企业文化对企业管理的影响_工商管理论文
[摘 要]企业文化代表着具有企业个性特征的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德和企业理念。借助良好的企业文化的作用对企业进行有效的管理，有利于企业走向市场，有利于企业振奋精神，有利于企业价值观的确立，有利于企业塑造形象，有利于提高企业员工素质。通过对企业文化的分析，得知加强企业文化对企业的生存和发展具有内在的推动力，企业文化的融入是企业可维持发展的重要目标和保障。论文重点论述了企业文化的层次、作用及对企业管理的影响因素。除此之外通过对企业文化概念的阐述及构建企业文化要素的说明，分析企业文化建设在企业管理中的作用，提出“以人为本”构建企业文化、加强企业管理。
[关键词]企业文化 企业管理 企业员工 以人为本
[论文类型]应用研究型
目 录
一、企业文化的层次概述……………………………………
1.1、观念层……………………………………………………
1.2、制度层……………………………………………………
1.3、外显层……………………………………………………
二、企业文化的主要作用……………………………………
2.1、导向作用 …………………………………………………
2.2、规范作用 …………………………………………………
2.3、凝聚作用 …………………………………………………
2.4、激励作用 …………………………………………………
三、企业文化在企业管理中的作用…………………………
3.1、企业文化有利于振奋企业精神………………………………
3.2、企业文化有利于企业价值观的确立 …………………………
3.3、企业文化有利于塑造企业形象 ………………………………
3.4、企业文化有利于发扬企业民主 ………………………………
3.5、企业文化有利于提高企业员工素质 …………………………
3.6、企业文化有利于思想政治工作与经济工作的结合………………
四、企业文化对企业管理的影响因素的主要体现 …………
4.1、民族文化因素………………………………………………
4.2、制度文化因素………………………………………………
4.3、外来文化因素………………………………………………
4.4、企业传统文化因素 …………………………………………
4.5、个人文化因素 ………………………………………………
五、结束语 ……………………………………………………
参考文献………………………………………………………
企业文化对企业管理的影响
现代企业的管理已经发展到一个新的高度和水平，即借助企业文化的作用来进行有效管理。在市场竞争条件下，企业要求提高经济效益和产品质量，而这一切又离不开企业领导和全体员工素质的提高。那么，谁来推动这一工作使其正常、规则运转呢?说到底，还是要靠企业文化来培养，只有有了以企业文化为依托的高质量的商品和服务，才具有竞争力。那么，企业文化在现代企业管理中究竟起着怎样的作用呢?因为文化是组织在长期的生存和发展中所形成的，为多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念，是形态文化和制度形态文化的复合体。文化是一种客观存在，无论它属于优良的文化还是劣性文化，它的存在都是客观的从一个企业诞生那一天开始到企业成员在长期的共同活动中，必然会形成一个独特的价值观念。这一切构成了企业文化，这个文化在企业成员之间传播并得到加强。
一、企业文化的层次概述
企业文化一般情况下可分为三个层次。
1.1观念层
观念层是企业文化的核心和主体，是形成物质层和制度层的基础和原因。主要指企业的领导和员工共同信守的基本、信念、价值标准、职业道德及精神风貌。企业文化中有无观念层是衡量该企业是否形成自已的文化标志和标准。企业文化观念层次包括企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气、企业宗教。
1.2制度层
制度是外加的行为规范，它约束企业成员的行为，维持企业活动的正常秩序。它包括:(1)一般制度:各企业存在的一些带有普通意义的工作制度和管理制度以及各责任制度，这些成文的制度与约定及小成文的企业规范和习惯，对企业员工
的行为起着约束作用，保证企业有序运转如业务管理责任制等。(2)特殊制度:企业特有的一些非程序化的制度，如员工评议几部制度、总结表彰制度，干部员工平等对话制度等；(3)企业风俗:企业内部长期形成的一此特殊典礼、仪式、风俗、节日、活动等也属于制度层范畴。
企业特殊制度与一般制度相比，史能反映一个企业的管理特点和文化特色，有良好的企业文化组织，必然有多种多样的特殊制度，企业风俗与一般制度及特殊制度也有所小同，不是表现为准确文字条目形成，也不需强制执行，而且完全依靠习惯，偏好的势力维持，企业风俗由观念层主导，文化作用于观念层。
1.3外显层
它是企业文化的物质载体。它包括企业名称、标志、标准字、标准色，厂旗、厂服、厂容厂貌，产品样式和包装，设备特色，建筑风格，纪念物、纪念建筑等，是看得见摸得着的企业的文化活动及其成品一一摄影作品、电影、录像、美术作品、文学作品、歌舞作品等，也属于外显层范畴。
二、企业文化的主要作用
文化因素对人力资源的开发和管理具有重要的影响和巨大的意义，文化环境是人力资源开发和成长的重要外部条件，它在一定程度决定了人力资源在质上的规定性，具体而言，企业文化对于解决组织目标与个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。其作用主要有：
2.1导向作用
即把企业成员的行为动机引导到企业目标上来。企业目标就是引导成员统一行动的旗帜，一种集结众人才智的精神动力。
2.2规范作用
规章制度构成企业成员的硬约束，而企业道德，企业风气则构成企业成员的软约束，无论硬的软的规范，都以群体价值观作为基础。
2.3凝聚作用
文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是企业成员的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与企业同甘苦共命运。
2.4激励作用
