CFO轶事

惠普前董事长喊冤 称CFO才是“罪魁祸首”9月28日消息，据国外媒体报道，据惠普前董事长帕特丽夏-邓恩透露，在惠普“监听事件”中，公司首席财务官（CFO）Bob Wayman扮演着推波助澜的角色。

　　据路透社报道，按照原计划，邓恩本周四将接受美国国会众议院能源和商务委员会的问话。但是，邓恩事先准备好的证词在本周三被曝光。据该文件显示，邓恩称她本人并未雇用私家侦探来监听董事会成员、雇员或记者的电话记录。

　　相反，邓恩却表示，此次监听活动得到了公司CFO Bob Wayman的大力支持。邓恩称：“我认为，Wayman最终授权动用一切资源来调查此事，包括调查的开展形式。而且，Wayman也认为，查出泄密之人是很重要的事情。”

　　此外，邓恩还强调，她曾质问过私家侦探，所使用的监听手段是否合法，是否与惠普的道德标准相一致。

　　惠普上周五宣布，董事长邓恩将即刻辞，其职位由CEO赫德继任。而赫德同时承认，曾收到过电子邮件汇报，但是并没有阅读这些邮件。他说：“我本来能够阅读这些邮件，也应该阅读。”  

从财务分析员到区域CFO——IFS R&A项目IBM顾问John F Bould自述
　John F Bould是IFS 报告与分析项目组的SME（专业领域顾问），他在IBM财经工作了30年，从一名初级财务人员成长为区域CFO，期间与业务部门合作所发生的故事非常值得我们学习和借鉴，本文是他的职业生涯的分享。
1979年，作为一名初级财务分析员，我加入了IBM东Fishkill工厂。在IBM的30年，是我人生中一段漫长、丰富又充满挑战的岁月。从一名初级财务分析员，到负责研发费用管理、定价分析师、定价经理、服务Controller（负责账务和财经的高级财务主管），再到区域CFO，在一次次职位变迁中，我深深地体会到，与业务一线融合，深入业务、支撑业务、坚持财务原则和提供价值服务是多么重要，只有这样，财务分析师才能真正获得业务的认可，推动业务的进步。


深入业务——没有愚蠢的问题，怕问问题才是愚蠢的

　　初入IBM，我是包装生产线的制造费用预算分析员。我知道仅有理论知识远远不够，还需要深入工厂，真正理解业务与实际运作。

　　初来乍到的我缺乏信心，遇到工厂员工不合作时，也很容易感到气馁和畏缩。但又必须了解制造流程、设备、原料、产量、资源计划、生产计划以及其他相关信息。于是，我把大部分时间都花在工厂里，和工人们在一起，不断地问问题，钻研业务流程；与运作经理一起工作，向他求教，试图挖掘出会计科目中可变成本的驱动因素。我的认真得到了制造高管的大力支持。他让我在办公会议上做财务报告，并提供分析和建议。他的支持给作为新人的我很大的信心。

　　同时，我发现与账务团队密切合作的重要性。他们熟悉账目结构，并懂得如何对费用的源头进行分析。我所支持的产品线的成本会计是我的研究生同学，我虚心地向他求教，比如他帮助我理解产量是如何驱动单位成本变化的，识别出制造费用中的潜在问题。

　　我还结识了一位Site Controller（负责工厂所在地点的账务和财经的高级财务主管），他鼓励我要勇于获取事实。记得有一次我们召开会议，评审向一个新工厂的大笔投资。在评审过程中，我有点疑问，但也不知道该不该问，最后我说：“这也许是一个愚蠢的问题……”这时他大声打断了我：“没有愚蠢的问题。当你不理解时，怕问问题才是愚蠢的。”从他身上我学到了许多东西，如：拥有在某些令人胆怯的环境下也敢于提问的勇气，明白在IBM财经扮演业务可信赖建议者这一角色何其重要。　　
　　

支撑业务——揭示问题和风险，方能真正协助业务达成目标

　　1984年，我担任产品线研发费用经理——这是我职业生涯中的第一个管理角色。在IBM的管理体系中，费用是不能超出预算的，这项研发预算的费用每年高达5亿美元。

　　有一次在做预算时，上层要求我们将某季度的研发费用压缩到一个非常有挑战性的目标之下，我和下属一起拟制了一份分析报告和路标规划来支撑这一目标的达成。我们认为虽然有风险，但觉得这些风险都是可控的，能够达成目标。而且，我认为无须采取特别的行动就能达成这一目标，所以也就没有向研发团队说明这一目标以及分析结果。结果，事情并没有按照计划进行，最后我们的费用超标了。产品线高管找到了我，让我说明为何研发团队没有达成这一重要的目标，并非常生气地说财经只是一个支撑性的部门，我已经越权了。

　　这次教训让我明白，要使我们的费用管理模式能有效运作，业务部门首先必须对其业务目标的达成负责，但同时财经一定要向业务部门揭示状态与问题、风险等。这是我职业生涯中难忘的一课，从此我学会平衡财经作为支撑性部门所担负的职责与业务部门自身所担负的职责之间的关系。

　　
坚持立场——既是可信赖的业务伙伴，更是投资决策把关人

　　1987年，我开始了职业生涯中最有趣和最具挑战性的工作——我成了一名定价分析师以及之后的定价经理。IBM有专门的财经团队来支持产品研发流程，主要是提供研发项目投资分析及相关建议，为项目决策所用。因此，我又有机会与业务管理团队一起共同讨论重大决策。

　　研发团队所关注的是如何确保他们的项目成功募得资金。由于业务规划团队对业务投资分析中使用的假设的有效性负责并向研发团队汇报，他们自然也就是这一投资的拥护者。但是，对于他们所负责开发的产品，他们通常会有非常乐观的销售预测。作为定价分析师，我的工作关键在于识别假设中是否存在偏差及其影响有多大。有时简单的检测就可以发现一些对分析结果影响不大的小调整，但有时我发现需要对假设作较大修改以至于改变整个投资决策的结果。这种时候，我总是要面临来自业务部门的巨大压力。

　　这种情况下，关键是要确保所做的假设是现实可信的——必须更严格地检验销售预测以及预测背后的假设。既要扮演好业务部门支撑人的角色（协助业务达成可盈利的项目投资目标），又要扮演好投资决策合理正确的受托人角色（务必确保假设切实合理），如何平衡两者之间的关系，这是至关重要的。我不得不坚持财务立场，提出否决的建议以支持正确决策，但也因此导致我所支持的业务团队对我不友好。这一角色使我懂得了自身的职责：为保障投资盈利而坚持立场，哪怕不受欢迎。所以，找到可信赖的业务伙伴与受托人之间的平衡点，非常重要。


