程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD
程晓华2024-7-202017年的四月和七月，我连着发布了两篇意思类似文章，一篇的题目是《我不能代表IBM伟创力的供应链管理水平》，另一篇是 《别扯了，你顶多代表你自己》。通过这两篇文章，我要反复表达的意思是：一是你在你老东家那里积累的那点供应链管理经验可能只是老东家真实水平的九牛一毛，或者说因为种种原因，你很有可能只是在那里学到了一点皮毛的东西；二是供应链管理实践中有很多东西看起来很像，但其实
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1周前
程晓华写于2012-12-3，2020-7-21第一次修改，2024-7-11第二次修改前两天作为演讲嘉宾，我参加了一个供应链管理论坛，其中一个嘉宾据说也是搞供应链管理的，因为他在一个什么供应链管理公司做副总。此人是日系500强企业出身，原先是搞生产制造的，几年前开始在这家供应链管理公司做事。他在回答一个学员的问题时候，说了一句关于EMS供应链管理的话，让我很气愤，于是我决定写此文。他的原话是，E
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2周前
程晓华2024-7-1做事情必须要努力才行，但是，如果你没有搞清楚事情的底层逻辑，你再怎么努力也没有用。我近期在山东某地入住的一个酒店的三楼有一个大露台，露台上提供各种烧烤和啤酒，其整体环境也比较优雅。当天晚上我就很高兴地去要了一小炮儿1.5L的啤酒，点了一些烧烤，自己喝得很美。但当我开始点第二炮儿啤酒的时候，我就发现了问题：他们的三楼没有厕所，“二手啤酒”问题得去二楼解决，而且还要拐个大弯，再穿
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2024-07-04
- 答部分读者“问”并分享个人的供应链管理知识体系建立 - 程晓华2024-6-10近期有一个读者正在看我写的几本书，每当他有感想的时候就发个微信给我，我几乎也是有问必答。但前几天他竟然说，老师，我越看您的书越是佩服您的供应链专业水平。如果可能的话，您能否跟我分享一些您还没有写进书里面的“最新研究成果”之类的东西？说句实在话，我很愕然。他肯定是假设我有什么供应链管理绝招儿、秘笈之类的
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1月前
程晓华2024-5-31每次坐高铁出差回来，我都是提前约好“专车”在停车场等我，而且我每次都是注明，“请您提前到指定地点等我，停车费我出”，结果呢？我发现这些司机大概可以分成三类：第一类大概占一半多点。他们在网约车平台接到我的信息后回复“明白”、“知道了”就完事了，专业一点的司机还会把停车位置编号拍个照片发给我。我下车后直奔指定地点上车，一点时间也不耽误，整个过程非常顺畅。第二类的司机则是稍微差点
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1月前
- 热烈祝贺工信部等三部门联合印发《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》-程晓华2024-5-25【关键词：制造业供应链管理的定义、部门组织、流程与方法、供应链管理专业咨询及政产学研一体化、KPI等】我是在出差途中刷微信朋友圈看到这条消息的，而消息的发布者是我的好友、南通大学商学院的邓恒进教授。他在对这个《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》（以下简称“指南”）进行了一些
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2月前
程晓华2024-5-15很多人喜欢拿态度说事儿。特别是那些身处“高位”而又没有专业精神的人，他们在关键的时候或者理屈词穷的时候就会拿态度说事儿。我有个朋友前几天跟我吃饭的时候说，他到上海跟一个客户开会，客户那面的采购员提出了一些无理的要求，朋友跟自己的IT、财务等反复研究后觉得根本不可行，这事儿有很大的法律风险，他就跟客户直接说No了。结果那个采购就非常愤怒，张口就说，作为我（们）的供应商，你们就
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2月前
程晓华2024-5-5【我想知道】我只想问问那些曾经或者正在代工行业奋斗的同志们，你们觉得立讯精密的王女士的话对吗？前两天看到《中国企业家杂志》2024年4月23日发表的采访立讯精密董事长王来春女士的文章，看后我很不舒服。原本以为她是个人物。她的故事对于年龄相近、同样出身农民的我来讲的确是很励志的，但看到她在采访中所说的话，这种感觉顿时烟消云散，接着就是深深的“不适感”。这是在文章中看到的她说过的
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2月前
程晓华2024-5-1 在我的书《全面库存管理数学分析》（2022年企业管理出版社）封面的右上角有四个小字叫“心中有数”，很多人可能看一眼也就过去了，他们对这几个字并没有当回事。有一次在一家企业讲内训课，大概第二天上午中场休息的时候，有个计划经理跑过来跟我说，程老师，听了您的课我才真正地对“心中有数”这四个字有些体会了，这的确是经验之谈。 我对他说，这是我干供应链管理
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2月前
程晓华2024-4-15有人看了我的文章《我怎么可能教你去做预测？》（2021年发布）就问我，难道我们供应链管理人员就不能做预测了吗？我从来没有说过供应链管理人员不能做预测。人人都可以做预测，你为什么不能做呢？但我的意思有两个：第一， 预测是供应链的输入而不是输出；第二， 你不能寄希望于预测数据的准确性。预测是需求组织（销售、客户）的事情，这是他们的本职工作。我们通常所说的
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2024-04-16
