解决当前煤炭企业固定资产管理问题的对策_企业管理毕业论文-经管之家官网！

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1.建立健全固定资产管理机制 固定资产管理应遵循从上到下的管理模式，企业管理者明确固定资产管理的重要性，将固定资产管理的完善与实施纳入绩效考核范畴，资产责任到部门，部门负责人对该部门内的固定资产负主要责任，并根据岗位职责不同，责任落实个人。部门负责人的考核与基本员工的考核结果按照制定的奖惩标准实施，将绩效考核贯彻到公司所有责任人，令企业固定资产管理与员工切身利益相挂钩，积极参与固定资产管理。

3.完善固定资产采购控制煤炭企业应加强固定资产采购控制，从计划，到采购，验收以及后期维护过程，明确各个部门在企业中的作用与责任，禁止一人多岗，并从设备管理，财务控制以及企业内部审计三方面监控固定资产管理，防止企业内部舞弊行为。

4.加强企业内部控制制度煤炭企业建立内部控制机制，首先要加强企业管理者的内控意识，对企业经营管理的各个方面实行全面控制，对重要环节实施重点监控，如固定资产采购过程中，采购计划审批，授权到采购资金预算，风险控制，最后到资产验收，维护多个过程，应使用多部门相互监控，形成相互分离、相互联系、相互制约、相互监督的内部控制机制，防止固定资产控管不严，有效遏制企业舞弊行为。

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