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道路桥梁工程管理中常见问题及防控来源：人大经济论坛论文库 作者：付文博 时间：2015-05-26
道路桥梁工程管理中常见问题及防控
摘要：随着社会主义市场经济体制的确定和发展，各施工企业间的竞争越来越激烈，企业为了更好提高自己竞争力，保证企业本身的经济效益提高，必须对施工管理进行完善，本文主要对道路桥梁工程管理中常见问题及防控进行了探讨。关键词：道路桥梁；工程管理；问题及防控
引言
道路桥梁工程因其用途的特殊性必须要确保工程质量的绝对达标，其关系到生命财产安全，一旦出现事故将有可能影响到社会的稳定和阻碍社会经济的发展。因此，必须从工程项目确立之后即开展相关的制度与计划建设，做到准备充足，监督到位，严格执行以确保工程质量。
一、道路桥梁工程施工管理的特点及内容
1、道路桥梁工程施工相对复杂
这主要是因为道路桥梁工程造价相对较高，涉及的人员较多，关系的利益较多，同时对环境产生的影响比较大。
2、影响道路桥梁工程施工的因素较多，不确定性大
由于道路桥梁工程是一个比较复杂的项目，易受外部条件的影响，像原材料价格、周边社会关系等都是影响其施工的重要因素。 同时，道路桥梁工程本身的不确定性也是造成施工不稳定的重要原因。
3、道路桥梁工程施工目标高，要求严格
桥梁道路与城市形象以及人们的生活密切相关，对于质量的要求相对较高。 道路桥梁工程的工期较为紧张，冬季施工费用比较多。
4、道路桥梁工程施工管理正处于转型阶段
在我国绝大部分的道路桥梁工程中，由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来进行施工，专业性相对较弱。同时劳务队伍素质不高，项目必须投入大量的时间和精力管理劳务队。
5、市政道路工程施工管理的范围较广
其中包括：确定施工任务，签订承包合同；做好市政施工前的各项准备；做好施工中必须的准备工作；依据施工计划，综合施工，并协调好施工过程；合理利用已有的空间，做好施工现场的平面管理，以保证施工条件的完整；最后，需要组织工程，对道路桥梁工程进行验收。
二、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、工程施工中出现的问题
（1）钢筋易腐蚀
施工中，钢筋是核心，其一旦发生锈蚀，道路桥梁的使用寿命就会受到缩短，严重者会给人们的生命财产构成威胁。发生锈蚀的原因有材料、环境、技术等各方面原因。较为复杂，需要全面考虑、综合治理。
（2）铺装层脱落
铺装层脱落在道路桥梁工程中是最容易被忽视，同时也是最容易出现问题的环节，铺装层占据的面积虽然不是很大，但是它对于正常的交通运输却有着直接影响。因为施工过程中监管不力，铺装层通常只是面子工程，所以极易有裂缝和脱落现象发生。
（3）施工后经常出现裂缝
道路桥梁施工过程中应用较多的是混凝土材料，而工程完工后往往会出现裂缝，相对于当前的施工技术，裂缝问题是非常普遍的，在这里，我们暂且不谈材料自身特性，就施工人员的表现进行分析。第一，工程施工前的配合比试验中，有些施工人员单品凭自身经验配比，与国家相关技术规范要求不符。第二，混凝土拌合过程中，搅拌不充分或者时间太长，发生了离析，从而对混凝土的强度造成了影响。第三，混凝土在拆模的时候，没有及时对混凝土进行遮盖，加上养护不及时，造成水分流失而形成裂缝。
2、管理问题
（1）施工进度问题
由于受道路桥梁工程项目施工难易程度的影响，导致工程项目施工工期较短而且施工进度比较宽松，延期完工的工程在我国现阶段是比较常见的。现阶段我国道路桥梁工程的施工任务相对比较艰巨，而且施工难度比较大，在工程施工中变更也比较多，各种影响工程项目施工的不可预见因素频繁发生，为工程项目施工带来了一定的影响，加大了工程施工难度。道路桥梁工程工期存在周期长，合同期短的矛盾，工程的施工质量与工程的进度控制也相矛盾，导致工程常常延期完工。