价值体现——为一线提供实用财务方案，才能创造价值　
　
　　1999年，我晋升至更高的职位———服务Controller，我有了直接同客户合作的绝佳机会。作为一个非常大的IT外包合同的Controller，我的办公室就在客户公司里。我成了做决策的人，我要直接与客户谈判定价并处理争议。

　　在进行价格谈判的时候，作为服务的Controller，与同事一起向客户澄清我们的产品价值。仅仅指责销售团队谈判不力是件容易的事，但是与业务部门一起应对挑战又是另一回事。实际上，我们的销售与服务交付团队是非常欢迎既能遵从财务原则又能给出实用方案的分析师的。

　　通过在服务销售配置和定价方面的一些有创造性的工作，使我们设计出创新的解决方案，既向客户传递了价值，又为IBM争取到了可观的利润。在服务Controller岗位上的两年时间，真正让我看到我们的方法有力拓展了市场。

　　鉴于在服务Controller岗位上的优异表现，后来我升职为区域CFO了。在IBM，区域CFO是很重要的职位，不仅是规划、定价、资金和税务等财经职能的当地领导，还是销售运作、采购、交付、不动产、安全和行政管理的领导。

　　
总结

　　回首过去的日子，我在工作中学到了很多东西，总结一下有几条：1、要对所发生的事了然于胸；2、要有勇气提出疑问和主动找到答案；3、要协助业务，同时又要确保达成公司目标；4、知道并平衡角色的职责和限制；5、协作非常重要，但是需要为业务带来价值；6、应该抓住任何机会去了解客户，这是我们的首要职责。

　　最后，我想说，感谢给我这次机会分享职业生涯中的关键角色和学习经历。与华为合作，提升华为财经团队的能力是一段前所未有的愉快经历；IFS项目群是激动人心的课题，能参与其中，我深感高兴。

不久前有媒体惊呼上海的巴菲特是女的，就此咨询一帮朋友，无论男女几乎都一致点头。是的，因为上海家庭的许多财产都掌握在女性手中，所以在各个投资理财市场，到处奔波着的女性身影也就异常之多了。采访中，她们都笑言巴菲特是不敢当的，最多算是家庭CFO吧。
这些家庭首席财务官日常中是怎样经营自己的家庭财产的呢？

　　个案1 卖房，价位合适就出手

　　姓名：Apple

　　职业：广告从业人员

　　理财通路：投资房产

　　盈利能力：☆☆☆☆☆

　　Apple是个典型的新上海人，大学毕业从中原来到了上海工作，她对居住条件的改善一直存有梦想，她希望在有好工作之后，会有一间大房子，这样可以和家人共享天伦之乐。刚开始的几年她用一半的收入租借了一个昔日法租界里的老房子，虽然价格昂贵，但环境优雅，身处此地颇有上海人自豪的情节。一租三年，房东正好移民去美国的儿子处，Apple就打算把它买下来，经与房东的再三协商她终于以30万元买下了她此生的第一间房，而且由此改变了她的财富命运。

　　由于做广告行业，Apple结识了很多人，平日里咨讯特别发达，大家对她能把老房子买下来也是大加赞赏，因为老房子的升值空间实在太大。不出一年Apple就被告知她的房子已涨了40%，Apple在高兴之余开始更加留意房产信息了，当有老外用每月2800美元租她的房子时，她毫不犹豫地向银行贷款买了市中心价值55万元的一个两房一厅的新房子，而每月还贷只是收来租金的三分之一。Apple动员父母来上海居住，并鼓励父母和她一起投资上海的房产，此后她先后买过一室户白领公寓，并在半年之后出手获利20%，她也买过浦东的联体别墅、静安区的高级公寓，均在价位合适时出手了。5年来，Apple同时拥有在手的房产最高纪录是4套，先后换手过的房产有7套，如今她依然留着那间老房子，因为有很好的租金收益，她和父母已经搬进了高级公寓。单身的Apple，至今没有给自己买婚房，因为她等待着和白马王子一起投资未来的新生活。

　　点评：

　　个案特征：为生存求索而发现的投资机会；小本经营的房产投资，是短期投机行为非长线投资工具。

　　个案2 外汇，靠独家资讯投资

　　姓名：Rebecca

　　职业：外资银行文员

　　理财通路：外汇买卖

　　盈利能力：☆☆☆☆

　　Rebecca在外资银行工作已有七八年时间了，工资一直是从香港汇入私人账号的，因而她比其他人有了得天独厚的外汇优势，加上在银行做文员，有很多关于外汇的资讯是其他人所不能在第一时间看到的。每天上班打开电脑看财经新闻是天经地义的事情，但真正让她下决心做外汇投资还是缘于同事的启发。那时候大家都是单身，所以把工资卡交给父母保管是平常的事，而父母大人最擅长的工作就是帮子女的活期存款转为定期存款。早几年利率还算好，可有一年美金连续6次调低利息，父母还是把Rebecca多余的美金存了起来。同事间无意交谈起利息的事，Rebecca才发现像她这样死存钱的人已被视为傻瓜，很多人把钱换来换去赚差价，利息已没有人在乎了。

　　Rebecca回家从父母那里拿出了美金2万元，决定小试牛刀。她自己看资讯也向有经验的同事请教，她的第一笔外汇宝交易只是美金2000元，她买进了澳元，结果一个星期后澳洲涨息，她由此获利了，虽然区区几十美金，但对Rebecca的意义是不一样的，她看到了钱生钱的通路，也看到自己投资后的乐趣所在。外汇交易通常可以电话委托或者网络交易，也就是说Rebecca坐在办公室就可以为自己理财了。现在已经结婚的她和老公商量只用他的人民币收入，而自己的工资则投资外汇产品。越来越有经验的她，至今先后买过英镑，瑞士法郎，欧元，而且标的数从2000开始升至6000，或者8000。她懂得了何时是建仓的最佳时机，也懂得了用什么心态看待出仓。在美元低迷的两年，Rebecca用较高的率换手，获利11%，也就是说远超过了银行利息。当然也有被套的时间，但Rebecca深知一个原理：外汇投资要看中长线趋势。所以她已有耐心等待黎明的到来。

　　点评：

　　个案特征：一个典型靠山吃山的投资机会；上班族轻易可以上手，但必须时刻了解投资有风险，入市要谨慎。

　　个案3 外贸，从陪老公去欧洲始

　　姓名：Jessica

　　职业：自由身份

　　理财通路：外贸定单

　　盈利能力：☆☆☆☆☆

　　Jessica是典型的上海女人，找了一个高智商的男人做老公，从结婚一开始就没有上过一天朝九晚五的班，美其名曰可以照顾好老公和家庭，其实是自己有更多自由的空间。那一年老公被公司送往欧洲培训一年，她随同料理生活起居，临出发前不忘在上海选购了整整两个旅行箱的中国工艺品，一是为了给老公在欧洲可以与朋友礼尚往来，二是作为样品看看有没有销路，就这样他们一家去了欧洲。

