程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD
您就差那点钱吗？程晓华2025-1-15我从去年12月到现在陆陆续续地在我的订阅号上发了发了几篇收费的文章，每篇收费50豆、80豆（10微信豆=1块钱）不等，目前已经收获几千豆。有人不免对我的行为产生疑问：您就差那点钱吗？我的答复如下：1. 谁不喜欢钱呢？几块钱不也是靠辛苦得来的吗？我本凡夫俗子，我还没有高尚到不喜欢钱的程度。按照目前的速度，一年下来我也收不了几千块钱，但这些钱也足够我买书、
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5天前
程晓华2025-01-01我做供应链管理经理、总监的时候经常受到投诉，不就是我自己被投诉就是我的手下人被投诉。投诉的主要来源一般都是销售或客户服务部门，有的时候则是来自客户的直接投诉。我这些年辅导的甲方供应链经理们也是经常被投诉，跟我当年打工的时候遇到的情况都差不多。但他们的处境可能不如我的地方是，我的老板们接到了关于我和我的手下的投诉的时候往往都是直接转发邮件或写个邮件告诉我有这么件事儿，除此之
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2周前
程晓华2024-12-22我曾经写过一篇文章，题目是《供应链管理一个指标足矣》，在这之前的一篇文章是《供应链管理的一个指标和几个公式》。我的意思是，供应链管理，甚至是整个制造业企业管理，一个指标也就足够了。为什么呢？因为（库存）转就是赚（钱），所以，不仅仅是衡量供应链的管理水平，即使是衡量整个公司，用“库存周转率（ITO）”这一个指标就足够了。当然，你首先需要正确地定义并计算这个ITO。关于库存周
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2024-12-25
程晓华2024-12-15我们的企业一直都是部门思维（Functional silos）大于流程思维（Process mind），所以，在很多企业，即使有所谓的供应链管理中心或计划部，他们也一直认为供应链管理跟其他部门都是一样的“部门”而已。但其实供应链管理，尤其是供应链计划，它就更像人的大脑，它看起来跟胳膊腿一样，离了谁都不行，但大脑却一直是在指挥着我们的胳膊腿。记得当年我被晋升为高级物料经理（
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1月前
程晓华2024-12-8近期在“中国工商管理案例中心”公众号上看到一篇文章，它说最近由清华大学的长聘教授郑晓明（也是该案例中心主任）刚发布了一个案例，说的是地处山东高密（潍坊下面的一个县级市，与我老家平度是一河之隔）的豪迈集团不用KPI做管理，他们是“目标引领”，内部员工有6，000多人是股东，从一个小作坊做到了2023年的170多亿人民币的产值。他们建议该案例可以用于“组织行为学”、“管理学”、
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1月前
程晓华2024-12-5我看到某著名企业新跳槽过来的一个SVP（高级副总裁）介绍自己说，他在研发、市场运作以及供应链管理等方面都有良好的背景。我一查他的年龄，也就是40出头。任何一个专业，如果没有个起码十年八年的功夫，你怎么可能成为这个领域的“专家”？很多人在一个领域干了几十年，最终还是说不出个一二三来。要想能说点真东西出来，十年八年只是个起点，而且在这个过程中你还得是个勤于学习、积极思考、善于总
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1月前
程晓华2024-11-19我近期在MOOC上学习由四川大学梁学栋（博导）等老师主讲的《供应链管理》课程，该课程被标注为“国家精品”课程。该课程第五章“采购管理”部分有道测试题如下：无论何种需要的请购，采购部门在收到请购单后和在最终发出购货订单之前，都必须对三个方面作出决定( )。1. 应订购多少 2. 向谁发出购货订单3. 什么时候发出购货订单 4. 让谁
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2月前
程晓华2024-11-15在清醒与糊涂、痛苦与快乐交织间，不知不觉地就是几个月的时间，终于咬着牙把中南大学博导郑洲顺老师的《科学计算与数学建模》课程给听完了，中间的测试题也是一直坚持做完了，最终以62.63分，刚及格的成绩，获取了本课程的结业证书。说句实在话，对于本课程的内容，我大部分是听不懂的，基本都是似懂非懂的状态。中间有几次都想放弃，但一想到我是花了钱的（扣掉学币后只要250多块人民币），我
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2月前
企业通常都是在不知不觉中倒闭的程晓华2024-11-10一个企业最终会是以一种什么样的方式倒闭呢？仁者见仁，智者见智。但我一直坚信，企业倒闭的理由看似有万千条，其实只有一条，那就是管理者是不是以客户为导向，不是在真心地做管理。我近期在南方出差住的那家酒店也是号称五星级，建筑设施富丽堂皇，大厅极尽奢侈，地段也很不错，但我肯定是不会再来住第二次了。我相信很多在这里住过的人都会这么做的。问题出在餐厅。早
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2月前
程晓华2024-11-1我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。但今
