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我们常说：管理的核心是人，其目的是效率和效益，是通过决策、计划、组织、执行、控制的过程实现。刚刚看到一个2008年刊登在青年博览上的故事，题目是《三人行看管理－云弓》，讲述是和谐家庭父子吃苹果而引发的管理知识，让我们一同再“温故”，进而悟悟“人之核心管理”吧！
故事：
从前有一个有趣的家庭，家里有三个儿子，大儿子叫“每个人”，二儿子叫“任何人”，三儿子叫“没有人”。
一天，父亲从外面回来，带回来一个芳香四溢的苹果。
每个人说：“爸爸，把苹果给我吧，我可想吃了。”
父亲将苹果给了每个人；老二看得流口水，也向父亲提出了要求，“爸爸，还有没有？我也想要。”
父亲说：“抱歉，我只有一个苹果，已经给了每个人了。”
这时老三哭起来：“我最小，为什么没有苹果？”
父亲为难起来。最后还是老大通情达理，他将苹果给了老三。
结论：如果一样东西属于每个人，其实也就不可能属于任何人，当然最后还是没有人能得到它。
吃完苹果，父亲问大家：“在咱们家里面谁最优秀？”
老大说：“我将苹果送给了弟弟，我最优秀。”
父亲说：“是的，老大很优秀。”
老二说：“我没有吃到苹果，我没有提出任何异议，难道我不优秀？”
父亲说：“是的，你也很优秀。”
小儿子撒起娇来：“爸爸，那么我呢？”
父亲搂起小儿子，愉快地在他脸上亲了一口：“当然了，我的小宝贝，你才是真正的优秀者。”
结论：在一个集体中，如果每个人优秀，那么任何人都优秀，那么最后没有人真正优秀。
父亲看着家里，感觉有点乱，建议大家动手干些家务活儿。
他看着大儿子：“你是老大，你应该干这事。”
大儿子说：“任何人能做的事情，为什么轮到我？”
他看着二儿子：“你也不小了，你完全有能力干好这事。”
二儿子说：“这是每个人的事，为什么要我做？”
父亲看着小儿子：“我最亲爱的儿子，你还小……？”
“不”小儿子愉快的回答道：“我吃了苹果，我应该去做事，说完立即干活去了。
结论：有些事，如果每个人是应该做，任何人都能做，往往最后没有人去做。
小儿子到门口干活，这时候，邻居家的狗突然咆哮着冲了进来。小儿子上前阻止，但没有成功，二儿子正在生气，完全无动于衷；狗冲向了大儿子，咬伤了他。
结论：当我们面临伤害，如果没有人去阻止它，任何人都无动于衷，那么最后肯定每个人会受到伤害。
看到自己的儿子被狗咬伤，父亲非常生气。
这时大儿子歉疚地说：“爸爸，都怪我不小心，我有责任。”
二儿子也幡然醒悟：“爸爸，责任在我，我没有阻止那狗。”
小儿子则天真地说：“爸爸，我没有能挡住狗，我愿意负责。”
结论：如果除了问题，每个人有责任，任何人都有责任，那么最后没有会有责任。
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本文标题：父子吃苹果故事悟企业人之管理_企业管理毕业论文
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