发布时间：2015-04-17 来源：人大经济论坛

随着经济的快速发展，一批对国民经济产生较大影响力的中小企业也应运而生。中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业已经成为我国国民经济增长的基础性力量。它们在我国生产体系中起着基础性的作用，在吸收更多就业人数、保持经济持续稳定增长和加快中小企业的转型速度、创造更多的物质财富等发面的巨大作用，已经得到很多人的认同。
中小企业是国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着非常重要的作用，做好中小企业的财务管理问题有利于促进国民经济的发展、有利于市场繁荣、有利于扩大就业。但是由于中小企业自身问题的原因，其市场风险抵御力不强，财务管理制度不全，财务管理水平落后，宏观经济环境应对能力观不强和自身体制在个体差异等使我国中小企业有了比较“短命”的生长态势。
一、中小企业财务管理现状和存在问题
1. 中小企业财务管理现状
一，由于中小型企业的经济形态与成长方式，从一开始就出现了单纯的追求销量、追求市场而忽略了内部财务管理的思想，这样就发挥不了了财务管理在中小企业中的作用了，也就阻碍了中小企业的发展。
二，据统计，我国中小型企业近五年的淘汰率为70%。其中有很多原因，。原因之一：因为宏观经济环境的变化，以及经济体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。原因之二：由于我国加入了世界贸易组织，企业规模的不断扩大，使得企业面临着极其激烈的市场竞争。原因之三：有很多企业忽略了财务管理的核心地位，大多中小企业由于管理者的思想僵化，使得企业管理者局限了生产经营管理，使得财务管理的作用不能在企业中得到充分的发挥。
2. 中小企业财务管理中存在的问题
第一，财务管理地位不高。经验决策是企业决策的主要模式。经营决策具有高效率是中小企业的优势，但是比较粗糙的决策程序，决策信息中，在相当程度上仍使用供销人员为主体的偶遇方式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，由于财务人员大多不会参与收集分析这些市场信息，这样就使决策信息准确度较差，决策的可信度大大降低了。
第二，未配置独立的财务管理机构或人员。当前大部分的中小企业并没有配置独立的财务管理机构或者专门的财务人员。很多会计只是月头和月底的时候到企业经营者那里把材料取走，他们再根据这些资料来做账。这些资料并不完整，所以反映出来的资金、往来、费用等都并不是真实的。由于各种因素，中小企业的人员流动频繁，这样就更加使得中小企业的账簿、报表的随意性与失真性问题严重。
第三，财务控制环节薄弱。中小企业在发展初期，对现金管理不严，造成企业资金的不足或闲置。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。重钱不重物，资产流失浪费严重。存货控制薄弱，造成资金呆滞。
二、 解决中小企业财务管理中存在的问题
财务管理对中小企业的作用是毋庸置疑的，构建一个完善的财务管理体制，不但可以为中小企业提供充足的资金，而且可以使其竞争优势增强。当然，在现在这个知识经济的时代，中小企业加强财务管理的建设也是必须的，为了更好的解决财务管理在中小企业地位不高的问题，我们必须从政府、市场和企业自身三方面入手：
1.政府要加强相关法律法规建设
一，完善融资机制。中小企业技术设备落后、产品科技含量不足且受不住市场风险冲击，企业管理者素质偏低等使其失去了融资的吸引力；财务制度普遍不健全、财务状况不透明，社会公信度差等财务状况降低了资信等级；信用担保制度不完善使其获得贷款的机会大大降低。这就在客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
二，完善政府对中小企业资金的扶持政策。政府部门主要是以财政补贴、贷款援助、税收优惠等方式来给予中小企业资金上的支持。财政补贴是政府通过鼓励中小企业出口、促进中小企业的科技进步、鼓励中小企业吸收就业等方式给予财政援助的；贷款援助有贷款贴息、贷款担保、政府的直接援助等方式；税收优惠就是国家通过税收减免、提高固定资产的折旧、降低税收等优惠条件。
三，加快建立中小企业信用担保体系。一是设置中小企业信用担保基金，对那些符合融资条件的中小企业提供信用担保，以帮助其的信用不足；二是建立中小企业之间互助性的担保基金，基金按照互助、互信、互分担的原则，向会员提供信用担保，帮助他向银行取得短期融资。
2.中小企业加强自身的管理
一，全方位更新企业财务管理理念。企业必须加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人组织结构和治理结构的各个层面。一是不断更新拓展财务管理理念。除了传统的财务管理和资金管理之外，还要向税金管理、金融风险管理、保险管理方面等拓展。二是财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应该得到更多的应用，如滚动预算、风险决策、定量决策及不确定性决策等。
二，加强财会队伍建设，提高全民素质。我们必须加强财会队伍的建设，对企业的财务人员进行组织学习和培训，不断提高他们的专业技能，进行知识更新，鼓励财务人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。同时也应该加强经营者的法律意识，增强法制观念。只有这样依靠企业会员的共同努力，才能搞好财务管理工作，使中小企业的竞争实力提高。
三，加强自身资金的管理。
第一，中小企业要提高认识，认识到资金管理对企业内部各方面的重要性，让强化资金管理的意识落实到企业内部的各个部门。第二，建立和健全内部控制制度。对于出纳、记账、保管等不相容的职务，尽量做到有不同的财务人员担当，这样可以降低舞弊与错误出现的可能性。第三，要加强财务控制。对资产的管理应该建立规范的管理制度，应该形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运作体制。第四，要加强对存货和应收账款的管理。加强应收账款的管理，对赊销客户进行信用调研评定，制定完善的还款方法和期限。对死账、呆账进行妥善的会计处理。第五，加强中小企业的成本控制。企业成本控制是一项系统工程，我们应该建立健全科学的成本管理系统。要做到企业领导和每个员工都负担起成本责任。企业应根据本量利分析原理和成本效益原则，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。要使成本控制达到预期目标，通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。
三、中小企业财务管理的发展趋势
1. 无形资产将成为企业的投资决策重点
在知识经济时代，商标权、专利权、专有技术等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然会成为企业最主要的投资对象。
2.科技创新将成为管理的重心
企业财务管理的着眼点将是企业自主组织的科技创新活动。将科技创新成果引入生产领域，形成可行性的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。因而，对科技的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。
3.立足实际，优化企业的财务管理机制
在中小企业的实际工作中，基础管理薄弱、经营与理财脱节、理财行为不合理的状况普遍存在。所以我们应面对实际，从生产力发展的客观规律出发，以优化资源配置为中心，立足我国国情和企业实际，优化企业财务机制。企业应根据所有权与经营权是否要分离，及需要分离的程度，比较与各种理财结构相关的收益和成本，选择适合自身特点的财务管理结构。
4.树立全球化的财务观念
知识经济时代为企业的国际经营创造了非常有利的条件。由于知识资本比较容易跨国转移，这样可以使各国经济联系日益紧密。企业就应该树立全球化理财观念，着眼于世界。