004年是信息化阶段，2004年到现在是一体化阶段。也许说来你不相信，到了2002年我们内部还在讨论是不是要把ERP下掉。因为ERP的实施牵扯到很多流程的再造，必然会触及一部分人的利益，而很多人把人的矛盾简单地理解为工具的问题。这个局面直到2003年之后才真正从痛苦期中走过来。”久病成良医的四川长虹甚至专门成立了一个帮助企业实施ERP的虹信软件公司，叶洪林也偶尔会被拉去做咨询，一听对方的症状，叶洪林马上就知道问题所在。后来叶洪林被调入美菱担任CFO之后，将其之前两年多未能完成上线的ERP，仅仅用了三个月就顺利完成上线使用。

　　“信息化带来的好处是比较明显的。你想我们在五六年前，整个集团的盘子差不多130多亿元，存货的规模就高达80亿元，全年的存货周转速度也就在2次的样子。我们2009年已经做到314.58亿元的销售，存货还是80亿元，全年的存货周转速度大体也是五六次，但是这两个看似相同的数字背后，整体的效率实际上却获得了大幅度的增长。”令叶洪林开心的是，四川长虹的虹信软件公司已经成为年收入4000万元的专业ERP咨询实施机构，其源于四川长虹的信息化经验已经成功帮助同属西部的部分大型企业上线ERP系统。

　　“如今四川长虹的集团化公司发展方向，提高了子公司的自主权和经营效率。”叶洪林认为这种战略规避了“把所有鸡蛋放在一个篮子里”的风险，但如何把这个“大摊子”每个环节都管理好，避免每一个环节的失控，从而影响整个集团发展，这就需要财务体系的变革来配合这一发展战略。

　　“赵总对财务体系的要求是以财务管控为主线，以利润为核心。”叶洪林表示，目前四川长虹集团旗下有50多个子公司，如果没有信息化工具，实际上这些要求是做不到的。

　　目前，四川长虹已建立统一的财务共享服务中心，大大提高了结算效率。此外，得益于2004年财务亏损的爆发，使得四川长虹已经建立起完善的应收账款的催收制度，明确规定应收账款最长期限为四个月，即120天，一旦超期，则无条件转移到法律部门，进入法律程序。一般来说，一笔应收账款账龄超过10天需要电话催收，超过20天则需要专人催收，超过一个月，经办人员就会被暂停工作进行专项催收，一般到了60天——也就是最长期限的一半，集团总部就会开始启动法律程序。

　　“对于集团化的财资管理而言，讲究集权有道、授权有度。而长虹在应收账款管理上，采取分级授权的机制。10万元以下的信用是一线的财务来决定和保证，从一线财务负责人一直到集团董事会，应收账款属于考核中的关键指标，如果在这方面发生什么严重问题，就有可能在季度考核中被直接亮黄牌，乃至是红牌。而得到两次红牌的总经理，则会被开除，从而长虹形成了应收账款管理层层分级的内部管控体系。”叶洪林对这一体系的有效性非常自信，“而对待我们海外市场的应收账款，现在全部由中国出口信用保险公司进行信用保险，而自2008年起，国内大概40%-50%的应收账款也在中国出口信用保险公司进行了投保。一旦投保的应收账款出现坏账，则由保险公司赔付90%。”

　　找准角色

　　38岁的叶洪林从西南财经大学财政系毕业后就进入四川长虹，历任四川长虹电器股份有限公司财务部会计、副部长，合肥美菱股份有限公司副总裁等职。“一开始从基层做起，在车间做过工人，也在市场做过销售，最长的时间就是管理资金。”从资金管理入行的叶洪林觉得司库的经历对如今的CFO角色有着非常大的帮助。

　　2004年，“APEX事件”的38亿元欠款，将四川长虹打到历史低谷，股价也一路跌到了每股4元多，当时主管资金的叶洪林不得不远赴美国半年时间，专门做收账工作，其中艰辛可想而知。

　　一年后，四川长虹低调出手收购美菱。为了帮助美菱尽快走出顾雏军“格林柯尔系”的资金泥潭，资金管理经验丰富的叶洪林被委以“拯救大兵”美菱的重任。“两年的财务重整下来，让我彻底理解了财务与业务的关系。”叶洪林回想起来有颇多感慨。