　　Jessica每天等老公上班后，也开始梳妆打扮，然后去各种市场、百货公司，与人洽谈生意，她很得意自己的安排，首先学习语言不用付钱，其次可以搭识更多的生意伙伴，不过Jessica深知只要付出必有回报，所以她总是很大方地将中国工艺品送给那些太太或者公司职员，为此她很快在欧洲找到了朋友，果然不出三个月，她就接到了一个英国百货公司供应商的定单，要求定制中国工艺手袋，那一晚上Jessica激动得无法入睡，本来随便想想的生意居然变成了真实，她开始像模像样地做起了外贸生意，坐镇欧洲联系国内供应商，疏通流通海关渠道，于是第一单很快就换回了账上的美金收入。等老公培训结束时，她已经成了百万富翁了，而且定单还在源源不断地向她发来。回国后的Jessica依然用个体形式做着外贸生意，她说这是她现在的投资，但她做好了随时抽身的准备，这样比较不累人。

　　点评：

　　一个典型的以进为退的投资方法；将投资作为一种对生活的发现也不失为乐趣，不设定回报率是没有压力和风险的智慧之举。

cfo理财手段大解密
CFO不是火星人，CFO也要过柴米油盐酱醋茶的日子，由于身处名利场，他们理财的愿望更为迫切，因为只有这样，才更有公众面子，心态上也更为平衡。

　　在理财的取向上，众多的体娱CFO最为喜好的是买房买车。与老百姓不同的是，体娱CFO们买房买车不但为了享受人们羡慕的现代时尚生活，更为重要的是能够从中获得丰厚的理财收益。

　　CFO们有很高的知名度，他们在买房子时通常都会惊动房地产的老板，为了让CFO们顺利的购买自己的房子，房地产老板会主动地给CFO们打折，有些时候甚至会用房子来换公寓的形象代言人权利，这对CFO来讲无疑是顺手牵羊的大赚一笔。

　　同样的房子用CFO形象进行装饰就会增值不少，号称当红CFO住过的房子更是增添些许神秘感，而这正是一些聪明的经纪人为CFO设想的理财赢利模式。成功的用按揭方式买下房子后不久，CFO们会用“准备买更豪华的房子”为借口进而卖出房子。由于这套房子已经有了一些令人想像的光环，加价卖出还是比较容易的。

　　一位靠出租公寓生存的原职业股民，在购得一套前奥运冠军转卖给他的公寓后，明显感觉到这套公寓比其他几套价格、位置差不多的公寓更容易出租出去，每当客户与他讲价还价的时候，他就把房产购买合同拿出来说，这套房子是谁住过的，这里的家具与电器也是世界冠军用过的。听过这些话后，客户明显会客气很多。

　　CFO们出于职业需要和兴趣爱好，总要走在时尚的最前沿，一旦过时，东西就堆得“物满为患”。为了让这些堆积如山的用品可以“废物利用”，CFO用品二手店应运而生。一些演艺CFO开的二手服装店卖的衣服甚至比新买时价钱还高。

　　还有的CFO在出租自己的商铺时，还把自己的名字同时租出，当然其价钱也要比周围商铺贵出不少。一些CFO除了自己的二手货之外，还充当经纪人，圈中其他的好友也是货源的提供者。

　　一件衣服、一双球鞋，一把吉他，一桌桌饰，在有了题材故事之后，价格自然不斐，但这也挡不住粉丝的大手大脚。相对来讲，这些物品的主要客户主要是年轻人与外地游客，当然一些有商业意识的商户也是主要买家。

　　新的时代，科技已经不是第一生产力了，眼球关注度才是第一生产力。

【中国鞋网】“人物名片：倪忠森



　　中国证券业协会独立董事



　　福建省会计学会常务理事



　　2005、2007年度中国优秀CFO



　　2008年中国总会计师年度人物



　　恒润国际资本有限公司董事长



　　香港盈泉投资有限公司董事长



　　恒润财务咨询有限公司董事长

　　关注理由：



　　他的成功紧紧地联系着泉州标杆民营企业的飞跃——在他的协助和操盘辅导下，恒安国际、安踏体育、中国利郎相继成功上市，企业发展步入新纪元。

　　他身上有着平常人所不具备的特质：敢于尝试，执着进取，胸怀激情，永不服输。用他的话讲就是：只有在专业领域上不断攀登，不断去努力摘取一顶顶桂冠和荣耀，才能在竞争中立于不败之地。

　　创业故事

　　三次转型造不凡事业

　　“这不是我要的生活”

　　出生于三明的倪忠森，上个世纪９０年代初大学毕业后，顺利地进入当地政府部门。这在当时甚至是现在，依然会令很多人羡慕。然而只呆了半年，他便选择停薪留职，到一家国有轻工企业做主办会计。也是仅呆了半年，他又再次选择离开，到当地最大的一家台资企业。

　　短短一年多时间里，他三次“跳槽”，到底是什么原因？倪忠森的回答是：“悠闲的生活状态让我很不习惯。这不是我要的生活，我渴望紧张得能让我每天都不断进步、不断升华的生活。”

　　第三次，倪忠森终于没有再像对待前两份工作那样：短暂相处后便匆匆离别。因为在这里，他遇到了人生中第一位真正意义上的财务专业领域“实战经验丰富”的陈老师。此人是当时三明会计界的“泰斗”级人物，是中国第一部《会计辞海》撰稿人之一。而倪忠森应聘入这家企业后，便在其身边工作。

　　回忆这段经历时，他笑着说：“年轻人总是好动坐不住，我也一样，经常把手头的工作做完后，就想着赶紧转移‘阵地’。当时流行下海，为提升交际能力，在工作之余我跟着朋友跑石狮，学习经商之道。”

　　面对“不安分”的倪忠森，陈老先生没有说什么，只是把自己所写的财务分析报告有意无意地放在他旁边，让他看。而倪忠森在看完这些报告后，惊呆了！

　　“谁都知道，财务报表属于很枯燥的东西，但是陈老先生写的分析报告却像散文一样，充满哲理性和逻辑性，精彩得让我再也‘好动’不起来了。”在读了分析报告半年后，陈老先生开始点拨倪忠森，把自己的“手艺”传授给了他。

　　清淡生活背后的精彩

　　倪忠森离开三明是在他进入台资企业两年后，其间，他参加了１９９２年全国会计职称“以考代评”改革第一年举行的全国统考。如同“千军万马过独木桥”，三明市３６０人参加考试，仅７人通过，倪忠森便是其中一个。他随后应聘进入当时的恒安集团，成为该民营企业内第一位通过全国统考的会计师。

