发布时间：2015-09-16 来源：人大经济论坛

　　【摘要】随着社会经济发展水平的不断提高，对企业经济管理的要求越来越高，企业想要发展壮大，扩大规模离不开对经济管理的创新发展，以此来解决社会经济大环境给企业发展带来的困难和挑战。同时，创新是新时代发展的必然要求，企业只有在经济管理中，从自身实际情况出发，对本企业的发展作出调整，对企业管理层进行创新理念培训，适当的运用到企业日常运行中，从而提升自身竞争力，占有更多的市场份额。 　　【关键词】企业经济管理 创新策略 创新和变革 方法 　　伴随着我国加入世界经济贸易组织后，我国企业不仅面临国内企业的压力，还面临着国外企业的竞争压力，只有通过一系列的经济管理方法的创新，如企业生产，销售，售后这些环节进行创新和发展，将企业内部管理制度建立健全，提高企业的核心竞争力和潜力开发。企业管理层要多多出国深造，学习国外先进管理理念，结合本企业实际发展情况，合理借鉴国外企业成功经验，并用到本企业中，促进企业发展，为企业带来更多的经济利益。下面就新形势下，企业如何进行创新经济管理做简单分析，仅供参考。 　　一、提高先进经济管理理念 　　企业想要适应新形势的发展方向，就需要在思想上重视经济管理，尤其是企业管理层，需要改变以前管理意识不强，缺乏竞争意识和创新能力的现状，真正从思想上引起重视，把握好经济管理理念的核心，以创新为导向，切实抓好企业管理层的思想，保证经济管理理念的大步提升。只有在解决基础的创新观念，才能为以后进行经济管理的创新活动打下理论基础。让全员在理念上进行创新革新，用全新的角度去认识企业创新的价值，改变传统陈旧的思想和无法适应企业发展方向的旧理念，吸收国外先进创新理念，对企业经济管理进行指导和创新，提升自身企业发展竞争力，建立一套符合企业发展方向的企业文化，让全员接受企业创新文化的熏陶，在观念上改变本本主义和经验主义等不良思想，真正让企业发展壮大。 　　二、把握正确经济管理方向 　　一个合理的有预见性的企业发展战略，是企业发展壮大的必要保证，更是提高企业经济管理水平的关键因素。企业在面对国内外的竞争压力的时候，要精确把握经济全球化发展方向，及时做市场调研，找到符合本企业发展的战略方法，立足于新形势下对企业发展的要求来制定战略方针，确保企业在正确的战略引领下，走向成功，提升自身竞争力，在残酷的社会经济环境下取得不菲成绩，迅速抢占市场，让消费者更快的接受企业产品。只有在准确把握企业的发展方向基础上，才能赢得胜利，在市场经济中立于不败之地。战略上的创新可以从研发部的技术开发和销售部的市场营销以及多多培养企业的品牌效应。在市场经济快速发展的今天，机遇和挑战是并存的，企业管理者还要巧妙抓住机遇，加快企业发展的步伐。 　　三、调整经济管理组织结构 　　切实可行的组织架构是保证企业稳步发展的首要前提，企业只有在符合实际情况的组织架构下，才能稳步有序的发展，建立健全企业组织结构最为关键。那么企业在进行经济管理时，应根据本企业的组织结构进行分配任务，切实保障每个部门都有任务完成，为发展壮大企业这一目标做努力。通过改变以往传统的上下级领导，进行横向组织结构发展，在传达信息时，能够更快更有效的传递，避免以往管理层次的繁冗复杂，这样既提高了企业经济管理的效率，也加强了各部门之间的交流。在互联网发展快速的今天，企业还可以利用互联网的快接便利，在企业内部建立局域网的形式，将有关信息共享到局域网中，供其他部门查阅，大大提高了办事效率和质量，为企业经济管理的工作提供便利。 　　四、构建完善经济管理制度 　　无规矩不成方圆，在企业经济管理中更是如此，制度的建立不仅可以规范员工行为，还可以为经济管理活动的有序展开打下基础。企业在经济管理中进行制度创新，是市场经济快速发展的必然要求，更是企业增强竞争力的重要手段。企业管理层需要结合当今大环境的经济发展方向和企业所属的行业特点来进行制度创新，定立制度不仅仅是约束员工，更是为经济管理时提供规章依据，同时还要建立奖惩制度，调动大家的积极性进行经济管理的创新工作，切实改变企业发展现状，提高企业发展的经济实力。奖惩制度的建立，既可以解决企业在进行经济管理过程中遇到的困难和阻力，还可以给企业管理层有创新的动力。建立健全企业各项制度的定立，有利于提高制度的控制力和约束力，促进企业全面实现制度管理。 　　五、强化企业监督管理体系 　　良好的内控制度给企业稳步快速发展提供保障，企业要想在新形势下，始终立于不败之地，必须要建立一个符合企业实际发展需求的内控制度。所说的内控制度不仅仅是财务方面的监督和审核，更多的是对企业合同的把关和监督以及售后服务等各方面的把控和监督。内控制度的首要前提是建立合理的监督管理体系，确保企业运营活动的正常开展，企业经济管理者需要对企业经济活动的各个环节进行把控和审核，建立完善的监督体系。 　　六、结束语 　　综上所述，企业在面临国内的竞争压力和国外经济的冲击，必须要提高企业的核心竞争力，通过提高企业管理者的经济管理理念，把握好企业的正确发展方向，调整组织结构的基础上，结合实际情况建立完善的经济管理制度和监督体系，确保企业的稳步发展，不断提高企业经济管理水平和工作质量，从而为企业创造更多价值，实现经济利益的最大化。 　　参考文献： 　　[1]邹光国.加快企业管理创新 推进现代企业制度建设[J].现代企业，2010（07）. 　　[2]陈继纯，姜旭英，左玮，周丽娟.关于现代企业经济管理体系创新的思考[A]. Selected Papers from 2012 2nd International Conference on Education and Education Management（EEM 2012） Volume 5[C].2012. 　　[3]张文娟.试分析企业经济管理的创新与优化策略[J].现代工业经济和信息化.2015（01）.