　　顺利完成阶段性重组任务的叶洪林一回来，就被已经从CFO职位上升任CEO的刘体斌提名出任四川长虹CFO职位，“我和刘总共事很多年了，刘总的管理风格是给你留出充分的空间来发挥。当然作为CFO的挑战也是非常大的，因为CEO对你的期望是很高的。”叶洪林坦言，财务经验丰富的刘体斌更期望CFO成为他的业务伙伴，“不管什么问题，CEO可能会问到你，因为你是他最紧密的搭档。”

　　不过，令叶洪林感到幸运的是，和刘体斌这样一个有着CFO背景的CEO沟通，业务层面没有任何障碍，决策效率非常高。

　　“在CEO决策之前，我会充分表述我的观点，然后再去按照最终的决策执行。如果我感觉到这个决策失败时会存在‘跳崖’的可能时，我会提前把‘降落伞’准备好。”将CEO的决策风险最小化，是叶洪林心目中CFO更为务实的做法。

　　叶洪林对于未来的CFO发展趋势也有着自己的判断：“CFO未来的着眼点大概有三个领域。第一，要学会打造一个卓越的财务团队。这个团队运作的本质是基于信息化的基础，通过业务驱动来实现价值，会计信息来源于业务信息，如何发现、捕捉、翻译这些业务信息，是财务团队必须做好的，这就要求每个财务人员能够很好地配合业务部门，并且把这项功能做到最优化；第二，从司库的角度而言，中国金融环境正在发生巨大变化，人民币汇率、资本市场等都在发生深刻的变化，资金的来源也正日益多元化。因此，司库的理财职能正在面临日益增长的市场化风险；第三，CFO的决策支持和业务支持的职能日益突出，这就要求CFO扮演资源整合者的角色，相应地CFO对技术、业务等领域的掌握也远比传统职能要精深得多。”

　　叶洪林表示，财政学专业对自己影响很大，让自己看问题、分析问题更侧重于宏观角度。“由于四川长虹位于内地，物流成本较高，本来家电行业就是一个高技术低利润的行业，所以我们面临的很多挑战都是结构性的，这些问题不是一天两天能解决的。现在就需要韧性，慢慢地积累核心能力。”

一个CFO的述职报告之"茶叶琐记"
用完奢侈的早餐，我们出发去茶园。

论茶叶之种类、用水之考究、器皿之精美、历史之悠长，世界上没有一个国家比得上中国。阿非自幼喝茶，龙井、苦丁、碧螺春、毛尖、铁观音，色色不同，非但不能尽通，甚至不能尽记。然而，选择太多就跟没有选择一样，阿非到现在仍然无一偏好，无非用于润喉解渴而已。至于沏泡工夫，更是一无所知。唯一记得的，是一次一位福建朋友请我喝的安溪铁观音，初沏之下清香渺渺，似桂若兰；再沏芳香馥郁，醇厚怡人；三沏四沏犹余香不散，颊齿留芳；阿非虽然口舌愚钝，亦知其为仙品。不过，朋友不常见，仙品不常有，阿非怀想之余，唯有安于超市里售卖的各色零散茶叶而已。

相比而言，英国人的喝茶历史要短得多，无论茶叶种类还是冲泡方式，都比较简洁。从本质上来说，中国人品茶，是本人意境的体现；英国人喝茶，是社交活动的一部分。但是由于大不列颠帝国在十八世纪的全球霸权，英国的喝茶方式被带到全世界，这个习惯在不同的地区或多或少地被保留下来，所以不可避免地，我们在相当多的国家，有的是英联邦，有的是曾经的英国殖民地，都会碰到“英式下午茶”，组成了不同国家的悠闲生活的一部分。

英式下午茶以红茶为主，也有象伯爵茶一样的以红茶为基茶的混合茶。而斯里兰卡自1867年从中国引进滇红茶树开始，就以“锡兰红茶”闻名于世。世界四大名茶当中，UVA Tea就产自斯里兰卡。其它三大分别是云南祁门红茶(高级滇红)、印度阿萨姆红茶、以及原锡金地区的大吉岭红茶。