　　１９９４年进入恒安后，倪忠森先被外派到下属子公司。１９９７年，倪忠森回到了位于晋江的总部。1998年2月14日，恒安成立上市领导工作小组，倪忠森被调任该工作小组财务方面的负责人。当年12月8日，恒安国际成功上市，因为其出色表现，倪忠森担任该集团的财务总经理。

　　在恒安工作的日子里，倪忠森很忙碌但很充实：每天早上提前１５分钟上班，每天下午推迟１小时下班，既是为了避开电梯高峰期，也是为了给自己一些时间准备或回顾当天手头的工作。其间，他还抽空自学，参加并通过了全国注册会计师、国际注册内部审计师、高级会计师等资格考试。

　　“耐得住寂寞才能成功”

　　有人工作时忙碌，工作之余便尽情放松、享乐，倪忠森属于另类的“极端”。日常除了必要的应酬外，他每晚重复着同样的事情：看新闻联播，然后读书、写日记一直到晚上１２点。偶尔“灵感”来时，还会写一些论文去发表。这些习惯一直保持至今。

　　“耐得住大寂寞，就一定能获得大成功。”这是倪忠森当时给自己写下的座右铭。回忆这段经历时，他说：“任何人想获得成功，就必须不断给自己设定一个又一个目标，然后克服其他杂念，一步一个脚印，朝目标迈进。而我当时的惟一想法就是，努力使自己在财务专业领域里做到最好。”

　　“这１２年里，虽然我把自己的青春奉献给了企业，但我很感恩，一路走来，我积累了很多集团化运作下财务方面的实战经验。”在倪忠森看来，很多财务人员通常面对的都是单一的企业个体，缺乏掌控整个企业集团财务工作的实践经验，这有点像单兵作战和多兵种集团化作战的区别。“我任财务总经理时，手下光财务经理就有３００多人，再算上一般财务人员，管的人多达上千人。”



　　因为这份工作经历，倪忠森在决定离开恒安自己创业后，打消了设立会计师事务所的简单想法，开始了“资本操盘”的事业生涯，因为在他看来，进行资本运作，操盘辅导企业上市，是目前企业最具发展战略的一环，它集合了财务、法律、业务、企业管理、项目管理、组织协调、沟通表达、整体驾驭等领域最高级别的专业知识，也是他一直喜欢的最具挑战性的工作。

　　在２００７年担任安踏公司副总裁，再次成功助推安踏体育登陆香港联交所后，倪忠森的公司也诞生了。而不久前，中国利郎赴港上市的成功，又使他的资本操盘经历再添精彩一页！

　　人物·印象

　　“拼命”儒生

　　儒雅之士多给人一种淡定、悠闲之态。然而见过倪忠森，你会发现，原来儒雅之士也有“拼命三郎”的一面：做起事来雷厉风行，却依然不失那份从容与稳重。

　　倪忠森总是很忙，他对此的解释是：一者为了自己和手下的团队同仁，再者为自己热爱的事业，三者也是为了那份专业良心、责任良知和执业操守，为了那些放心把企业交由他操盘辅导上市的老板们。

　　他一人身兼多种头衔：工商管理硕士、高级会计师、中国注册会计师、国际会计师、国际注册内部审计师、国际项目管理师等等。为什么要拿这么多职称、资格？用他的话讲，一则可以提高专业深度，拓宽专业视野，在实际管理工作中检验、发挥“学以致用、所学即所用、所用即所悟”的功效；二则是“为自己未来买保险”。

　　古语称：穷则独善其身，达则兼济天下。当倪忠森创办资本公司后，他开始有了为财务专业人员争口气的情结。“在旁人眼里，做财务工作的，很多人一生勤勤恳恳，充其量也就做个财务一把手，可以说一生平平淡淡。且业内的会计大师，多为理论性的，实务大师很少。事实上，企业资本运作，财务是很关键的一个环节，现在很多运作企业上市的资本公司老板，都不是学财务的，或是自身的专业度、实战度不高，这样容易造成操盘过程中整体性的逻辑缺失、错位，甚至有的根本就是在“糊弄”企业。

　　当上市成为企业老板们谈论焦点时，国内开始出现上市热潮一浪高过一浪的情景。这时，倪忠森有了一种“布道”情节。“有些人帮企业运作资本上市，做得很急进，甚至不惜造假，这种氛围必须净化，必须端正行业规则。这既是为企业好，也是为地方经济的持续稳定和优质税源培育创造好的土壤，同时也有利于资本行业的长远健康发展。”

　　在倪忠森看来，资本公司帮助企业运作上市，一切都要从维护企业利益出发，包括尽量减少企业花销，争分夺秒帮助企业完成上市前的准备工作。倪忠森和他的团队每次进驻企业后，坚持吃住和企业员工一起，只为工作，不讲享受，踏踏实实、认认真真解决企业各种上市难题。

　　对话

　　“不要看到春天才想出门”

　　上市需解决六问题

　　记者：在您和您的团队的协助和操盘下，很多泉州民营企业先后成功上市。上市融资是当前企业热点话题，您觉得泉州民营企业想上市，当前需要解决一些什么问题？

　　倪忠森：首先，民营企业要上市，必须从法律层面解决历史沿革中存在的遗留问题。很多民企创办之初并没有想到今后会去上市，所以，企业过往经营过程中便存在很多不符合上市要求的问题，对此必须尽快规范，灵活应对，变通处理。



　　其次，企业要上市，管理要先上市；管理要上市，思想要先上市。因为民营企业现有的管理体制很多不符合上市要求，更主要的是企业中的一些管理者可能对上市怀有抵触情绪，认为上市是老板的事情，与“打工者”无关。此外，有些管理者，可能会联想到上市后，他的位置没了；又如企业上市后必须规范财务制度，一些企业招投标中存在的“暗箱”操作将“阳光化”，这自然也会损害到一些人的利益。因此，企业要想上市，全体人员的思想认识必须到位，必须解决这种原有的生态网被打破而衍生出来的问题。



　　再次，企业要上市，还必须解决一些合法性问题，比如在用工问题上有没有符合国家劳动法的要求，员工社保、个人所得税等问题，企业必须解决好规范和成本增加的矛盾。



　　还有，“老板心中的账”与“企业上市的账”是不一样的，这中间的落差也要去解决。可能在一些老板看来，他的企业是赚钱的，有可能是主业不赚钱，但投资的副业却赚了钱，如果你想用主业上市，那么，“企业上市的账”却是亏损的。因为企业上市要做到资产、财务、业务、组织、人员“五独立分开”的原则。