（2）资源配置不尽合理
道路桥梁工程中往往会出现资源配置不合理、资源浪费等一系列问题，给工程的质量带来严重影响。工程建设中的资源配置是保证工程顺利进行及其企业获取利益的有效保障。但是，因为我国道路桥梁工程在技术、采购、管理等方面存在很多不足，导致工程成本增加，浪费现象极为严重。还有就是施工过程中因为监管不到位出现的偷工减料问题，造成工程质量、管理、成本之间的矛盾加剧，甚至使得国家建设部门的公信度大大降低。
三、做好公路桥梁工程管理的一些措施
1、对施工管理人员进行培训，提高其专业技能和素质
公司必须重视公路施工过程中人的作用，真正的做到以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高其施工技术、施工管理水平以及施工安全意识。只有做好培训工作，施工人员才能够真正的意识到施工质量管理的重要性。在对企业员工进行培训的时候，应该提高其质量意识，只有这样企业员工才能够在自己的岗位上做好各项工作，帮助企业树立良好的企业形象。此外，在进行培训的时候，还应该重视团队合作意识的培养，这样员工才能够更好的进行企业形象的维护，保证其在施工的过程中将自己的作用更好的发挥出来，提高公路的质量。在对管理人员进行技能培训的时候应该对成本管理进行明确，保证管理的有效。
2、做好施工过程的管理
（1）对管理机制进行健全，完善管理责任制。想要保证公路施工的有序性，是需要管理人员做好指导的，对管理机制进行健全，是符合管理工作更好进行需要的，应该真正的落实管理人员本身的职责，真正的做好权责分明，避免出现权责不清以及管理混乱的情况，保证职工管理的有效性和有序性。
（2）做好质量管理，努力实现质量管理标准化。在进行质量保证体系建立的时候，对施工技术标准、设备标准以及材料标准都有比较明确的要求，只有做好材料控制、技术控制以及设备控制，才能够更好的做好施工质量管理，公路工程管理才会更加的有序。
（3）做好设备管理。在公路施工的过程中，设备是非常重要的，只有设备性能良好，才能够保证施工工作更加顺利的进行。企业应该根据需要建立设备维护保养规范，确保进行设备管理的时候有规定可以遵循，其次，企业还应该机械能设备资料的整理和档案的设立，做好设备监控工作，按期对设备进行检查和维修，保证设备在工作的时候处于良好状态。
（4）做好施工环境管理。在公路施工的时候，环境条件会给施工造成很大的影响，天气情况会对施工人员的身体情况造成影响，最终也会给施工更好的进行造成影响，比如说在夏季的时候应该重视降温防暑，减少高温条件下，施工人员的作业时间，在冬季的时候，应该做好保暖方面的措施，在风雪天中减少作业时间。这样能够避免因为天气因素给施工人员造成不适。除此之外，还应该重视材料的存储和保管，降低温度和天气对材料的影响。
3、进行施工方案优化，保证施工资源配置的合理性
在施工之前，进行施工管理的时候最重要的工作，便是进行施工方案的制定，若是施工方案不够合理，很容易给工程的质量和成本造成严重的影响，这对施工管理目标更好的实现是非常不利的，所以应该对施工方案制定进行重视，使用合理的方案，做好资源配置，确保施工的时候能够根据相应的计划进行，提高资源使用效率，保证公路管理的质量。此外，还应该根据需要做好监管方面的工作，提高监管的效率，保证工程的质量。
结束语
综上所述，道路桥梁工程管理工作需要同时考虑材料、技术、施工等各个方面，是一项综合性的系统工作，只有这样才能保证工程的整体质量与安全。此外，对于道路桥梁工程理论知识的研究也是很必要的，在具体实践中管理人员应该不断总结经验，认识自身的不足并加以改善，实现科学、高效的管理，从而提升道路桥梁工程建设的整体水平。
参考文献：
[1]林海英.对市政工程施工管理的探讨[J].科技资讯，2010，（06）. [2]刘磊.市政工程施工管理探讨分析[J].价值工程，2011，（09）.
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