锡兰红茶按海拔来分，可以分为：
高山茶：海拔高，4000-8000英呎，茶汤琥珀色，茶香清淡。
中地茶：海拔适中，2000-4000英呎，茶汤口感润滑，香气浓郁。
低地茶：海拔低於2000英呎，茶汤浓烈(甚至略涩)，茶色深紅。

事实上，我们停留的Ella，就在著名的UVA Tea的产区范围；而我们一路走来，经过了锡兰六大茶叶产区的其中三个，即：

康堤(Candy)茶区： 康提茶区属于“中海拔产区，既有低地茶的浓烈茶香，又有橙黄透亮的高山茶的茶色”。加入牛奶后，茶香与奶香相得益彰。

Nuwara Eliya茶区：该茶区就是我们第四天走过的风景优美的高山地区，也是著名的休闲胜地。1867年从中国引进的第一批茶树就被种植在该地区，并发展成为世界闻名的高山茶。“其茶色呈琥珀色，莹润透亮，香气清芬高远，口感极佳，有‘茶中香槟’之称”。它的出品相当闻名，高山茶中据说只有生长于喜马拉雅山南麓的大吉岭红茶能出其右。据说这种红茶只合单独饮用，倘若添加牛奶，则不免要招致“唐突好茶”的批评。斯里兰卡历史最长、最著名的茶叶工厂位于该地区。

UVA茶区：位于东部的高山茶区。由于昼夜温差16度，早晚多雾，中午阳光充沛，空气素质上佳，出产的茶叶风味独特，成为世界四大红茶区之一。UVA“茶色橙红明亮，茶汤边隐隐透出金黄色的光晕；茶香强劲浓烈，带有淡淡的铃兰花香和薄荷的草叶香味，滋味醇厚，回味甘甜；口感润滑而不涩，无论冰茶饮用，还是冲泡奶茶，都是上品”。不过，为了充分舒展其茶色茶香，UVA的茶叶生产方式很独特，一般以叶片切碎的散茶方式出现（BOP，Broken Orange Pekoe）；不像普通的茶叶，能冲泡出舒展的叶片；但切得比茶包的碎末要粗一些。

以中国人的口味来说，清淡的高山茶显然更符合“轻浮”的好茶标准；但是，英国人喝茶多数加糖加奶，所以世界四大红茶中，口味浓郁醇厚的和香远高清的种类各占半壁江山。

Sada开着车子在茶园和树林交错的山区穿行，我们吃了过量的早餐，不免有点昏昏欲睡。忽然一阵清新馥郁的茶香飘来，让我们精神一振，这可不是那种若有若无的草香花香，实际上，它浓洌的象在你面前沏了一壶好茶，你对着杯子闻到一样。

果然过不多久，Ella的茶厂Newburgh Tea Factory到了。虽然这个茶厂没有Nuwara Eliya的Royal Botanical Gardens 那么闻名和历史悠久，没啥游客，却也有100多年的历史。我们买了每人200R的门票，在车道花径的尽头，一个车间运行经理出来接待我们。

这是一位举止稳重、神情认真的中年男士。他说完欢迎以后，就在车间门口，背对着墙上一堆统计报表，掰起一朵新采摘运来的“两叶一芽”茶叶梢，开始给我们讲解茶叶的生产过程。

阿非只听见他说：“Ladies…”然后就是“ha...ma…ya…la…ra…na…”的音节。接着，他为了加深我们的印象，在重点句后一停顿。阿非抬头，茫然地望向在印度游历了两个月的K，只见K迷惑地看着在英国生活1年多的F，F不解地望向留学时间更长的雯雯，雯雯无助的眼光在我们三人之间搜索；这一瞬间，我们发现谁都没听明白，不由自主地爆发出一阵笑声。

那位举止稳重的经理不明白他的重点句有什么可笑的地方，又将他说的那句话重复了一遍。这次我们仍然没听懂，笑得更厉害了。经理莫名其妙，神色不悦地找了一个年轻的助理来给我们讲解。

Sada看见我们如此失礼，连忙过来问我们：“你们听得懂他说什么吗？”

我们笑着摇头，Sada回头对经理说了几句，经理无助地点头，仿佛在说：“这群人连英语都听不懂，让我们怎么办？”（他还算客气，没有像我们路上碰到的某官员，对我们说：“You! Improve your English!”）

阿非看其它三人笑不可抑，连忙说：“Your English is pretty good,”(K笑着说，他不认为他的英语不好，他认为我们的英语不好)“Would you speak slowly?”

