程晓华

2024-12-5

我看到某著名企业新跳槽过来的一个SVP（高级副总裁）介绍自己说，他在研发、市场运作以及供应链管理等方面都有良好的背景。

我一查他的年龄，也就是40出头。

任何一个专业，如果没有个起码十年八年的功夫，你怎么可能成为这个领域的“专家”？

很多人在一个领域干了几十年，最终还是说不出个一二三来。

要想能说点真东西出来，十年八年只是个起点，而且在这个过程中你还得是个勤于学习、积极思考、善于总结提炼的人。

不知道从啥时候起，也不知道是跟谁学的，很多企业都在搞轮岗，而且一轮就是天上地下，从研发轮到销售，从人资轮到供应链，从财务轮到生产等等，或者是反之，总之，无论是出于什么目的，基本都是瞎轮。

有人可能会说，这样能把人培养成成为多面手啊！

所谓的多面手，就是干啥啥不行，除了做CEO，没有别的出路。但问题是，一个企业只需要一个CEO就够了，要那么多“多面手”干嘛呢？

经济形势好，盈利的时候，企业养几个闲人和多面手也没所谓，但形势不好了呢？企业不盈利了呢？

要裁掉的肯定就是那些多面手嘛，尤其是那些“年纪轻轻的多面手”。

而问题是，离开了原先的这个企业，这些多面手还有哪家企业会要他们去当闲人或CEO呢？

网上流传着一句话，说是“离开了平台你啥也不是”。这句话说的有些道理，尤其是对于那些多面手而言。

我们的很多企业一直有不尊重专业的习惯，原因有很多，其中“人才多”是个客观原因。重赏之下必有勇夫，只要肯出钱，让咱干啥都行。在这种企业，人一旦被轮废了也就差不多好被扫地出门了。但是，旧的去了，新的还会来，他们有大把的人才可以被浪费。

除此之外，剩下的就是个人的问题了。

很多人不知道规划自己的职业发展，在企业的威逼利诱下，在一些小恩小惠的诱惑下，他们今天干这个，明天干那个的，一晃几年、十几年过去了，他们才发现，自己懂得很多，但啥都不精。到了这个时候，这人基本上也就废了。

做学问还是做事情，都得讲究个“博而专”，光博不专，啥用没有。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者；1995年开始接触MRP，深耕制造业供应链管理近30年，一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

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