企业文化的核心是企业共同价值观念，在群体观指导下发展的一切行为，又都是企业所期望的行为，企业利益与个人行为的一致，企业目标与个人目标的结合在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感、使企业成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。，
总之，优秀的企业文化，可以使人力资源开发深刻化，人力资源管理自动化。企业文化像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。
三、企业文化在企业管理中的作用
3.1企业文化有利于振奋企业精神
企业精神是企业在生产、经营管理的实践活动中形成的，代表广大职工心愿并能激发广大职工干劲的一种无形的力量，它是企业文化的升华，是企业文化建设的核心。市场经济中的企业精神必须有正确的导向性，必须遵循经济规律，将精神的力量转化成巨大的物质力量。
3.2企业文化有利于企业价值观的确立
企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中形成的评价事物与行为的共同标准，它一旦形成，就会成为职工自觉的行动。企业文化的重要内容是价值观念，它外化为企业形象，内化为企业凝聚力。
3.3企业文化有利于塑造企业形象
企业形象是企业文化外在的形态，由企业的产品形象、经营服务形象、公共关系形象等整合而成，它是企业的一笔无法估量的无形资产。良好的企业形象是企业在市场的立足点。
3.4企业文化有利于发扬企业民主
企业民主是企业制度的形式，建立现代企业制度，关键的是真正落实全心全意依靠职工办企业的方针，使“依靠”方针在企业的民主管理、民主监督、民主参与中充分体现出来，让法律赋予职工的政治、经济、民主方面的权利和地位得到落实。建立完善的监督制约机制，提高全员的参与意识和参与能力，是具有中国特色企业文化功能的不同表现。
3.5企业文化有利于提高企业员工素质
企业文化是企业的伴生物，只有当企业文化作为一种“必需”渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，使员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。
3.6企业文化有利于思想政治工作与经济工作的结合
企业文化包含着十分丰富的内容，除上面谈到的塑造企业形象、培养企业精神等，还将企业经营管理、企业发展战略较好地体现出来。加强企业文化建设，是把党的路线、方针、政策和企业发展的目标方向变为指导职工自觉行动的强有力的措施。
企业文化是无形的，但又实实在在反映在我们生产经营的各个方面。企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的精髓。企业要生存、要发展，必须注重培养和塑造自身独特的企业文化。
四、企业文化对企业管理的影响因素的主要体现
4.1民族文化因素
现代企业管理的核心是对人的管理。作为文化主体的企业个体员工，同时又是作为社会成员而存在，长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成为员工。在进入组织后，不仅会把自身所受的民族文化影响带进来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续接受社会民族文化传统的影响。因此要把企业管理好，就不能忽视民族文化对企业文化的影响。
4.2制度文化因素
企业文化的另一个重要因素是宏观制度文化，包括政治制度和经济制度。企业文化的核心问题是要形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，出于社会制度不同，不同国家的组织所形成的企业文化也有所差异。
4.3外来文化因素
企业严格地说，从其他国家、其他民族、其他行业、其他企业引进的文化，对于特定企业而言都是外来文化，因此外来文化都会对该企业文化产生一定的影响。在经受外来文化影响的过程中，必须根据本组织的具体环境条件，有选择地加以吸收、消化、融合外来文化中有利于本企业的文化因素。
4.4企业传统文化因素
中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源。企业文化的形成过程也就是企业传统的发育过程，企业文化的发展过程在很大程度上就是企业传统去粗取精、扬善抑悲的过程。因此，企业传统是形成企业文化的重要因素。
4.5个人文化因素
个人文化因素，是指企业领导者和员工的思想素质、文化索质和技术索质对企业文化的影响出于企业文化是组织个体员工在后期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，因此员工队伍的思想素质，文化素质和技术素质直接影响和制约着该企业文化的层次和水平
五、结束语
通过上述分析可以得出结论:文化在企业管理中的作用说明了企业文化在企业管理中是：严格管理，注重激励，培养员工的责任感。企业文化是无形的，但它与物质形态的产品一样，也是可以感知的，企业文化内聚人心，外塑形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使企业活力得以开发并形成强大的竞争力。在企业文化的管理应用中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己”以人为本”。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方面，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。
参考文献：
1、 张德吴钊平:《企业文化与CT策划》.北京:洁华大学出版社，2003
2、 成思危:《中国企业管理面临的问题及对策》.北京:民主与建设出版社，2000
3、 张恒、徐维兰：《论文化在企业管理中的科学运用》. 经营管理.2005.8.
4、 冷冰：《浅谈企业文化在企业管理中的作用》.工会论坛. 2006.7.第4期
5、 王宇锋：《企业文化建设在企业管理中的作用》. 内蒙古水利 2006.3
- 扫码加入“考研学习笔记群”
