发布时间：2014-10-29 来源：人大经济论坛

基于IE的XXX企业生产线改善研究_工业工程论文 目录 第一章 引言1 第一节 课题研究背景及意义1 第二节 课题的基本思路2 第二章 生产线平衡问题的概述4 第一节 生产线平衡的相关理论4 一、生产线、流水线与单件流4 二、生产线平衡参数5 第二节 生产线平衡方法的相关理论介绍6 一、理论最小作业要素、工位作业时间6 二、 优先约束关系7 第三节 生产线平衡法的介绍8 一、 数学分析方法8 二、 启发式方法9 三、工业工程管理方法11 第三章 XXX企业鞋业事业部生产线平衡研究17 第一节 鞋业及公司简介17 一、鞋业简述17 二、公司简述17 三、 鞋子生产流程简述18 第二节 针车线平衡问题研究20 一、 针车线现状21 二、 针车线改善方案23 第三节 成型线平衡问题研究28 一、 成型线现状28 二、 成型线改善方案31 三、车间的设施规划改进32 第四章 总结与展望35 第一节 总结35 第二节 展望35 参考文献36 致 　谢37 摘 要 生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅能有效地减少在制品数，减少单件产品的工时消耗，还能提高企业作业人员及设备工装的工作效率，大大提升企业的生产效能，同时还能提高企业的生产应变能力，对应现在社会的多变的市场需求，有利于企业的持续发展。 本文首先对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类；接着在了解某鞋业厂所面临的困境后，选择其中两条生产线（一条针车线、一条成型线）进行生产线平衡研究。在启发式思想的指导下，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行“ECRS”分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。最后，为了保证生产线平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。 关键词：生产线平衡，鞋业生产线，工业工程，“ECRS” Abstract Production line balancing is the premise of enterprise realizing “One Piece Flow”. Production line balancing not only can reduce the number of “work in process”, reduce the private costs , also can enhance the enterprise operation personnel and equipment, the work efficiency greatly promotes the enterprise the production efficiency, but also can enhance the enterprise's production capability, corresponding to the changing society now market demand , be helpful for the enterprise's sustainable development. Firstly, summarize and classify the research and solution on production line balance questions. Secondly, after understanding the diffcult position which x shoe industry factory faces, choice two production line(one is needle line,the other is moulding line) to research the balance. With the help of heuristec method, the process analysis and the work study are used to determine the balance situation of production line and the bottleneck location. Analysing the bottleneck location with the “ECRS” theory, analyzing and combining it in order to reduce the production cycle time and raise the production balance ratios. Finally, to assure the improvement effect, and unfold going on improvement activities, arranged the production workshop with the help of “6S” management, principal of similitude, lean production and so on at the angle of production quality, material transporting, cadre responsibility. Keywords: Production Line Balancing； Shoe Industry；Production Line Industrial Engineering ；“ECRS”