“孝工资”彰显企业人性化管理的魅力_企业管理毕业论文-经管之家官网！

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“孝工资”彰显企业人性化管理的魅力
       
  在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在滨州一公司里，却出现了员工的父母也能同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对7000员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。（3月28日《齐鲁晚报》）
  闻之，令人耳目一新，无不为之拍手叫好！这家企业三年拿出5000万元专项资金，为员工父母发放“孝工资”，这是替员工尽孝，也是企业的一种感情投资，收获的却是一种无形的资产。
  爱老尊老敬老，是中华民族的传统美德。这家企业用实际行动诠释爱老敬老的社会责任。这是现代企业人本管理的真谛，这是企业关爱员工的真情。给员工发“孝工资”，这是企业懂得感恩和回报。员工是企业的主人，是劳动价值的创造者。员工智，则企业智，员工强，则企业强，员工乐，则企业兴。为员工发“孝工资”，是企业的责任担当。通过发“孝工资”让员工懂得爱父母，爱父母的员工才懂得爱企业。员工能从“孝工资”中深切感受到企业“家”的温馨关爱，感悟出企业的真情。
  当员工父母们享受到“孝工资”的“特殊福利”时，对员工来说，这是企业对员工的关心；对员工父母来说，这孝心比儿女想的周到，是一种精神奖励，物质鼓励。儿女们能在这样的企业里工作是一种福气，让他们安心、放心、称心。父母们会教育儿女珍惜这来之不易的良好环境，会鼓励儿女们好好工作来回报企业。
  “孝工资”，是一种具有人性温度的关爱，是一种感情投资，“真情入股”。现代企业管理讲究的是以人为本，人性化管理生发的魅力是无穷无尽的。人的心企业的根。企业通过为员工尽孝“种关爱”，用爱心孝道来影响员工，营造拴心留人的“强磁场”。这种亲情管理必然赢得员工的真情回报，使员工与企业产生感情共鸣，心灵的吻合，从而结出甜美的果实。就会形成“投桃报李”的良性循环，员工反哺企业，从而形成向心力和凝聚力，成为企业的力量源泉。

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