论创新会计管理体系 完善现代企业制度_会计毕业论文-经管之家官网！

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一种新的企业制度的建 ，必然要求确之相适应的会计思想和方法体系；同时，会计理论的发展也会促使新开支企业制度的建 和完善。我国要完成目前所面监督的企业转轨改制的艰巨任务，也必然需要与之配套的会计管理体系的创新。
一)探索适应现代企业特点的多种会计管理组织形式目前，国际：比较成熟的有种企业财务会计组织机构类型：
总揽型。即在莆事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股尔或投资者的权益。
专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师， 负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。
分权型。即在总经理下设负责企业财务会计1：作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。
在这种机构中，负责业务的高层丰管都拥有财务副经理的头衔。直接向总经理报告财务情况。
根据不同的企业需要选择合适的企业财务会计组织机构类型对企业有效管理、提高运行效率都有较大影响。股份制企业通常实行总揽型．公司制的企业则实行专家型。代企业管度下的会计管理运行机管、构建现代企业会计管理的核心内容企业成本管理网络构建现代企业会计管理机制的核心是建立成本核算管理体系，围绕这一核心， 以责任成本为重点形成成本管理网络：
一是建 目标成本和预算管理制度。重点是围绕企业经营和管理需要，确定目标成本，全面安排预算，做好预算监测，实行伞面控制．对销售、损益、成本、费用、现金、投资等进行动态管理，确保经营目标实现。为实现目标成本而建市的企业内部控制体系是保证企业目标利润的重要手段，因此也是企业经营和管理的重要内容。
二是建立资金统一调度制度。根据财务的收入和支出．针对资金流向，对企业的资金运动实行全过程的价值管理，制订管理制度，确保资金的保值和增值。
是建 资金运作的成本考核和监控制度。
适当集中财权，强化投资和分配管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中在总机构，各分支机构只有经营权，主要任务是控制成本和增加利润，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时。尽可能减少管理环节和层次，尽量少设三级或以下的分公司，有利于适当集中财权，实现有效监控。
健全内部机制，强化财务监管。必须保证财务管理的权威性；设立内部结算中心．以便有效融通资金和加强监控；实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。
实行层层目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，通过适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，实现对下属分公司的绩效评价与控制，也是较理想的激励方式。
统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
会计服务市场化现代企业制度下财产的所有权与经营权的分离，尤其是股份公司制的发展，形成了出资者与经营者之间的契约代理关系。但委托人与代理人之间可能出现自身难以协调的矛盾，市场化的会计公司能够站在客观公正的立场对企业权益结构和代理人实际经管责任进行记录反映，并衡量评价代理责任和代理绩效，协调代理双方的利益关系。
显然，市场化的会计公司这种完全委托一一完全代理的组合结构使会计机构和会计人员独立化、会计事务产业化与会计劳务商品化，相对于过去不完全委托一一不完全代理 的会计机制具有更高的运行效率，是一种很有前途的发展趋势。由于会计活动也是一种提供劳务、技术和信息为一体的经济活动，因此完全可以形成自己的市场。
会计服务市场化是对现代企业制度中会计管理机制的补充，是以政府管理、会计行业管理为基础的微观管理，与政府管理和会计行业管理相辅相承，互相作用，共同构成我国完整、有机的会计市场运行机制。
三闰新会计功健完善现代企业管理体系、帮助企业在建立现代企业制度过程中明晰产权随着市场经济的深入发展，国有和民营企业的改制．兼并、分拆、重组行为日益频繁。企业形式也由单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种组织形式发展，造成投资者、债权人、经营者权利的转移、分离和变化。在这种复杂的形势下．要维持企业的正常运行，要建立规范的现代企业制度，就必须有恰当的规则保证企业间产权明晰，这正是会计管理功能需要及时跟进的地方。
在建立现代企业会计管理模式时，首要的问题就是会计理财部门必须及时准确地进行核算，搞好清产核资，并做到真实可靠，确保投资者等各方的合法权益。同时，还要根据资产流动的特点，建立和健全日常的核算和管理制度，确保资产不流失，维护权益人资产受益、资本保全和资本增值。
提升会计信息的决策参考价值会计是反映企业资金运动全过程的，对企业经济活动的基础信息掌握也最直接、最全面。因此企业在经营和管理过程中涉及到重大决策(如经营战略确定，投资项目的选择，资金运作的控制，成本费用的管理，效益目标的实现等等时，一定要充分发挥会计参与预测、决策和控制的重要职能。为此．可以按照企业经营和管理的价值需要，建立会计决策运行的管理系统机制，全方位地发挥会计管理对企业活动的参考作用。
以内部决策会计增强企业激励机制内部决策会计就是企业组织和每个成员在决策时，通过计算成本和损益确定选择最优方案，使自己的行动机会更合理。内部决策会计更进一步、也是更有效的方法，则是附加价值分析法，即企业各层次人员在选择行动方案进行时，首先研究各方案可能创造的附加价值及相应的工资等成本。然后从中选择出最优方案。
以附加价值与工资比例关系来选择最优方案。克服各个层次管理人员的盲目性。提高每次行动或每项工作的经济效益，比传统管理会计中的责任会计方法能更好地调动职工的主观能动性，是一种较为科学的激励机制。与企业内部的委托、受托责任制体系相结合，就形成了完善的企业内部管理体系。
明确委托关系，实现国有资产保值、增值在国有企业改制过程中，资本不能保全，收益不够科学合理，少计成本、虚计盈利是一个较普遍存在的问题。
在会计管理中实施委托、受托制．再加以科学的会计核算可以建立和明确委托、受托双方的责任关系，在企业内部建立起两级或三级委托、受托责任制，使企业内部层层有人负责资产的正常经营运转和有效利用。加强了企业内部管理。实现资本金的保值、增值和资本收益的真实合理。

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