　　另外，企业想上市，还必须解决企业持续健康成长的问题，这是考验企业和老板的课题。上市对企业而言，是一个战略拐点，做得好，企业就能向上提升；做不好，企业就可能向下沉沦。



　　最后，企业要上市，选择具有专业品性和责任良知的上市顾问和中介机构非常重要，甚至有可能关系到企业是否能顺利成功上市。以上市顾问来说，深谙和理解民企上市的特点和优势，成长历程，民企的内部管理和运作最为关键。

　　做好准备等市场

　　记者：众所周知，股市随着经济发展的不同阶段起伏不定。那么，企业如何把握上市时机？

　　倪忠森：我觉得，机会总是留给有准备的企业家。企业如果想上市，一定要有计划、有步骤提早去做规范准备工作，这是一条铁定的规律，如果你“看到春天才想到要出门，很可能你已经来不及了，因为很可能这时你想订机票，机票卖完了；想订酒店，酒店爆满”。

　　企业如果想上市，先不要管当前股市是熊市还是牛市，要及早把准备工作做扎实。只有你“万事俱备”去等市场，才能“只欠东风”——等到上市最好的“窗口期”。企业能够踩准节拍、在牛市上市的，都是因为早已做好规划、准备在排队等待“窗口期”了。企业早早做好上市准备，一等牛市来临，才有可能抢到最好的时间段和时机点上市。

CEO　CFO的豪宅故事CFO沙利文的手段 　　90年代，CFO的作用逐渐偏离财务报告，管理范围越来越宽泛，职责越来越重大。很多公司的CFO都上升到了管理团队中的“二把手”，负责战略规划和财务文件的设计，CFO成了维系公司与投资者关系的桥梁，在资本运作大行其道的年代，CFO成了公司的“财神爷”。 要募集资金，与投资者保持亲善的关系，专业的会计素养只能让位于花言巧语、蛊惑人心的表演，而CFO从专业会计师转变为具有偶像气质的公众人物正是迎合了人们的这种需求：不喜欢冷冰冰的数字。 　　故事的主角是世界通讯公司的首席执行官埃贝斯和首席财务官沙利文。 对财富的追逐本能 　　埃贝斯出生在加拿大埃德蒙顿一个普通的工人家庭。送过牛奶、当过酒吧保安。他永远忘不掉在零下30度的天气里送牛奶的那种绝望心情。也许正是这段经历，让他增强了对财富的追逐本能。后来，他随家人移居到美国，大学毕业后，过着普通的中产生活。 　　一个偶然的机会，一个小电话公司引起了埃贝斯的兴趣。这个公司就像一个二级批发商，只不过它经营的商品比较特殊，是长途电话服务。它从美国当时的电信垄断者美国电报电话公司那里以低价购进长途电话服务，然后再以稍高、但又低于市场价的价格卖给普通消费者。 据说，新公司的名字是饭馆里的一位服务小姐起的——长途电话折扣服务公司(LDDS)。这就是世界通信的雏形。这一年是1983年，埃贝斯42岁。 　　他在业务炒作上花了不少功夫。最经典的例子是：开通白宫-克里姆林宫热线电话。冷战结束后，美苏两个超级大国领导人之间的各种谈判接连不断，呈现出一派热火朝天的景象，但是，两国领导人之间的磋商很不便，动辄就得会晤，既耗时间又费精力。LDDS瞅准这个时机，建议免费在白宫和克里姆林宫之间建立热线服务，以利于两国领导人就共同关心的问题和突发事件进行磋商。此举得到了两国政府的同意，开通白宫和克宫之间的热线电话旋即成为现实。美国的各大媒体对此予以爆炒，LDDS一举成名。 无所不能的CEO加CFO 　　有企业家说过：CEO只要和一个人联手，就可以瞒天过海，无所不能，这个人就是CFO。 如果说埃贝斯为世界通信指明了前进的方向，那么，公司首席财务官斯科特·沙利文就是那个执行者。1992年，沙利文所在的先进通信公司被LDDS吞并，他对数字超强的控制能力，使他在公司的地位迅速上升，1994年被提升为首席财务官。那时他年仅32岁，一干就是8年。 　　沙利文的加入让埃贝斯如虎添翼，两人组成黄金搭档，一次次地上演“小鱼吃大鱼”的戏法，在4年的时间内竟然吞下了70多个公司。美国到欧洲的互联网干线已经有85%掌握在世界通信的手中了。但互联网的泡沫加上购并的后遗症，世通岌岌可危。 　　根据美国的会计规则，如果公司的某项支出被列为资本开支，公司就可以推迟从收益中扣减的时间，而且可以将扣减分摊到许多年内，从而抬高帐面利润。但美国的会计规则明确规定了什么样的开支应列为资本开支和经营开支，而后者必须立即从收益中扣减掉。世通将日常开支的38亿美元分期计入了资本开支。 　　2002年6月26日，世通承认前后5个季度做出38.5亿美元“花账”，已经长期走低的股价狂跌至9美分。世通被迫走上破产之路。 CFO成了公司的“财神爷” 　　世通公司和安然公司有着太多的相似之处，天文数字的假帐，CEO事发前金蝉脱壳，安达信的审计，还有《花花公子》选了他们的失业女职员上了封面女郎，最重要的都是CFO违规。 　　世界通信的前任CFO斯科特·沙利文，负责安然公司财务报表设计的安德鲁·法斯托都是天才人物，脑袋用错了地方的天才都曾均被《CFO》杂志授予“卓越奖”。专业人士指出：“当财务出现问题的时候，CEO可以解释说，‘我不知道发生了什么。’但CFO就无路可退，他们不能推诿说自己不知道，因为财务是他们的份内之事，否则还要他们干什么。” 　　日前，美国联邦调查局(FBI)正式逮捕沙利文，一项证券欺诈阴谋罪、一项证券欺诈罪、还有5项向美国证券和交易委员会虚报公司业绩罪。如果罪名全部成立，有可能被判65年监禁。

一线女明星理财宝典 做自己的CFO   明星富婆刘若英 理财有自己的一套秘诀


　　简简单单才是真尽管已经上升为千万级的富婆，但刘若英的生活还是非常的简单。衣食住行中，最普通的衣就能反映了她的生活观。一般的明星，钱花得最干脆的也许就是买衣服，穿着打扮这方面了。但刘若英则相反，她更愿意把钱花在吃上。衣服，她则崇尚简单自然，舒服至上，因此，她最喜欢的就是棉质的衣服。而她家里的睡衣也是穿了很多年的、穿旧了的衣服，所以她的睡衣也特别多。其实，从这方面，我们就可以看出刘若英对于日常生活的要求还是比较简单的。连她目前正在用的一台NOKIA的手机也是好友张艾嘉送的可见一斑。

