试论如何提高中小企业财务管理水平来源：人大经济论坛论文库　作者：韩丽　时间：2015-03-22

试论如何提高中小企业财务管理水平

 
　　引言 
　　从当前中小企业的发展现状来看，其财务管理管理水平普遍偏低，难以适应现今对经济发展的新要求。因此，中小企业必须转变财务管理的旧观念，革新管理手段与方式反复，从而加强企业财务对各部门的调控和监管力度，已达到适应时代要求，促进企业发展的目的。 
　　一、提高中小型企业的资金运行管理 
　　中小企业在建立初期，其运营资金的主要来源为企业投资者的私人积累或借贷，渠道来源具有单一性且在企业融资上十分困难，这同时也是限制中小企业快速发展的重要因素，提高中小企业的资金运行管理，对其生存和发展具有重要意义。首先，企业应该运用财务管理的有效模型，正确的确定企业在现金和货物上的最佳存量，以产品的销量来决定产品的产量，防止由于货物积压而造成的资金运转不良问题。其次，企业应从自身实力出发，制定符合企业实际能力的信贷政策，加强企业的账款回笼管理，最大化的累积税后的经济利润，保证企业资金充裕。这种做法一方面能够在一定程度上为企业缓解由于资金带来的压力，另一方面也可以提升企业的信誉度，为企业增加银行贷款限额奠定基础。 
　　二、提升财务管理人员的职业素质 
　　由于中小企业的发展基础比较薄弱，企业没有建立完善的管理理念，所以其在财务管理方面的观念比较淡薄，没有系统的管理方法。因此，企业要想提高财务管理的水平，首先要从增强企业财务管理理念这一角度做起。首先，企业的管理者应该提升对于财务管理的重视度，明确定位财务管理在企业当中的地位，树立正确的管理意识和理财观念，提升自身的财务管理素质。其次，企业应该加强对财务管理部门职员的培训，提高员工的管理能力的职业素质，同时，提高财务管理人员的福利待遇，从而从社会上吸引更多优秀的财务管理人员来岗工作。同时，企业也应该对财务管理人员进行定期考核，以保证其管理观念能够与时俱进，适应新经济时代的发展要求。最后，企业应该加强财务的信息化管理，将企业的财务管理与先进的计算机信息技术相结合，这一措施一方面可以防止财务管理人员的贪污行为，另一方面也可以促进财务管理人员不断提高自身素质。 
　　三、提高财务管理的信息技术 
　　在信息技术快速发展的现代社会，传统的财务核算模式已经无法适应新经济时代的要求，中小企业要想谋求长远的发展，就必须要摒弃传统观的核算体系，提高财务管理的信息技术水平。因此，企业应该增加对财务管理技术的资金投入和人员投入，对财务管理的有关软件及时更新，建立一个属于自己的计算机网络进行管理，对企业财务部门的员工定期培训，保证其能够熟练的运用先进的财务管理软件，同时做出正确的投资决策和未来企业发展预测。但是，中小企业由于发展基础较弱，所以在进行企业扩充时要充分考虑企业的资金问题域未来的发展规划，严格控制企业的扩充，制定适当的企业扩充计划，防止盲目扩充的情况出现。 
　　四、建立有效的投资机制 
　　对于企业发展来说，其最关键的因素就是企业投资，尤其是中小型企业，由于其资本薄弱的原因，一旦出现投资失败情况，轻则企业发展停滞不前，严重时，甚至使企业面临破产的境况。因此，建立一个有效的企业投资决策机制，减少企业投资风险或者将投资风险控制在企业可承受的范围之内，保证企业资金链不断裂，对于提高中小企业的财务管理水平也十分重要。 
　　五、规范财务的核算方法 
　　就目前中小企业的总体发展情况来看，还未出现企业经营权与所有权分离的企业管理模式，这一现状也会给企业的财务管理带来一定的风险，而要想有效的规避这一风险，规范企业的财务核算方法十分有效。企业可以采用高薪聘用的方式，提高财务部门专业管理人员的比例，以此来提升企业财务核算的质量，保证企业财务数据的真实性和完整度，从而了解到企业生产经营的实际情况，制定出适合企业自身特点的发展战略。 
　　六、加强内部控制 
　　大部分的中小企业在缺乏内部控制，企业的内部监管十分松懈，没有系统的管理机制，因此，需要加强企业内部的会计控制建设，以此来提高企业的财务管理水平。首先，企业应该在生产经营上建立合理的操作程序，保证这一流程的顺利进行。其次，加强企业内部会计控制制度的建设，保证财务资料的完整性，分散管理权，防止企业的商业机密泄露。 
　　七、结论 
　　经济全球化的不断深入发展，对于中小企业来说，既是机遇也是挑战。中小企业如果想要牢牢把握住经济全球化的机遇，在国内外的市场竞争中占有有利地位，就必须从企业发展的全局出发，重视企业的财务管理工作，提高企业内部财务管理的水平，运用先进的管理观念。由此，中小企业才能打破影响企业发展的内部限制，以良好的企业管理机制的发展基础来把握机遇，迎接挑战。