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薪酬管理（郑玉刚合集）！喜欢的下！

内容主要有：
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课件改进版
习题及答案
相关论文18篇
郑玉刚硕士论文及答辩PPT（2个文件PPT与word）
教育部2007年人文社科规划项目（4个文件PPT、JPG与word）
郑玉刚自编案例（2个文件，一个合集一个单文件）
具体目录如下
薪酬管理_郑玉刚.ppt (1.57 MB)
动态股权激励动态模型.pdf (458.6 KB)
动态股权激励静态模型.pdf (632.68 KB)
动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正.pdf (126.71 KB)
动态股权激励模型论纲.pdf (137.29 KB)
动态股权激励模型在农村合作社和金融机构的应用探讨.pdf (373.62 KB)
动态股权制与动态股权激励模型比较研究.pdf (195.71 KB)
动态股权制再创新的几点思考.pdf (86.42 KB)
关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨.pdf (152.97 KB)
国内对动态股权制研究综述及展望.pdf (260.28 KB)
基于动态股权激励模型的员工岗位分配新模式.pdf (198.19 KB)
解析动态股权激励模型的应用模式.pdf (387.52 KB).
破解医院奖金分配难题之我见.pdf (244.23 KB)
企业经营者的股权设置与分配策略.pdf (235.23 KB)
主观量化评估的杠杆效应及其防治策略研究.pdf (217.95 KB)
动态股权制（2篇）.rar (235.2 KB)
A卷 (薪酬管理)_郑玉刚.doc (167.5 KB)
A卷 薪酬管理 (答案).doc (33.5 KB)
动态股权激励模型及其应用模式研究（郑玉刚）.doc (578.5 KB)
动态股权激励模型06答辩课件(郑玉刚).ppt (272 KB)


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第八章 薪酬管理和激励.ppt (290.5 KB, 需要: 2 个论坛币)

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动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正.pdf (126.71 KB, 需要: 2 个论坛币)

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动态股权激励模型对按股分配缺陷
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动态股权激励模型论纲.pdf (137.29 KB, 需要: 2 个论坛币)

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动态股权激励模型论纲.pdf
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动态股权激励模型在农村合作社和金融机构的应用探讨.pdf (373.62 KB, 需要: 2 个论坛币)

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动态股权激励模型在农村合作社和 ...
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动态股权制与动态股权激励模型比较研究.pdf (195.71 KB, 需要: 2 个论坛币)

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动态股权制与动态股权激励模型比 ...
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动态股权制再创新的几点思考.pdf
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关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨.pdf (152.97 KB, 需要: 2 个论坛币)

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关于高校社会服务中心管理若干问 ...
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国内对动态股权制研究综述及展望.pdf (260.28 KB, 需要: 2 个论坛币)

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国内对动态股权制研究综述及展望 ...
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基于动态股权激励模型的员工岗位分配新模式.pdf (198.19 KB, 需要: 2 个论坛币)

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基于动态股权激励模型的员工岗位 ...
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解析动态股权激励模型的应用模式.pdf (387.52 KB, 需要: 2 个论坛币)

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解析动态股权激励模型的应用模式 ...
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abbr_3136a82346e2c50aa57e548b7096b9d9.pdf (408.27 KB, 需要: 2 个论坛币)

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abbr_3136a82346e2c50aa57e548b7 ...
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破解医院奖金分配难题之我见.pdf (244.23 KB, 需要: 2 个论坛币)

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破解医院奖金分配难题之我见.pdf
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企业经营者的股权设置与分配策略.pdf (235.23 KB, 需要: 2 个论坛币)

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企业经营者的股权设置与分配策略 ...
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主观量化评估的杠杆效应及其防治策略研究.pdf (217.95 KB, 需要: 2 个论坛币)

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主观量化评估的杠杆效应及其防治 ...
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动态股权制（2篇）.rar (235.2 KB, 需要: 2 个论坛币) 本附件包括：

• 对动态股权制的分析——襄樊市国有企业改革调查研究.pdf
• 动态股权制——襄樊市国有企业改革理论探索.pdf

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动态股权制（2篇）.rar
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A卷 (薪酬管理)_郑玉刚.doc (167.5 KB, 需要: 2 个论坛币)

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(薪酬管理)_郑玉刚.doc
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A卷 薪酬管理 (答案).doc (33.5 KB, 需要: 2 个论坛币)

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薪酬管理 (答案).doc
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动态股权激励模型及其应用模式研究（郑玉刚）.doc (578.5 KB, 需要: 2 个论坛币)

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动态股权激励模型及其应用模式研 ...
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动态股权激励模型06答辩课件(郑玉刚).ppt (272 KB, 需要: 2 个论坛币)

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动态股权激励模型06答辩课件(郑玉 ...
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动态股权激励模型基本分配公式.jpg (7.68 KB, 需要: 1 个论坛币)

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动态股权激励模型07讲座.ppt (1.74 MB, 需要: 2 个论坛币)

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郑玉刚（匿名评审表）.doc (168.5 KB, 需要: 2 个论坛币)

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郑玉刚（A表）.doc (201.5 KB, 需要: 2 个论坛币)

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张维迎何时能从北京大学光华管理学院院长职位上退下来？.doc (1.35 MB, 需要: 2 个论坛币)

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张维迎何时能从北京大学光华管理 ...
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人力资源管理教学案例1.ppt (1.19 MB, 需要: 2 个论坛币)