　　随意的理财方式在理财方式方面，简单的刘若英也有自己的一套，但依然不复杂。由于她从小对管理钱财就没有太多的概念，对于收入也处之泰然，并没有太突出的财技。她所崇尚的就是“532法则”，就是收入的50%存银行，30%用来花，比较有特色的是20%留给朋友去借。在她的理财方式中，20%借给朋友未尝不是一种比较高明的理财特色。因为刘若英所从事的是娱乐事业，在这个圈子里，口碑和人缘是比较重要的因素。朋友多了，工作的机会自然也就多了。虽然说，刘若英收入的20%不是经常随意借人，但她有这个准备，说明她的性格比较豪爽，这种理财方式也有利于她结交更多的朋友，从而得到更多的赚钱机会。这也许是刘若英的无心之得。

　　书中自有黄金屋在花钱方面，刘若英认为自己属于节俭的类型。首先，她对居住的环境要求最高，所以家里被她布置得非常的舒适。她在台北的家最大的特色就是洗手间，洗手间很大，主要用米色、绿色、白色装修，因为刘若英喜欢泡澡，她的一个梦想就是和所爱的人一起泡鸳鸯澡，所以她认为颜色舒适、大一点空间，感觉就会好很多。其次，除了吃，刘若英最喜欢的就是买书了。“书中自有黄金屋”用来形容她对书的爱好应该是比较贴切的。刘若英在其他方面比较节省，但在买书方面却非常舍得花钱。目前，刘若英的书房已经摆了她自己都数不清的书，很多已经装到了大大的木箱里。而她最喜欢的人物传记之类则已经被珍藏起来。她最近在追捧的是高行健的《个人的圣经》，日本作家吉本巴娜娜的作品和董桥的作品也是她的至爱。同时，CD也是刘若英收藏的物品。

　　对于一个艺人来说，艺术生涯的延续也许是他们最大的投资目的。容颜易老，而内涵的提升则是无限的。刘若英对书的热爱，其实也有利于她进一步地拓宽自己的视野，提升自己的演艺水平，由此而带来的财富也将会大大增加。因此，买书是她最大的投资，也是她最成功的投资！

