制冰厂对企业的内部财务管理体制工业冰400_企业管理毕业论文范文-经管之家官网！

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《四)企业集团的内部财务管理体制按母公司集权程度或者母子公司财务关系的紧密程度，可以将企业集团财务管理体制划分为以下几种类型:1.集权型。指全部重大财务决策权集中在母公司，母公司对下属企业采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。集权型财务管理体制是一种高度集中的财务管理体制，有利于企业集中财权，充分利用财力，发挥整体效益。这种财务管理模式对品种单一、规模小、生产步骤少的中、小企业比较适用，但是由于它是一种责、权、利不对称的管理体制，因而不利于调动中、下层管理者的积极性，对下属单位的问题不能及时发现，解决问题的效率也不高，大型企业一般不采用。但是，在信息高度发展的今天，计算机网络缩短了企业在空间和时间上的距离，这种集中管理的财务管理模式也逐渐为众多大中型、多层级的企业所青睐。2.分权型。指大部分的重大决策权集中在下属企业，母公司对下属企业以间接管理方式为主的财务管理体制。分权型财务管理体制是一种统一领导、分口分级管理的模式。这种模式的优点是:由于部门负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对企业问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进部门管理人员及财务人员的成长。它的缺点是:各部门大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体趟彝{从而导致资金管理分散，资金成本增大，费用失控，利润分配无序的状态。3.混合型。是集权与分权各取所长，合二为一的一种财务管理体制，它采用的是资金集权、成本分权的模式。它按照集权与分权相结合的管理思想，资金大权统一掌握在企业管理当局手中，以便统一调动、融通和使用资金，从而提高资金的使用效率，而对成本实行分级管理，把成本管理和控制变成全企业共同的事情。这种模式有利于搞好整个企业的经营和发展，增强企业的竞争实力和应变能力;避免以放代管的消极作用;下属部门有相对独立的自主经营权，能够充分调动其积极性并实现自我约束，因此这是一种较理想的企业内部财务管理体制。

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