拓展训练开辟企业人力资源管理新途径_企业管理毕业论文范文-经管之家官网！

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现代企业管理者常常将员工看作和机器一样是企业资源，而不承认心理作用对企业运营的影响。但是，人是心理的动物，他们在一个组织中的行为，无不受到其心理的变化，情绪的高低等的影响。例如，在企业的创业期，员工没有物质激励，但工作热情高涨，而当公司成长了，奖惩制度完善了，却很难找到当初的干劲。简单的薪酬刺激或制度约束并不是心理需要产生的全部，甚至不是主要的因素，对于企业的核心员工而言，尤其如此。

企业人力资源的重要性毋庸置疑，将人才招致麾下固然可喜，但人才和团队能否真正充分发挥其价值，则是现代企业人力资源管理中更为关键的环节，毕竟员工的价值不是靠简历或者能力体现的，而是靠实实在在的业绩来证明。

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越来越多的企业都已经认识到，运用管理心理学提高员工的工作效率是一个非常有效的途径。让员工价值能够进一步提高，为员工提供培训是非常常见的手段，许多卓越的公司，如ibm，摩托罗拉，宝洁等都专门建立了公司内部的培训机构，国内如中兴通信等也有类似的机构。

现代企业采取多样化的方法，比如每年为员工组织旅游、聚餐、年会等等，这当然也有福利性的因素，但无可置疑也有团队建设(teambuilding)的意图，但只要留心观察，就会发现这些活动中，绝大部分的员工都是各自为战，三五成群和死党凑在一起，不熟悉的员工之间几乎不会有互动，事实上，这些活动在更多是起到了分化团队的作用，因为通过这些随意自由的活动，员工之间将进一步确认并巩固自己的小圈子，而不是融合团队。花费巨资，最终发现与融合团队的初衷是南辕北辙。

拓展培训带来全新方式

拓展训练的出现并不像其它运动一样那么潇洒轻松，它其实是战争的产物，二战时期，德国的潜艇战给盟军带来巨大损失，大西洋上许多运送战略物资的商船由于受到攻击而沉没，大批船员落水，绝大多数人永远长眠在冰冷的北大西洋海底，只有极少数人在历经了长时间的折磨后得以生还。后来人们发现那些得以生还的人并不是那些身体强壮的，而是那些拥有强烈求生欲望的人。人们由此受到启发，创造了模拟真实情境的训练游戏，锻炼学员的意志品质，培养他们相互帮助，彼此信任的意识。

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   拓展培训后来被引入企业管理，很快就流行起来。1995年引入国内后，也开展得如火如荼，尤其是近几年，已经普遍被企业所认知并接受。越来越多的公司在人才锻炼，团队合作培养方面开始尝试这一全新的培训方式，其效果让习惯了室内培训的员工为之震撼。这一切都得益于拓展训练的体验式培训本质。

   拓展培训追求的效果是什么?简单来说，就是激发自我潜能，熔炼团队精神。

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   拓展培训创造了许多非常有效果的训练项目，比如穿越电网让参与者体会到组织纪律和事先计划的重要;背摔项目让队员在团队中建立起彼此的信任，感受到自己被关心，被保护的温暖;毕业墙让队员最直观地感受到什么是团队的协作和支持，让徒手翻越4米高墙这样个人不可能完成的任务最终成功完成;高空抓杠要让参与者突破心理障碍，坚定信念，激发潜能，感受团队的鼓舞对自己的推动力。当队员成功完成拓展训练后，一种自我超越的成就感，以及与团队共同努力成功的自豪感油然而生。每个人都会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀和鼓励。整个团队的士气与战斗力是在办公室里难以达到的。

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