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某制造企业由于部分产品落后于市场需求导致相关库存商品大量积压，该分部的经营面临严重的经营困难，评估人员通过对该分部的了解认定其不属于暂时性经营困难。企业研究决定关闭其相关分部的生产经营。同时，企业发行了500万元的零息债券，3年后到期（3年期国债利率为5%）。剥离该分部后的企业息税前利润（EBIT）约为400万元。预计企业价值波动的年标准差为0.125，公司的股权资本成本为12%，加权资本成本为1
摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第6章程晓华2023-9-22理想很丰满，但现实却是很骨感。由于你的客户对你不讲道理，你回过头来就欺负你的供应商，你的理由是，客户就是这么对你的嘛。如果说呆死库存的责任处理问题直接影响了供应商的利润，那么业界的恶习“调料”就是直接掐死了供应商的现金流。什么叫“调（diao）料”呢？简单点理解就是给供应商下了PO却不让供应商按照PO上的时间和数量出货
1.市场是有规律的，市场的规律性源于不变的人性。华尔街没有新鲜事，华尔街不可能有新鲜事，因为投机就像山岳那么古老。股市今天发生的事情以前发生过，以后会再度发生。因为人的本性是从来不会改变的。控制不住自己的情绪，是投机者真正的死敌。恐惧和贪婪总是存在的，他们就藏在我们的心里。无论是在什么时候？从根本上说，由于贪婪、恐惧和无知，人们总是按照相同的方法重复自己的行为——这就是为什么那些数字构成的图形和趋
程晓华2023-8-22第一章 到底什么叫库存控制1. 库存是供应链的黏结剂2. 库存与交付是一个问题第二章 为什么要库存控制1. 库存是吞噬企业利润的杀手2. 转就是赚3. 库存控制的最终目的是为了让大家平静幸福地生活第三章 寻找库存控制的开关1. 从库存角度全面透视供应链管理2. 抓住流程的控制点就是抓住了牛鼻子3. 供应链经理必须具有流程思维能力第四章 库存控制与仓储管理1. 仓库是个藏污纳
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