助理带有同情和理解的态度摇着头，开始了几乎是一字一顿的讲解。F和雯雯终于显露出听明白的样子，阿非也慢慢抓住了主要的意思。实际上，不可能完全明白，因为我对茶叶的专业词汇非常缺乏，例如：按茶叶采摘的部位分类，在最顶端未展开的嫩芽，称为FOP (Flowery Orange Pekoe)；下面展开的那一叶就是OP(Orange Pekoe) ；再下面那一叶就是P( Pekoe)等等，这些我是回来查了才分得清楚，以我幼稚园级的英文水平，在当时能抓住主要意思，就已经很不错了（这个故事教育我们，要学好英语…）

原来，Newburgh Tea Factory一直沿用古老的生产方式，“采下的茶叶先半晾干，然后进入机器，经切碎、揉捻、低温氧化、烘干、分级等步骤，在处理的过程充分发酵，加工成为成品茶。”助理一个车间一个车间地带着我们参观，为了向我们展示工作程序，时不时让女工开动机器或者关掉机器。（在工厂里，我们终于看见女工，原来，斯里兰卡成年女性担任的工作，如果不是任职于大机构，就只能任职于较少抛头露面的地方。这可能有助于防止她们受到骚扰吧！）

为了保持品质，斯里兰卡的茶叶是现采现加工的，一般采摘和加工的时间不超过一天，所以工厂的开工率受到茶叶产量的限制。事实上，车间经理跟我们说，在茶叶产量较少的时间，附近的三个工厂只有两个需要开工。我们看到的工人也悠闲得很，并时不时被经理吩咐去干各种不相干的琐碎杂务，与国内工厂紧张的工作完全不一样。

在茶叶等级方面，由于FOP包含的营养最多，因此切碎的颗粒的比重也最重，OP次之，P次之，所以在过滤掉梗和叶脉颗粒后，通过机械的比重分级，就能够将茶叶的等级区分开来。

最后，我们在包装车间看到了重达50磅的成品茶叶包，这些茶叶将出口欧洲和美洲，由经销商按各地不同的口味进行混合(例如将OP与低一级的P进行混合，添加薄荷香味等等)，再分成小包装进行销售。所以，我们在欧洲和在亚洲喝到的锡兰红茶，其实是不一样的。

我们在茶香中参观完工厂，兴致勃勃地要求购买茶叶。上好的BOP茶叶，只要300R一斤，相当于24元人民币。(我们也忘了问最好的FOP卖多少了，想着自己喝，中上的足够了)。雯雯想往死里买，被我狠狠地打消了她的念头（根据以往经验，凡是雯雯买的扛不回去的东西，都是由阿非帮忙扛回去的。泪奔…）我们四人共花了3000R买了5公斤，满载而归。

回国后，爱茶的朋友听说我去了斯里兰卡，问道：“有没买Nuwara Eliya的茶叶？”

阿非说：“没有。”狠狠地受了一下白眼。（其实我忘了，最后一天在大商场里买的茶叶礼品装，就有UVA产区，Nuwara Eliya产区和Dimbula产区各50克的BOP茶，较贵，285R。）

朋友再问：“买了UVA的茶叶，风味如何？”

阿非说：“茶香强劲浓烈是真的。什么？据说有铃兰花香？我都不知道铃兰是什么香味；薄荷叶香？我也没闻过薄荷叶子啊！反正很好喝就是啦！”

