论供应链管理与企业信息化_电子商务论文
论供应链管理与企业信息化
［摘要］供应链管理是随着企业管理实践的发展而产生的一种新型管理模式，其实质是通过计划和控制实现内部与外部之间的合作。集成化的供应链管理要求节点企业将有限的资源集中在核心业务上，将其他业务外包给链上的其他节点企业，并与链上的其他节点企业形成扩展企业。要达到上述要求，就必须利用信息、通信技术对企业实行信息化管理。我国企业信息化程度低下，现状令人担忧。总体上说，造成这一情况的原因并不在于我国企业对信息化的投入不足，而是我国企业在对信息化的认识和应用等方面存在若干误区。在明确认识的基础上，采取相关对策措施，将有助于提高我国企业信息化管理的整体水平 。
［关键词］供应链 供应链管理 信息技术 企业信息化 电子商务
供应链管理信息化大致经历了三个发展阶段：第一阶段为企业局部供应链的信息应用，如库存管理系统、物料需求计划[ ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。简单地说，EPR是用来对企业资源进行优化配置，使企业运行更有效率。
]MRP等，采用的是单机应用模式；第二阶段为采用电子数据交换EDI技术、制造资源计划[制造资源计划(MRPⅡ)是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。
]MRPII技术和C/S模式的供应链信息化管理；第三阶段是自20世纪90年代以来，包括电子数据交换与产品数据管理、外部网和企业资源计划ERP、供应商与客户资源管理，并出现了信息化的新模式—B/S模式等为代表的供应链信息化技术。
一、信息技术在供应连管理中的应用情况
供应链管理是对企业所处供应链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。本文试从信息技术在供应链管理中的应用现状的分析入手，总结我国企业供应链管理发展应注意的问题，探索促进我国企业供应链管理发展的对策。在我国，企业在
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