董浩淳:“混搭”CFO

　船舶设计出身，历任市场总监、国际业务发展经理乃至财务总监，康明斯东亚区CFO的董浩淳已经习惯了用“混搭”的视角来审视业务运营的策略与细节。
　　在北京福田康明斯发动机公司于昌平正式落成投产后的一个月，康明斯公布了2009年第二季度的财务数据——尽管受全球持续经济衰退的不利影响其销售额有所下降，但仍在二季度实现了稳健的利润收益，并保持了强劲的现金流。《首席财务官》特别专访了康明斯东亚区财务总监董浩淳，采访当日，他刚刚从福田康明斯考察回来踏进坐落在北京东三环的办公室。
　　“再过一个月，我来康明斯就整整16年了，估计很多猎头公司都要把我列入‘黑名单’了。”董浩淳笑道。的确，在持续30年保持超过9%经济增长率的一个国度里，能在一家跨国公司公司供职如此之久的职业经理人的确罕见。从另一角度也可以证明康明斯对这位“铁杆员工”的吸引力。董浩淳扶了扶其佩戴的圆框眼镜说，“这副曾在瑞士买的眼镜，至今也已戴了十多年，质量非常好。”
　　品质，是忠诚的前提。无论是公司还是商品。
　　入乡随俗的500强
　　9月6日，康明斯集团副总裁曹思德以及康明斯（中国）投资有限公司副董事长王洪杰在出席2009年中国汽车产业发展国际论坛时共同强调，排放进步是中国汽车产业从危机中走向振兴的“绿色”机遇。
　　只要是熟悉这家被称为 “唐装康明斯”的纯正外企行事风格的人不难看出，吃透了最新的“节能减排”政策的康明斯正在为其中国业务的下一个30年的发展定下基调。
　　“单纯从业务层面来说，康明斯和中国结缘很早。但作为大规模的投资，主要是在近期的两大阶段。第一阶段是在上世纪90年代中期的直接投资，包括建立无锡、上海的控股公司，成为全球发动机领域在中国投资最大的企业。第二阶段，是在2004年重新制定战略规划之后，又投了1.5亿美元，形成了从前端研发到生产技术采购再到后期的销售等完整的所有事业部，应该算是跨国公司在中国投资中系统性最全面的一个了。”在康明斯工作了16年的董浩淳如数家珍地道来。
　　事实上，康明斯与中国的历史渊源甚至可以追溯到半个多世纪前的1940年代。1941年3月11日，美国总统弗兰克林•罗斯福签署《租借法案》，向包括中国在内的38个国家提供战时援助。《租借法案》对华军援物资中就包括配备康明斯发动机的江防巡逻艇和军用卡车。
　　1944年末，一家重庆企业致函康明斯公司，寻求建立商业联系，在中国进行康明斯发动机的本地化生产，时任康明斯发动机公司总经理的埃尔文•米勒在回函中对此表示了浓厚的兴趣，希望抗日战争结束后康明斯能够在华建厂。此后的时局变化使得这一想法一下子推迟了30年。
　　长时间对中国市场的关注，使得康明斯成为在华投资的跨国公司里最能入乡随俗的一个，甚至在诸多改革开放的重要政策时点上都能看到熟谙中国文化的康明斯巧妙地踏准政策节拍的身影。
　　作为最早在华进行发动机本地化生产的西方柴油机公司之一，1981年康明斯开始在重庆发动机厂许可证生产发动机，1995年康明斯第一家中国合资发动机工厂成立。到目前为止，康明斯在华总计设有26家机构，包括15家独资和合资企业，员工7,000多名，生产发动机、发电机组、交流发电机、滤清系统、涡轮增压系统、排气系统、后处理和燃油系统等产品，拥有由12家区域服务中心和300多家授权经销商组成的服务网络。除此之外，康明斯在中国合作伙伴从重汽、东风发展到陕汽、福田，合作的深度、广度也在不断扩大。同时，康明斯还在全国各地同多家国内企业建立经销服务商，包括与东风合作的600家、与福田合作的100多家、与陕汽合作的50多家。
　　“纵观跨国公司在华投资的趋势演变，前期很多公司选择独资，如果不考虑政策限制的话，很多外企后期选择要么控股，要么独资。而康明斯的选择非常与众不同，是以50:50的股权比例合资为主。我之前曾在康明斯看过一个研究资料，认为50:50的合资企业成功概率要高一些。另外，康明斯进入中国市场的策略，很多中方企业本身就是我们的客户，减少风险的同时也能做到战略互补。实践证明，从战略契合、文化融合、财务表现都很成功。”在董浩淳看来，50:50的合资心态首先要坚信彼此可以共同创造价值。
　　“尽管在合资初期，双方的磨合会多一些，但康明斯一贯对合作伙伴非常尊重，尊重的同时也会把问题放在桌面上讲。为避免可能发生的矛盾，大家在前期的交流比较充分，在企业文化和市场战略上有很好的沟通。在进入国内市场的后期，我们已经形成了比较成熟的工作方法，在董事会议之外有伙伴会议，公司高层、区域层面等都有定期的伙伴会议，给企业合作创造和谐的环境。首先是态度诚恳、尊重对方，明确的治理结构是前提，当然双方也要有包容和妥协。”董浩淳一语点出了“唐装康明斯”在国内如鱼得水的秘诀。
衰退下的冰与火
　　根据康明斯最近公布的2009年第二季度的财务数据显示，尽管受全球持续经济衰退的不利影响，康明斯的销售额有所下降，但仍然在本季度实现了稳健的利润收益，并保持了强劲的现金流。康明斯第二季度实现销售收入24.3亿美元，比去年同期下降了37%。息税前利润为1.09亿美元，而去年同期的这一数字为4.69亿美元。康明斯实现净收益5600万美元，去年同期为2.93亿美元。康明斯总部对此给出的解释是，销售额的下降主要是由于全球市场上发动机和零部件产品需求持续疲软，电力系统产品销售也显著下滑。但尽管面临所有终端市场需求疲软的挑战，康明斯的收益率比上季度还是有所提升，加上大刀阔斧地降库存举措，公司在本季度实现了1.81亿美元的现金流。
　　“今年公司在资金管理方面的确是卓有成效的。首先是在降低内部库存，在全球范围内设立‘War-Room’（战事办公室），跨事业部、跨不同企业之间加强管理，使得二季度中有相当大的一部分现金流是由于库存减少而产生的。同时，就外部库存方面，与供应商有更好的协调、规划和沟通等，计算机系统有更好的指标设定，使供应链里的物流更为优化，让规划的规则更快地对市场需求做出反应，有效利用IT技术提高效率。”董浩淳表示。
　　即便由于国内在4万亿元投资计划以及诸如“汽车下乡补贴”、“减免汽车购置税”等产业扶持政策的出台，国内汽车产业从今年第二季度开始再度迎来高速增长，董浩淳对库存和现金流仍然保持着高度的敏感和关注。特别值得注意的是，董浩淳在抓降低库存方面，注重兼顾短期库存的改善和营运效率的平衡，随时准备市场反弹，找到平衡点，满足客户的需求——“我们的库存分类很细致，使得做库存调整的决策时有很好的数据支持。”
　　令人称道的是，在这场全球性的金融危机所引发的经济衰退中，康明斯整体的抵御风险能力在同行业中是极为突出的。
　　董浩淳顺手拿起一本康明斯的公司简介，指着全球业务分布图说：“总体而言，康明斯的业务均衡性和投资稳健性值得国内企业借鉴。首先是坚持区域多元化。过去几年来康明斯全球业务迅速实现多元化，在北美业务之外，多元化比例已超过50%,分散了行业风险；第二，进行产品与市场的多元化组合。比如在中国，我们有卡车业务、巴士业务、船用机组、发电机组、挖掘机，各种零部件以及售后分销服务等，这些业务的增长与衰退，动因可能是不同的，往往是此消彼长，这样使得公司抵御市场风险的能力增强；第三，我们在投资方面有一个完善整的体系来管理公司的长期投资，使得产品开发和项目开发有非常好的风险分析，提高了项目成功率，这也是康明斯在全球管理体系的改进，从而降低投资风险，获得预期回报。具体而言，我们的每项投资都要认真回答这样三个问题：这个机会是不是真的？（市场分析）；如果是真的，是否值得去投资？（组织重要的专家参与评估）；我们能不能赢（非常明确的职责体系）？”
　　尽管做了相对完备的应对措施，董浩淳认为还是应该对大势做好多种可能性的准备：“公司内部从财务来讲要做好充分规划，主要的方法是比较早的判断可能出现的各种情况，我们做预算时会根据各种不同的情况作模型，比如经济走势是W型还是U型，在不同的走势下我们对于投资、现金、价格和费用的不同安排做不同的假设，有生力量不能削弱，可以减薪但不裁员，我们对中国的长期发展判断是增长。”
　　作为柴油机领域在华投资最大的公司，康明斯在中国生产发动机的产量，按照台数计算，已占全球发动机总量的20%左右。“我们一小部分业务是出口的，同时全球生产的东西我们也进口在中国销售，根据主动的对策，反响也不错。利润状况不如去年好，但总体而言还是比较有信心达到今年的预算。”董浩淳表示。
　　非典型财务管理
　　尽管其二十多年前在上海交通大学读本科与研究生时学的是船舶设计专业，但从2003年转任康明斯东亚区财务总监的董浩淳却毫无外行之感。
　　“我不是会计专业毕业的，没有CPA证书，但现在做财务总监主要在战略管理层面比较多。因为对各方面的业务都比较熟，所以每年抓的工作重点都不太一样。”董浩淳神态从容地表示。
　　虽然从董浩淳在康明斯的16年职业经历来看，更像欧美公司中大多数从业务部门成长起来的CFO,但其对财务管理核心任务的理解却充满着本土智慧：“其实过去六年中，我一直把内控作为非常重要的工作。首先要建立好的管理控制环境，与公司的管理层、业务领导人沟通，让大家了解内控的重要性，通过培训让大家接受这样的文化；其次，建立好的风险评估体系，强化各业务部门自查能力；第三，建立内控测评体系，要有第三方检验。按照我的理解，财务有两个比较难的角色：一个是controller,扮演着警察的角色；另一个是合作伙伴，要推动业务的发展。这两个在有时是有一定矛盾性的，相融合的是财务深入业务里时才能做出更实际的判断。”
尽管在过去的六年时间里，康明斯在国内的业绩以平均每年30%的速度高速增长，但董浩淳始终对财务体系的建设报以惶鸟在飞的心态：“主要是近年来由于国内业务体系和财务体系的运作环境变化都比较大，比如财税政策变化、新的会计准则等；再有排放法规也是与我们发动机行业关系最大的，欧三、欧四等等。财务部门不但要关注报表数字，还有关注外部环境和法规。同时，客户的期望值越来越大。价格竞争、供货速度、流动资金等都在增加业务与财务的压力。此外，还要大力防止业务运行中的舞弊行为，这就需要强化内控环境，避免不正常的事情发生。”
　　采访结束之际，心情不错的董浩淳乐观地预测，中国必将是全球最早从衰退中走出来的主要经济体，“我们对市场要有非常快的反应机制。最快的获得市场份额的好机会，即便在比较严峻的情况下，也要一直想着机会马上就要来临。”
　　CFO小传 董浩淳
　　1983年在上海交通大学船舶工程系学习船舶设计，后攻读硕士、留校任教；
　　1989年在英国Bradford大学管理中心主修国际商务博士学位；
　　1993年进入康明斯公司英国子公司HOLSET公司，担任国际业务发展经理；
　　1995年回国就任康明斯在华投资企业无锡霍尔塞特公司财务总监、市场总监；
　　1999年就任康明斯公司东亚零件业务总监，并在上海建立物流分拔中心；
　　2001年开始就任康明斯公司东亚分销业务总监，负责分销渠道发展、技术支持和客户服务；
　　2003年至今任康明斯东亚区财务总监。