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人力资源管理教学案例1.ppt
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关键词：薪酬管理 郑玉刚 动态股权激励模型 动态股权激励 动态股权制 管理 薪酬 郑玉刚

[em06][em06]

分得太细了吧？钱这么好赚啊？

谢谢辛苦了啊！看看隐藏的内容是什么。顶下！

为需要的朋友置顶！

楼主是好人，谢谢楼主分享

楼主太黑了

1# skykkqq 还收钱呀，这些内容在本论坛中好象见到过很多次，好象很面熟呀！

研究项目  200931169108169.rar                 动态股权激励静态模型       作者寄语： 将“动态股权激励模型”系列研究成果打造为集管理理论与管理技术合而为一的中国原创管理理论和方法体系，创立最新最权威中国原创管理理论与方法的第一品牌，并最终实现与中国企业管理实践紧密结合并在实践中能够有效实施的目标，使之成为企业管理工具箱中缺之不可的必备重要管理利器。 本研究将以创新的管理思想、灵活的管理思维、实事求是的管理态度、统筹兼顾的管理策略为立体化指导体系，在以下几个专业方向上进行突破，与传统管理理论与方法相比将实现较大、较多的创新： 1、组织结构和职能设计方法 2、绩效评价方法 3、薪酬体系设计方法 4、股权激励体系设计方法 5、员工岗位管理体系设计方法 6、其他创新性管理方法 本研究截止目前尚未最终完成。附件只是反映本人对“动态股权激励模型”所进行的研究在一段时期内的研究成果集合，部分最新研究成果未反映在附件中，并且已反映在附件中的研究成果其中肯定存在疏漏、不完善甚至错误之处，请关注本研究的朋友注意。 附件：    非主流管理学课件 ... 2 3 4 5 6

本文引用地址： http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=242873

与大家一起学习，多发有实质性的评论，促进健康学术交流互动。

“薪”新之火PPT（学习薪酬体系设计必备）

相信这些咨询师课件都不错，就是较少有新的思想和设计。像组织设计、工作分析、岗位工资或职能工资设计、绩效工资设计、股权激励设计，基本大同小异，指导思想不出传统窠臼。看来，西方管理理论与设计方案不创新，中国将很难在别人前出新东西。

从更为科学的视角审视，传统管理体制与管理思想、管理设计存在十分大的问题，而且并不仅仅是局部的，而是整个系统的，方方面面互相缠绕，这也决定了即使是用一般的管理创新方法也不可能真正解决管理的本质问题，因而必须用系统全面的创新来进行彻底地解决，变组织中各类群体的利益互相纠葛为利益的互相扶持，不仅管理将真正走上科学发展的轨道，而且人文环境将焕然一变，这就是研究“以改革强管理、以制度变文化”为主旨的新型企事业单位人力资源管理体系的魅力所在。

P17观点不错，
P18貌似对廖泉文关于绩效工资分配做了点小创（不过就种小创也很普遍）但仍旧可以说本质没有变。
P33更是立足在不变现行体制本质下而提出的方案。
P-P48现行岗位或职能工资体系等级森严，不利于鼓励多出业绩，P48的加薪办法内含了“鼓励按资排辈而且是连续多年利滚利的结果”思想（当然符合主流），不利于鼓励出业绩，不利于人才引进和流动；
P52CASI是企业常见问题，这也是传统实股型的股权激励手段为什么注定要走入困境的原因，解决此问题即使是在传统方法内也十分简单，可有多种方法形式，但就是就事论事，头疼医头，脚疼医脚，缺乏与整个企业管理系统的配合。所以解决此问题应当探索系统的解决方案更是上上策。
P58最好分两个系列，同时职务系列注重实绩，分配上搞宽带，当然，这也是传统方法，固可能解决，但要看运气，看环境，因其不系统。所以解决此最好的思路是探索在业绩的计量上该如何改变，而这个需要做很大的思路创新与方法创新。
P59绩效工资计算：方法一模型不错，但据刘银花〈薪酬管理〉，国外有公司是采取此计薪方式的，而且重要的是，此模型仍旧未脱传统体制框架，虽然构建了利益互牵机制，有些进步，比如理顺了部门与部门、部门领导与优秀员工、一般员工与优秀员工原先的利益牵绊的困局，但对原先体制下的所有员工都可能有的搭便车的心理还不能除去，还有仍然是以传统的等级制为明显特征的。方法二公式有误，应去掉权重。方法三与廖泉文〈人力资源管理〉介绍方法同，绝不可取，完全属等级制下对既得利益的维护，管理思想不先进，且激励效果欠佳，另外考核等级系数如何确定应该做介绍，给出指标体系和标准、流程、参与人员、具体评价方法、统计方法、如何监督、争议如何解决等，否则常规下看许多单位的实践这方面的做法有很多不科学不公平，影响激励，故综合说，方法三断不可取。
P64以后各专题，如销售人员、生产人员、技术人员的综合激励办法，均属常规手段，但常规手段在激励性、公平性、长期可持续性、系统性等诸多方面存在很多问题需要系统创新解决，如我上面的评论所述。
P79常规方法，可有更好解决之道。
P80CASE,需要用动态股权激励模型结合传统薪酬设计方法，在组织设计、绩效计量、薪酬设计等多方面进行整合创新，进行系统地解决，可以完美彻底解决高级技术人才及其他各类人才激励问题。

简单点评，如有异议，欢迎回驳交流。

引用来源：http://www.pinggu.org/bbs/thread-683816-1-1.html