发布时间：2015-09-21 来源：人大经济论坛

　　【摘要】目前，国内的民营经济发展非常迅速，已经成为支撑我国经济发展的主要动力之一，社会上对于民营企业的发展越来越关注。进入新世纪之后，民营企业只有让自身的优势充分的发挥，采取有效的措施克服自身存在的缺点，才能在激烈的市场竞争中有立足之地。笔者在本文中首先分析了我国民营企业的现状和存在的问题，并根据实际情况给出行之有效的发展对策，以促进其发展。 　　【关键词】民营企业 生存现状 对策 　　一、我国民营企业经济发展的现状 　　（一）我国民营企业成绩斐然 　　从全国工商联发布的《2011中国民营企业500强分析报告》可以看出，截止到2010年底，民营前500强企业的总营业收入为6.98493万亿元，和上一年相比增长了47.48%，总资产达到5.88248万亿，和上一年相比增长了50.90%。经过这些数据的对比，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济体制让民营企业获得了空前的发展，和国有经济增长率相比民营企业经济的增长具有较大的优势，和外资企业相比也表现出明显的优越性。所以，可以预料未来在中国GDP中民营经济的比重将会不断的提高。这也是我国特色社会主义经济体制发展的必然结果。 　　（二）现阶段我国民营企业存在的问题 　　1.起步水平不高，初始积累不足 　　企业家敏锐的洞察力和经验丰富的判断力是初期民营企业发展的主要依靠，投资低水平重复的初始积累问题是普遍存在的。在平均数上来讲，全国民营企业平均员工人数不足14人，平均注册资本低于一百万。从事生产活动的设备都是大型企业淘汰不用的，产品相对落后，对于市场从卖方到买方的变化很难适应。我国社会主义经济体制在不断的完善，21世纪是信息的时代更是知识经济的时代，要想应对瞬息万变的市场依靠个人的经验和能力是远远不够的。一些民营企业目光短浅，计较眼前的利益，在竞争中使用不正当的手段，获取利益的代价是巨大的环境破坏;一些民营企业没有较高的技术创新能力，产品依靠模仿、山寨，或者生产科技含量比较低的产品。 　　2.管理不科学 　　企业组织管理能力主要体现在三个方面：领导、程序、结构。要想让民营企业获得要更大的进步，要从创业初期家族式的管理模式中走出;在组织上，要综合使用集权和分权，并把握好其中的尺度，不仅要保证企业领导的权威，也要防范过大的管理范围;目前在决策上，由于民营企业的性质决定了决策水平的低下，出现随意决策随意等现象。 　　二、促进我国民营经济发展的对策 　　（一）放开经营领域，实行项目带动 　　一是把民营经济向对国民经济有利的方向引导。让民营经济的发展和活跃国有经济进行有机的结合，促进民营经济对国有企业分流人员进行聘用，在国有企业中允许并鼓励民营经济以各种形式参与;结合民营经济的发展对产业结构进行科学的调整，对于社会服务体系的发展上鼓励民营经济的积极参加，在农业发展上促进其的投资力度，在航空、石油、铁路、通信等行业中积极的引进民间资本，在完善这些行业结构的同时还活跃了民间资本。 　　二是在私营企业和其他企业之间创造平等的生存、发展的制度平。对于一些具有限制性、歧视性民营企业发展的规定要废除;让民间资本的投资门槛降低，对于人们屡屡诟病的工商登记手续进行简化，大力治理乱摊派、乱收费的现象;打破区域分割、贸易壁垒，在税收、土地使用等上对民营企业给予一定的优惠，对一些不利于民营企业健康发展的制度要取消。 　　（二）实行科学管理，追求持续发展 　　一是，对新的游戏规则要积极的学习，加大人才的培养并提高其质量。从我国成为世界贸易组织的一员之后，民营企业对于国际社会上的一些规则不甚了解，这就要求企业不仅要了解世界贸易组织在开拓市场上的法律法规，和知识产权以及其保护有关的规定等，还要具有在遭遇不公平贸易时候的投诉权利的实力，把握企业发展的机遇并不断的迎接挑战。不仅如此，对于具有高水平的人才要积极的引进，让企业产品的科技含量不断的提高，对企业中的职员要加大培训力度，让他们的专业水平和技能不断的提升，以便于企业竞争力的不断提升。 　　二是对企业的管理要科学。在民营企业中进行科学管理，就要求企业的经营者在企业各项活动中要计划合理、组织协调、指挥得当、控制有效，让自己所控制员工、金融、材料资源有效的协调，在企业日常工作开展的过程中，充分的使用市场经济手段，避免人力、物力、财力的浪费，以获取最大的经济效益。同时，对于家族式的管理模式，民营企业要一步步的走出，这才是实现企业科学管理的根本，才能够让决策更加的明智，让企业更快的发展。 　　三、结束语 　　进入新世纪后，国内民营企业面临巨大的挑战和机遇，企业要想抓住发展机遇让自身不断的发展壮大，这就需要国内民营企业正确的认识自身存在的不足以及实行有正对性的解决措施，这就要求其在管理、品牌、理念上仅仅积极的改变。所以，民营企业家要努力学习，树立国际化的眼光，走品牌发展之路，这样才可以让国内民营企业不断的发展壮大，走出中国，走向国内，为国内经济的发展提供新的增长点，为中国特色的社会主义市场经济贡献自身的力量。 　　参考文献： 　　[1]李红梅.浅论企业文化与企业管理现代化[J].淮南师范学院学报，2005，（4）. 　　[2]崔海娇.企业文化、协同与企业集团核心竞争力的分析[J].大众科技，2005，（8）. 　　[3]刘茂平.广东民营企业发展的现状、问题和对策[J].深圳职业技术学院学报，2003，4.