程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD
程晓华2023-2-27自从上个世纪末华为从IBM导入一套IT及供应链管理方法论，人们逐渐地知道了“集成供应链”这个词，英语好一点的还知道它叫“ISC（Integrated Supply Chain）”。近10年多来，华为很多老兵退役、离职，他们或者继续转战于其他公司，或者自己或合伙做咨询，ISC及IPD（集成产品研发，华为当年导入的另一个IBM咨询项目）的名字传遍大江南北。无论如何，他们都为中国
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2周前
不要瞎考核程晓华2023-2-25大多数的企业都喜欢考核，凡事都喜欢弄个所谓的KPI，出了问题就以为搞个指标就能彻底解决了。我一直认为，再好的考核也是一把双刃剑，结果总是有人受到激励，有人必然会受到打击。我甚至一度怀疑，KPI考核导入中国到底是不是“敌对势力”企图摧毁中国企业管理根基的毒药。 我认为我并非是危言耸听，理由如下：1. 很多公司的KPI都是假的：这也是我2019年发布的一篇文章
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2023-02-25
- 不懂理论哪来的经验？ - 程晓华写于2017-11-30，2023-2-20修改北大物理系俞允强老先生15年前（2002年）的公开信被再次刷屏！信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试，有125份考卷，大约30%的成绩是不合格的。为此，俞老师写信呼吁校、系领导重视基础理论教育。先不管俞老先生写这封信的背景是什么，但有一点可以肯定，多少年以来，网上、民间、企业界、培训及咨询界
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2023-02-20
程晓华2023-2-18我经常被问到：如何提高预测数据的准确性？每次我都是老老实实地回答：我不知道、我不懂这个东西。那在您的书和文章里面为什么还经常谈到预测的问题呢？有人会继续问到。我相信，他们遇到的还是些需求管理基本概念和定义问题 – 很多人误以为需求计划（Demand Planning）就是预测（Forecasting）。比较经典的需求管理定义是Colleen Crum等人在她们的书“Dema
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2023-02-19
再次敬告读者朋友们：我不欠你们什么2023-02-15【作者按】这是我6年前写的一篇文章，今天再把它发出来，加了一个题目。之所以今天“旧事重提”是因为同样的事情一而再、再而三地发生，实在是让我受不了。早晨接到一个读者的语音电话，说是给我发另外微信，我没有回，他着急就打电话 催我了 ……我说不好意思，我看看是啥。放下电话一看，我气得差点晕过去！他不知道有什么事儿，可能临时需要我书里面的一幅照片，但书
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1月前
程晓华2023-2-12各行各业都几乎都会遇到这个客户甩单的问题，特别是在那些竞争相对激烈的行业，客户甩单几乎就是家常便饭。所以，我们就不得不回答这样一个问题：对于那些经常甩单的客户，我们是否应该降低其客户服务水平呢？今天早晨，我跟chatGPT请教了这个问题，它的回答是“不能”，而且给我讲了很多大道理，如“口碑营销”、“长远利益”等，具体内容见下图：问题是：现实中，我们到底应不应该对那些经常甩单
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1月前
程晓华2023-2-5很多稍微大点的公司都设有所谓的“IT与流程管理部”，这种做法看起来很合理，因为IT工具只有融合到逻辑正确的流程里面才能起作用。IT就像是做锄头的，而一把锄头，只有把它交给那些会种地的人，它才有可能让土地有效 地产出粮食来。在一个制造业企业里，IT能提供相应的锄头大概就是PLM、ERP、CRM、SRM、MES等，那么，谁是“那些会种地的人”呢？也就是说，到底是谁在用IT这把锄头
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1月前
呆滞库存分析的套路很深程晓华2023-2-3我总结了一个东西叫全面库存管理“两会”，一个会是所谓的销售与运作（S&OP）会议，一个就是所谓的呆滞库存分析（E&O）会议。我认为这两个例会是供应链运营管理的基本保证，它们都是企业高管控制业务运营的手柄。现实是，能开好其中一个会议的公司就不多，两个会都能开好的公司则是凤毛麟角。关于这两个例会的关系，我在《制造业全面库存管理》第十一章里面有比较详细的论述，
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1月前
程晓华2023-1-27我的书《全面库存管理数学分析》上市整整一年的时间了，第一次印刷2,000册，第二次加印1,000册，到目前为止都卖得差不多了，这事儿在年前我亲自与编辑老师聊过 - 作为“专业书”，这本书的销量算是不错的了。所以非常感谢企业管理出版社的编辑寇老师、刘老师及各位领导们，更感谢广大读者们的捧场。整个2022年，我一直在关注读者们对于这本书的反馈，尤其是那些来自我的新老客户、特别是
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1月前
仓库里面有乾坤程晓华2023-1-18成铭去湖南一家电器公司讲课，公司的董事长刘博士人很热情，非要带着成铭在园区转一转不可。在一拐角处，俩人看到很多人在那里搭棚子，旁边是一堆自行车、电动车啥的，成铭就说，博士，您对员工这么好啊，还给他们搭个棚子放车子？刘博士说，哪是车棚子啊，成老师，那是准备建个临时仓库。临时仓库？成铭好奇地问，放啥？博士说，前几天这帮小子给我打了一个报告，让我批10万块钱要建个临
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2月前
