CMO-首席物料官(北京-深圳)

程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

吃不了僵化的苦你就甭指望会有任何改善

程晓华2024-3-5我一直认为,任先生之所以是个伟大的企业家是因为他对企业管理基本规律的认识是绝对的超前。他老人家25年前那句“先僵化,后优化,再固化”的至理名言至今令无数的企业家汗颜,因为他们连基本的僵化都做不到,他们吃不了僵化的苦。僵化不成,优化不灵,这是肯定的。而要实现僵化,则必须要从董事长、CEO开始做起。这些年,供应链管理的概念已经是普及的越来越广泛,知道这个词的人也是越来越多,想要在

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1小时前

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供应链审核的四个层次

程晓华2024-2-29我这十来年审核了很多家企业的端到端的供应链管理体系,我经常从被审核对象那里听到的一句话就是,程老师,简直是太巧了!您一来审核,我们就恰好发生了这种问题,而且就是在您来之前这几天刚刚发生的,以前是绝对没有这种问题的。概率与数理统计上的一条基本的原理就是,所谓的小概率事件是不会在一次抽样过程中就会发生的。而被我一抽就“中了”的问题“极大似然估计”不会是巧合。在一些大一点的客户那

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3天前

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做供应链管理你得具备起码的抽象思维能力

程晓华2024-2-13记得上高中的时候开始学习立体几何,老师在黑板上随手画了一个立方体图形,然后就跟我们说,这就是我们这学期开始要研究的立体几何。我们有一个女同学当场就站起来说,老师,平面上怎么可能画出个立体来?我怎么看它也是个平面图形嘛!老师说,孩子啊,你咋就这么犟呢?有一次我在广州给一家汽车集团做内训,在讲到用相关系数(Correlation)做不同产品生命周期分析的时候,有一个女孩就说,老

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2周前

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制造业供应链管理者是学习R语言呢还是学习Python?

程晓华2024-2-3R?还是Python?这似乎是个问题。针对这个问题,网上有很多讨论,但都是仁者见仁智者见智。我这些年一直在用R语言,近半年来经不住诱惑,也抽空练习了一下Python。我的感觉是,对于供应链管理者来讲,R语言可能更适合我们。当然,如果你精力旺盛,时间充沛,觉得R练得差不多了,你再去练练Python也是个不错的选择。功能角度,R主要是统计分析、数据挖掘、机器学习等,但Python

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1月前

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想出书的话你得先弄一门课

程晓华2024-2-1很多朋友、客户问我,您是怎么写出书来的?在2022年11月的时候我写过一篇题目叫《你也想出本书吗?-写书其实是为了提高自己 》的文章,我的大意是,你要写书的话,你得先写文章,而写文章的目的其实是为了总结、提炼自己的经验和体会,最终目的是为了提高自己。我们反复讲的一个意思是,要想掌握一门专业知识,使之真正地成为你工作、吃饭的帮手,你光觉得听懂了、看明白了,那是远远不够的,你还需

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1月前

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沉迷于目标的管理行为或许是改进财务绩效的最大障碍

程晓华2024-1-31在流程大师菲利普.科比的《流程思维》一书里面(P159)有这么一句话,“沉迷于目标的管理行为或许是改进财务绩效的最大障碍”。此话对应该书英文版“The Process Mind”的P155页,英文原文是:Target-obsessive may be the greatest barrier to improving financial performance。这句话会令很

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1月前

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企业官僚主义与MRP有一毛钱的关系吗?

- 兼论:纯粹的Pull 模式是行不通的 - 程晓华2024-1-30在流程大师菲利普.科比《流程思维》汉语版的第七章156~157页“回顾过去,面向未来”及“我们如何走到这一步”(对应英文版P152~153的“Back to the future”、“How we got here”)这两小节里,大师以极其愤怒的口吻对MRP/ERP做了“口诛笔伐”。他的主要观点是:第一:MRP是上

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1月前

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《决战库存-供应链管理小说》之: 知之为知之不知为不知

《决战库存-供应链管理小说》之: 知之为知之不知为不知回到办公室,成铭就跟吴总约了周二上午的时间,准备谈一下关于供应链KPI的问题,吴总说那就上午10点吧,成铭说没问题。下午两点,看看没啥事,成铭就去参加了由Lawrence、Simon主导的每日生产例会。这个例会一直在开,但成铭这是第一次参加。一进会议室,老黑就对成铭嚷嚷说,啊呀,欢迎成总大驾光临!您老这可是第一次参加这个会啊。成铭说,谢谢,然后

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1月前

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企业年底搞预算可能是个病态问题

企业年底搞预算可能是个病态问题程晓华2024-1-19每年的12月初开始我基本上就不出差了,为啥呢?大家都在家忙着干两件事,一个是所谓的“年终工作总结”,一个就是“来年的预算”。我一直是不理解为什么很多企业会花费大把的人力物力在搞这些毫无意义的东西。你为什么要搞年终总结呢?那你平常都干嘛去了?我有句话叫“不总结不提炼,干了也是白干”,啥意思呢?这一年下来,我们会经历很多风风雨雨,我们会犯很多错误,

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1月前

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供应链计划能力就是一个公司的智商水平

供应链计划能力就是一个公司的智商水平程晓华2024-1-12 【作者按:人有智商,企业也有,有人称之为“管理智商”(MIQ,Management Intelligence Quota)。从供应链管理角度,这个管理智商就是一个企业的供应链计划能力(CSCP,Capability of Supply Chain Planning),即:MIQ=CSCP】自2012年10月至今,我接触了几十家国内的大型

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1月前

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《决战库存-制造业供应链管理小说》之:请你不要咸吃萝卜淡操心

《决战库存-制造业供应链管理小说》之:请你不要咸吃萝卜淡操心一行人刚到楼下点上烟,老远就看到老黑带着老田、王杰从B栋过来了。老李就说,老板,要不要我去暴揍老黑一顿?成铭说,听说那老小子在新加坡当过兵,估计你干不过他,我们骂他一顿就行了,再说了,他黑是黑了点,但人家毕竟也是国际友人嘛,你干嘛总是那么没有礼貌?说着,老黑他们就走到跟前了,成铭他们就集体把身子转过去,故意不搭理他们。老黑就嘿嘿地笑,这个

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1月前

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《决战库存-制造业供应链管理小说》之:周末连顿酒都喝不好?