陈喜东：要当优秀上市公司CFO



陈喜东

　　■本报记者 罗 辉 董严军
　　实习生 黄进英 文/图

　　

　　陈喜东，37岁，漳州人，福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称七匹狼公司）财务总监。1994年毕业于安徽财经大学会计本科后，陈喜东来到了厦门的一家国有上市公司上班。不甘“寂寞”的他，脱产在厦大读完了工商管理(MBA)研究生。2004年8月份陈喜东作出了一个重要的决定———放弃国企的优厚待遇，只身来到晋江七匹狼公司开始了他的财务总监生涯。

　　“新官”上任三把火

　　2004年8月，陈喜东慕名来到了七匹狼公司，带着创业的激情开始了追随他的梦想。陈喜东一上任就“烧”了三把火。

　　第一把火：一上任财务总监，就以公司上市为契机，开始对七匹狼公司进行为期三个月的全方位的摸底和审计。第二把火：掌握公司的基本情况后，针对七匹狼公司管理的薄弱环节，于2005年1月开始对公司着手进行全方位的、以财务管理为核心的内部管理机构调整，实施了财务参与业务管理的管理机制，同时，大量引进财务人才，重点培养中间财务管理人才，为公司注入了新的生命力。第三把火：审时度势，及时对企业进行预算、财务整改，实施各地分公司、分店经理人入股，实行企业放权经理人，激发经理人的工作热情，大大提高了公司的效益。

　　“七匹狼是创业的乐土”

　　谈到初到七匹狼公司的时候，陈喜东脸上荡起回忆的微笑：“面试时，我发现自己的理念和七匹狼公司一拍即合。”他觉得自己能在七匹狼公司发挥一些作用、做出点事情。

　　能到七匹狼公司，除了他之前在上市公司积累的丰富经验外，还离不开七匹狼公司董事会的开明。“七匹狼在财务部门中，没有自己的家族成员，任命我为财务总监，说明了董事会对我的信任。”在陈喜东的眼中，七匹狼公司提供了一个集思广益的平台，蕴涵着很强的生命力，激发了员工的工作热情。“相对厦门国有企业来说，晋江的创业环境开放、气氛活跃，有着不同的机会，不同的挑战。晋江企业对于外来的创业人士来说，是一个创业的好地方。对于我来说，晋江是创业的乐土。”陈喜东说。

　　来七匹狼就业之前，陈喜东对晋江民营企业管理薄弱的现状就有所了解，但晋江创业环境开放、气氛活跃及晋江人敢闯敢拼的精神也深深吸引着他。这让他冒出一个大胆的想法：把自己多年积累的学识和工作经验带到晋江，秀出自我风采。但另一个问题同时困扰着他：久居厦门的他，对晋江的环境、生活习俗及文化等各个方面能否适应？对此，他曾做了一番思想斗争。不过，来到晋江后，他当初的疑虑全都烟消云散，晋江的企业正在步入规范化管理的新阶段，至少七匹狼公司决策层是在很用心地做这件事。

　　陈喜东在工作之余，还喜欢做一些游泳之类的体育活动，平时还会利用一些空余时间充电。

　　晋江人敢闯敢拼的精神深深感染着他，他充满自信地说：“我五年内的目标是当优秀上市公司的CFO（首席财务官）。”

韧性CFO
曾经是中国制造最著名象征之一的四川长虹，自从赵勇2004年重新出山之后一反常态地低调，对于这个从来不缺少新闻焦点的家电巨头，赵勇给出的关键语是“动心忍性，增益其所不能”，而CFO叶洪林恰恰是一个用“韧性”来打磨财务体系的典范。

即便没有媒体报道的长虹财务事件，四川长虹似乎也从来不缺少媒体的关注和新闻点。

“在创业早期，长虹的一些运作手法非常具有冲击力，时隔多年媒体还会反复提及，同时身为老牌上市公司又拥有大量的股民，所以同样的一件事情发生在长虹就显得备受关注。”四川长虹集团CFO叶洪林在接受《首席财务官》杂志专访时平静地表示。

“踏踏实实把企业做好比什么都重要”出任长虹董事长的赵勇历来很低调，从此不再为外界所困扰，并以“动心忍性，增益其所不能”作为四川长虹二次创业的工作风格，要求全员贯彻执行。

38岁的叶洪林从西南财经大学财政系毕业后就进入四川长虹，历任四川长虹电器股份有限公司财务部会计、副部长，合肥美菱股份有限公司副总裁等职。“一开始从基层做起，在车间做过工人，也在市场做过销售，最长的时间就是管理资金。”从资金管理入行的叶洪林觉得司库的经历对如今的CFO角色有着非常大的帮助。

2004年，“APEX事件”的38亿元欠款，将四川长虹打到历史低谷，股价也一路跌到了每股4元多，当时主管资金的叶洪林不得不远赴美国半年时间，专门做收账工作，其中艰辛可想而知。

一年后，四川长虹低调出手收购美菱。为了帮助美菱尽快走出顾雏军“格林柯尔系”的资金泥潭，资金管理经验丰富的叶洪林被委以“拯救大兵”美菱的重任。“两年的财务重整下来，让我彻底理解了财务与业务的关系。”叶洪林回想起来有颇多感慨。
叶洪林对于未来的CFO发展趋势也有着自己的判断：“CFO未来的着眼点大概有三个领域。第一，要学会打造一个卓越的财务团队。这个团队运作的本质是基于信息化的基础，通过业务驱动来实现价值，会计信息来源于业务信息，如何发现、捕捉、翻译这些业务信息，是财务团队必须做好的，这就要求每个财务人员能够很好地配合业务部门，并且把这项功能做到最优化；第二，从司库的角度而言，中国金融环境正在发生巨大变化，人民币汇率、资本市场等都在发生深刻的变化，资金的来源也正日益多元化。因此，司库的理财职能正在面临日益增长的市场化风险；第三，CFO的决策支持和业务支持的职能日益突出，这就要求CFO扮演资源整合者的角色，相应地CFO对技术、业务等领域的掌握也远比传统职能要精深得多。 ”