2022-12-31【译者按：从产品创新到流程创新；产品创新的前提是流程创新，否则产品创新就失去了基础，为什么呢？再好的产品，如果不能及时交付到客户手中，那这个产品也没有什么价值。大师们的观点都是惊人的一致 – Martin的观点与流程大师Philip Kirby如出一辙。我的英文翻译水平有限，但是那个意思】以下英文资料摘自Martin Christopher写的“Logistics and Su
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2月前
2022-12-29【供应链学者们想象出来的怪胎 – 有些东西，学者们并不擅长，或者说这些东西并不适合搞学术研究，但学者们非要自作聪明地去插一杠子，那就难免丢人现眼了。】以下英文资料摘自Martin Christopher写的“Logistics and Supply Chain Management”一书，翻译：程晓华。 Organization integrationWhilst the th
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2月前
2022-12-28【译者按：供应链学者们想象出来的怪胎 – 有些东西，学者们并不擅长，或者说这些东西并不适合搞学术研究，但学者们非要自作聪明地去插一杠子，那就难免丢人现眼了。】以下英文资料摘自APICS（原：美国生产与库存控制协会）词典，翻译：程晓华。Buyer—An individual whose functions may include supplier selection, negot
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2月前
2022-12-27程晓华成铭在北京的一家客户那里做TIM审核，中间休息的时候甲方的供应链总监老方带着他们的CIO Chase来见成铭。Chase说有几个问题想请教一下成铭。成铭说我也不懂IT啊，再说我现在正在休息呢。Chase就尴尬地笑笑说，成老师，那就问一个问题可以吗？成铭点点头。Chase说，成老师，我们准备请某XX咨询公司帮我们搞个IT规划，特别是针对拉通客户需求信息跟供应链管理方面的东西
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2月前
程晓华2022-12-25认知上，那些张口闭口就是安全库存的人基本上还是处于供应链管理的初级阶段；组织上，那些把采购部摇身一变成为供应链管理的也是不懂得什么叫供应链；方法论上，一直企图通过安全库存、缓冲库存等平衡供需矛盾的组织也是供应链管理方面的白痴。很多人认为，供应链最早的确是从“供应”开始的，我相信这没什么错的，我最早也是这么认为的，因为我是在上世纪90年代开始，从生产计划员、采购计划主管、国
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2月前
程晓华原稿写于：2011-10-15，修改：2022-12-22【时间是块磨刀石，10几年过去了，我还是坚信，我的观点是正确的 – 2022-12-22】【时间过得真快！又是一年过去了！Gartner一直在不厌其烦地推出这个这个供应链排名，有意思吗？既然谈的是“供应链管理”，这些Top 25们的供应商们参与评比了吗？- 程晓华，2021-5-22】【10年前的文章，现在再看，我更认为我的观点是正确
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2月前
库存周转率不高的企业就不可能是最佳工作场所程晓华2022-12-13【摘要】我们必须清醒地认识到下面三条企业管理基本逻辑：① 企业的钱是通过及时出货给客户（OTD）获得的；② 企业要赚钱是通过库存快速周转（ITO）实现的；③ 以上两条理不顺，这个企业的员工是不可能真正地幸福的。近期看到很多公司被一些咨询机构评为所谓的“最佳工作场所（Best Places to Work）”。我很是
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2022-12-13
太聪明的人一般不成事儿程晓华2022-12-12别的领域我不清楚，但我知道，在供应链管理领域，太聪明的人，大多数情况下都做不成事儿。简单地说，太聪明的人就是那种无论你说啥，他都知道的人。明明是个很专业的问题，你还没说完呢，他就说，这个我知道！那个我懂的。当你问他，（关于这个问题）你都知道些啥啊？他就会大言不惭、似是而非地夸夸其谈一番。他的确是“知道”，但很明显，他不懂。所谓的“成事儿”是指能把事儿
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2022-12-12
程晓华2022-12-9【摘要：一个北大考古系的毕业生去Intel当半导体设计工程师的可能性有多大呢？】几年前就知道很多大学开始设立“供应链管理”专业了，但直到今天，一个偶然的机会，我才看到一个消息说，“供应链管理专业”是“新文科”。我以为我看错了，百度了一下，果不其然，很多学校、机构的宣传都说供应链管理专业是新文科。我又百度了一下“新文科”，得到百度百科如下信息：新文科，基于现有传统文科的基础进
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2022-12-10
程晓华2022-11-18我们既不是大学教授，也不是什么学者，作为一个供应链管理实践者，我们写书的目的是什么？为了赚点版权税？不可能的，那点钱少得可怜。为了传播知识，同时也赚取点个人名声？好像有那么点意思，但肯定不完全是。那是什么意思呢？2007年10 月，我出了我的第一本书《制造业库存控制技巧》，然后就是不断地升级版本、出新书。这些年我想来想去，我现在觉得，我写书、出书的根本目的其实是为了提高我
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2022-12-09
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