《决战库存-制造业供应链管理小说》之:周末连顿酒都喝不好?周六中午没啥事,成铭就约了几个朋友在海边一家海鲜餐馆喝酒,几个人正喝的高兴呢,还准备喝完了酒去打保龄球,吴总电话就打过来了,问成铭在干啥,成铭说跟朋友喝酒啊,您要不要过来一起喝点?吴总说你还有心情喝酒啊?成铭说,老板,我心情很好啊!喝酒是件高兴的事情啊!吴总就说B栋的SMT产线全停了,你知道不知道啊?成铭说,咦?不应该啊,我记得B栋的SMT

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1月前

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供应链管理能力模型ASCK

程晓华写于2015-6-30,2024-1-6修改 记得当年IBM把我们卖给一家德国公司,整合期间,收购方让我负责在北京两家工厂的供应链管理工作。有一次我跟他们的HRD(人力资源总监)吃饭,喝了点酒之后,那家伙说我在供应链管理综合能力方面有欠缺。我问他这个综合能力是什么?您这么说我的依据又是什么?他就现场给我画了一个三角形,并写了三个字母,ASK,A是Attitude,态度的意思,S是Skill,

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1月前

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客户的真实需求是否真的存在?

程晓华2024-1-3 在Collin Crum等人写的“Demand Management Best Practice”一书里有这么一段话:It is not unusual for companies to base their demand forecasts on shipment history, especially when the supply organization is ta

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2月前

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《决战库存-制造业供应链管理小说》之:没有问题就是最大的问题

《决战库存-制造业供应链管理小说》之:没有问题就是最大的问题大家有没有信心?成铭问道。有!下面齐声喊到。很好!成铭说,我只是提醒大家,到了供应商那里不要光顾着喝酒,我交给大家一个简单的绝招儿。成铭说,我有一次去咱们那个包材供应商刘总那里,当时我记得是Lucy陪着我去的,是吧?Lucy说是的,老板。成铭就说,那Lucy你给大家讲讲那个故事?Lucy就站起来说,那次跟着老板去刘总那里,见面之后第一件事

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2月前

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小心让KPI搞死你

摘自程晓华《决战库存-供应链管理小说》成铭就说,小兵你跟Bruce几个采购经理一定要每周亲自评审并处理给供应商付款问题,有问题随时找我,这是保证我们成功落实 -1/0这个新指标的关键。另外,Lily,从本周开始,原先那个考核停线次数的KPI停止使用。那不行的,老板,Lily说,这需要HR(人力资源)经理Susan的亲自批准的,因为这是个Bonus KPI(与奖金挂钩的考核指标)。成铭说,她懂几个问

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2月前

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生产线停了与采购员什么关系呢?

生产线停了与采购员什么关系呢?摘自《决战库存-供应链管理小说》抽烟的过程中,成铭跟王小兵说,你顺便回去发个通知,我明天下午两点要亲自给采购员们开个会,同时喊着供应基管理的Lily、仓库的老李及其主管一起参加,会议时间大概三个小时左右。小兵说,太好了,老板,大家一听说您召开的会,都很愿意参加。成铭不解,为什么?小兵说,跟您学东西啊!周五下午一点五十左右,成铭带着电脑直奔三楼的大会议室,进去一看,人好

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2月前

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交付经理又是个什么东西?

程晓华2023-12-22我一直想写一篇文章来谈谈这个所谓的“交付经理”是什么意思,但一直没有动笔,直到今天有人打电话问我“交付经理应该有哪些职责”,我才下决心写这篇文章。我对上面这个的答复是,我不懂他的问题到底是什么意思。我在很多公司的组织架构里看到有交付经理、交付总监这个位置,还有的公司有所谓的“交付协调员”之类的东西。我问他们为什么有这个职位?这个职位的职责是什么?有人告诉我是客户让他们设置

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2月前

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驴的经验

驴的经验 - 《决战库存-制造业供应链管理小说》王小兵说,对极了,老板,我也一直在思考这些问题,为什么我们手下的很多人对我们这些所谓的管理者不满意甚至是干脆辞职?这在很大程度上是与我们这些部门的头儿有关系。成铭说,是的,我们打工,都是为名为利,最好是名利双收,还能增长经验,学到东西,否则,人家跟你干的个什么劲儿?但可惜的是,我们很多人,尤其是那些部门头头们,很多属于“十年如一日”那一种人。王小兵就

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2月前

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供应链代表是个什么东西

程晓华2023-12-15【编者按】本文摘自《制造业库存控制技巧》经典版第十三章第三节“供应链代表是个什么职位”。本书作者提交的原稿是“……是个什么东西”,后被编辑老师修改为“……是个什么职位”。 我以前只知道有个IPD(Integrated Product Development,集成产品开发),但对这个东西不熟悉,接触的很少,直到2014年左右在审核了几个电子制造业的客户之后,我才

CMO-首席物料官

2月前

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