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2月前
程晓华2024-11-1我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。但今
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2月前
程晓华2024-10-30供应链管理讲究三流，它们分别是信息流、物流和现金流。也有人在三流的基础加上所谓的商流的，那就是四流。无论是几流，信息流都是先导，其他的各流都是执行信息流的结果，而信息流的本质是数据，供应链上经常传递的最典型的数据则是采购订单（PO）、预测（Forecast）等，接下来就是需求计划（Demand Plan）、主生产计划（MPS）以及基于MRP展开的生产计划与采购计划等。广义
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2月前
程晓华2024-10-20有一次，我在一个客户那里做TIM第三阶段的项目审核，在谈到一个产品线的MRP业务逻辑问题的时候，客户那面的一个“集成交付经理”（计划经理？）说，程老师，您并没有说服我啊！还有其他几个人也随声附和。我跟他们讲，你们可能是高估自己了，我本来就无意、也从来没有奢望过要去说服在座的每一个人。每次讲课，无论是在企业做内训还是做公开课，HR的人总是喜欢给讲师打分。有的客户还要把打分这
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2024-10-20
KUA是我发明的一种学习和应用“高等数学”的方法程晓华2024-10-18【作者按】这里的“高等数学”泛指微积分、概率与数理统计、线性代数等。读者朋友千万不要被文章的题目给吓着了。KUA是三个英文单词的缩写：K来自Know, 是认识、知道的意思；U是Understand的第一个字母，理解、领会；A则是来自Apply，是应用、适应于之意。KUA正好也是汉语“跨（kua）过去”的跨的拼音。在我的书《全
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2024-10-19
程晓华2024-10-12一个偶然的机会，我在知乎网站上看到有人专门提出问题评价我和刘宝红（知乎搜“刘宝红程晓华”或“程晓华刘宝红”）。出于好奇，我还是认真地看了一下大家的反馈，说好的不好的都有，这倒也正常，但其中一位网名叫“隔壁村的大傻子”（以下简称“大傻子”）的说法则是很有意思。大傻子自己说，我和宝红的书他都读过。大傻子竟然还说，他还跟我打过一阵子的交道，估计是他在我哪个咨询客户那里参加过一阵
CMO-首席物料官
2024-10-14
看来老李看仓库是屈了大才了！成铭开玩笑说。嘿嘿，老板，我也就是随口说说，但我越琢磨，越是觉得这库存控制的确是个大学问。以前没太注意，就是上一家公司给我的印象太他妈的深了！一个看似红红火火的公司，年产值十几个亿，说倒闭就倒闭了！听说我们那老板原先光在大陆就有3个老婆，结果他跑路的时候，一个都没跟着去！可惜了！老李偏题了，啊？哈哈！成铭笑嘻嘻地说。嘿嘿，不好意思老板，不过就单从这一点上看，我那老板也是
CMO-首席物料官
2024-10-05
程晓华《制造业CEO全面库存管理》总结大纲- 制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法-【有话在先】人都说“便宜没好货”，免费的东西更容易受到轻视，我本想把这个课程做成收费课程发布到网上，毕竟这些东西也是费了我不少的心血，里面包含了我认为的制造业CEO们应该必知、必懂的很多“干货儿”。但后来一想，这个东西在网上也收不了几个钱，关键是我们需要让更多的企业家、CEO们能够像任先生那样
CMO-首席物料官
2024-09-27
程晓华2024-9-25 学过一点统计学的人大概都知道一个叫移动平均（Moving Average, ma）的统计预测算法，在ma的基础上，统计学家们又弄了个加权移动平均（Weighted Moving Average, wma）。ma和wma是绝大多数人都知道的定义，但估计很少有人知道这个所谓的“自然加权移动平均法（Naturally Weighted Moving Averag
CMO-首席物料官
2024-09-25
程晓华2024-9-22一直有很多人很好奇于我的咨询方式：您一个人（独立顾问）是怎么跟那些大型制造业客户玩的咨询啊？您的咨询方式跟那些大牌的咨询公司（小牌的、没牌的不去比-作者注）相比有什么不同呢？其实关于这些问题，我已经以视频介绍的形式发布在我的微信视频号上，你可以直接在视频号上搜索我的名字或“程晓华库存控制”等看到相关资料，其中也包括我的几个免费的培训课件，如《制造业CEO全面库存管理》《机器
CMO-首席物料官
2024-09-22
程晓华《制造业CEO全面库存管理》第三讲- 制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法- 没有人是神仙，但是，如果我们有合理的流程存在，而且我们是严格地按照流程去做了，你拿不到货（关键物料,CPL），你的竞争对手可能更拿不到货；你有呆滞库存，你的竞争对手家里的呆滞库存可能比你更多，这不就行了吗？你干嘛非要去寻找个什么根本不存在的绝招儿企图完美地去解决这个问题呢？第三讲
CMO-首席物料官
2024-09-16
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