程晓华2024-3-28【摘要：职场的黄金时间也就是那么十来年，弄不好的话，“四零（40）左右”就是你“被退休”的年龄了】 不管干什么专业，不管你吃哪碗饭，如果你的直接老板（First Line Manager）不懂流程，你会干得很累。关键是劳而无功，也学不到东西，除了赚点工资，剩下的就是浪费青春，白混日子，这会贻害无穷。这种事体现在供应链管理领域，尤其如此。为什么这么说呢？一个不懂
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2024-03-29
程晓华2024-3-28【摘要：学会利用原始数据分析供应链管理问题就像是凡人拿到了孙大圣给的照妖镜一样，一切妖魔鬼怪都会显出原型，一切谎言都会消失的无影无踪】我曾经写过好几篇关于“供应链管理你不能问的问题”之类的文章，搞得很多人认为是我不想回答大家的问题。其实不是这样的，尽管我个人脾气不是太好，但是，我一直认为，离开了具体的业务场景，尤其是在没有相关原始数据的情况下，我们去空谈供应链管理的问题，那
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2024-03-28
程晓华2024-3-22【所谓的业界最佳实践，它既是一种标准，一种标杆，它更是一种能力的体现】在我的新书《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版）的第六章谈到采购与库存控制的时候，我重点提到了“跟供应商的呆滞责任划分”及“调料等业界恶习”，在其中我也提到了投标问题，我的观点是投标，尤其是对PP（Production Procurement，生产采购、BOM物料采购）进行投标是一种严重的破坏供应链的短
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2024-03-23
供应链同行交流大多以讹传讹程晓华2024-3-21几年前在一家大型电子制造企业做审核，其中审核到“采购订单（PO）发布及管控流程”的时候，我发现他们跟供应商的所谓协同其实就是业界传说的“调（diao）料”。简单地理解，调料就是下了PO给供应商但不让人家出货，至于什么时候可以出货，等客户的“调令”。那个时候我才知道，原来供应商还可以这么欺负。我问他们为什么要这么做呢？他们竟然很无耻地告诉我，这是业界
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2024-03-22
程晓华2024-3-18很多人喜欢库存，不仅自己多备库存，还要求供应商多备，特别是那些品牌厂商，他们对自己的ODM/EMS厂商动不动就提出几个周的库存要求，不但成品要备，半成品也要备，原材料更要备。他们甚至设计出各种各样的、五花八门的、奇奇怪怪的、自以为是的备料公式要ODM/EMS去执行。这是典型的拿着库存当饭吃。丰田说，库存是万恶之源；Lee William 及Katzorke Michael在
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2024-03-19
程晓华2024-3-13 在知乎上看到有人在发帖问某某ERP怎么样，我就顺手回了一下说，干嘛不直接上一个好一点的呢？没想到他给我回复说，“我在帖子里面说了，对于ERP，并不存在更好的，关键是适应我们企业需要，这需要看实施顾问和他的解决方案以及后续的不断改善”。我看他在知乎上的“头衔”是个“信息化实践者”。我直接就把他给屏蔽掉了。他提到的那个所谓的ERP软件我略知一二，几年前我给北京一家企业当ERP
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2024-03-13
程晓华2024-3-10我在2021年2月发布过一篇文章题目叫“降低库存的目的是为了更好地出货”，在文章中我主要是从相关需求及你的库存齐套和全面库存齐套的角度简单地论述了库存降低与提升客户服务水平之间的关系。我现在单纯地从过量生产的角度再来谈谈库存控制的基本逻辑问题。凡是客户不需要的产品都是过量生产的。实践中这个定义有很大的争议，很多人的理由是：“客户是早晚会要这些货的”、“我不提前生产的话，一旦
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2024-03-11
程晓华2024-3-9因为要解决一个比较复杂的供应链管理实际业务问题，我想到了一个数学问题：从一个1~1,000的整数数组里面随机取n个数，第一次取到的n个数之和S1与第二次取到的n个数之和S2“相似”的概率有多大呢？根据问题实际需要，这个所谓的相似（Similarity, Sim）可以被定义为 0.9
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2024-03-09
程晓华2024-3-5我一直认为，任先生之所以是个伟大的企业家是因为他对企业管理基本规律的认识是绝对的超前。他老人家25年前那句“先僵化，后优化，再固化”的至理名言至今令无数的企业家汗颜，因为他们连基本的僵化都做不到，他们吃不了僵化的苦。僵化不成，优化不灵，这是肯定的。而要实现僵化，则必须要从董事长、CEO开始做起。这些年，供应链管理的概念已经是普及的越来越广泛，知道这个词的人也是越来越多，想要在
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2024-03-05
程晓华2024-2-29我这十来年审核了很多家企业的端到端的供应链管理体系，我经常从被审核对象那里听到的一句话就是，程老师，简直是太巧了！您一来审核，我们就恰好发生了这种问题，而且就是在您来之前这几天刚刚发生的，以前是绝对没有这种问题的。概率与数理统计上的一条基本的原理就是，所谓的小概率事件是不会在一次抽样过程中就会发生的。而被我一抽就“中了”的问题“极大似然估计”不会是巧合。在一些大一点的客户那
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2024-03-02
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