朋友晕倒…

阿非不管，现在天天用UVA Tea加牛奶当早茶，以前早上喝不得牛奶的坏毛病一扫而光。用滚烫的热水一冲，茶香扑面而来，人生真是美好啊！

雅芳婷家纺 首席财务官中国CFO各阶层分析

关键词：雅芳婷家纺  家纺品牌    中国CFO各阶层分析
家纺虽然是一个传统行业，其实真正发展的时间不是太长，国内家纺品牌的品牌化建设起步较晚，在10年以前，还被称作床上用品。在2000年后，家纺十大品牌进入了一个高速发展期，涌现了一批具有品牌意识的专业生产厂家，这些企业抓住了机会，不管是在品牌知名度、美誉度、市场占有率和市场份额上都抢占了先机，如富安娜、雅芳婷、罗莱、水星、梦洁、紫罗兰等品牌。 中国CFO各阶层分析你必须要补得课程。


　　1月8日，中国社会科学院社会学研究所、中国社会科学院社会科学文献出版社联合发布中国社会阶层研究报告之《当代中国社会结构》。该报告指出，目前中国社会结构落后于经济结构大约15年，这是产生当前诸多社会矛盾问题的重要原因。自2001年社科院首度发表《当代中国社会阶层研究报告》并提出“当代中国社会已经分化成十大社会阶层”的论点以来，近10年间社科院已连续发布多次有关社会阶层研究的大型报告。

　　通常而言，社会结构和经济结构是一个国家和地区的两个最基本结构。前者是一个国家或地区的基本社会形态，是观察分析这个国家或地区社会状况、社会发展水平的重要维度。而后者是一个国家或地区的基本经济形态，是观察、认识这个国家或地区经济状况和发展水平的重要维度。其中社会结构由就业结构、消费结构、社会阶层结构、收入分配结构、家庭结构、城乡结构等多个指标构成。

　　事实上，对于这样一个幅员辽阔、人口众多的宏观经济体进行定期的阶层结构分析是非常必要的。早在1925年底，一代伟人毛泽东就在中国国民革命军第二军出版的《革命》半月刊第四期发表了雄文——《中国社会各阶层分析》作为其思想的奠基石，后来此文以第一卷第一篇的姿态被载入《毛泽东选集》。

　　同样地，我们套用“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题”这样一个伟大的句式，以“谁是CFO的敌人？谁是CFO的朋友？这个问题是CFO发挥价值的首要问题”来思考国内所有制不同、发展阶段不同的微观经济体(即企业)中的CFO角色，进而将《首席财务官》创刊五年来对这一阶层的诸多观察结合起来，形成一个“中国CFO各阶层分析”，以供广大CFO参考。

　　当大一统的均质化结构被打破之后，阶层乃至亚阶层的出现就成为一种必然，这也是美国著名未来学家托夫勒所说的“力量的转移”在社会结构上的映射。

　　值得注意的是，前文所述的《当代中国社会结构》这份报告所做出的重要结论在于，尽管当前中国的经济结构已进入工业化中期阶段，甚至有些指标表明已经进入了工业化后期阶段，但社会结构指标还没有随着经济结构的转变而实现整体性转型，多数社会结构指标仍然处在工业化初期阶段。例如中国的就业结构要达到工业化中期水平大约需要25年，中国的消费结构要达到工业化中期水平需要9至16年。而综合社会结构主要指标，报告根据测算认为中国社会结构滞后经济结构x大约15年。对此，这份报告给出的结论是以推进城市化作为改善中国社会结构的突破口。

　　而与国内社会结构滞后于经济结构15年相类似的是，本土企业的公司治理结构也远远滞后于其经济规模，很多运营规模在10亿元的公司，在治理机构的内核上，与运营规模在千万元级别的公司鲜有本质差异。而CFO的角色，恰恰是本土公司形成现代治理结构中最具制衡能力的核心支撑点。而相类似的是，改善公司治理结构的突破口在于企业资本的社会化。

　　通过对国内各种不同所有制和不同发展阶段两个维度进行结合比较，在引入象征性隐喻的基础上，套用金庸笔下的五岳剑派模式，我们大体上将本土CFO分为泰山派、黄山派、马鞍山派、华山派、阿尔卑斯山派和西山派等六大阶层。