对于建筑工程项目管理问题和措施的探讨_研究生毕业论文-经管之家官网！

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摘要：建筑工程项目管理水 直接关系项目的成败，影响到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全 本文针对当前我国建筑工程项目管理工作所面I临的形势.分析了建筑工程项目管理问题产生的原因，并结合本人实践工作经验提出了在施工管理中的几点措施。

关键词：建筑工程：项目管理：产生原因;解决措施

近几年来 伴随着我国经济的迅速增长 建筑市场发展Ej新月异，建设规模日益庞大，随之而来的项目管理问题也层出不穷。

在建筑工程项目管理过程中。因施工中的交义配合 协调工作处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期.由于配合失误协调不力。往往出现返工，造成工程投资的极大浪费。不仅会影响工期 有的还会影响到建筑物的使用功能，严重时甚至会带来质量问题和安全隐患。这些问题的产生原因是多方面的.探究其根源主要包括技术质量和管理等方面的原因。

(1)技术质量方面因素 每一个专业都有自己的特定位置间、技术要求，但在综合性的施工工作中.义必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空问位置的合理需求。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。如果在技术上未能充分全面考虑 特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者.由于现代建筑的个性化，每一栋建筑部是一件特有的产品：每一一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也增加了技术工作难度，提高了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。新技术、新产品的不断出现和应用。施工人员未能及时掌握 也会带来问题。

(2)管理方面的因素 随着市场化程度的提高 利用劳务分包的彤式进行项日施工已形成一种格局，施工单位的分包现象普遍存在.分包单位在工作范围的界定上很难做到{ 分明确。主观上各单位在利益的驱使下.总希望卡f{关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏.人为地带来～些问题，增加了协调管理的复杂性。此外 施工组织管理不健全.施工人员、管理人员的水平素质参差不齐 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便.也是产生问题的重要原因。

1、完善招投标办法

建筑工程招标投标应提倡合理竞争。按审定的工程标底取最接近标，防止建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价.以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理.依法维护建筑施工企业的利益。

2、加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时.应进一步加强企业内部生产经营管珲。挖掘内在潜力 降低消耗。

应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度 严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用 使建筑工程管理朝着良性的方向发展。

3、推行和完善承包经营责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素 不同的工程建筑又有不同的管理 点.但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否.决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范 内处理和协调甲乙方。总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府何关部门等各方面的关系.保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本) 四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度。其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任。规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等 促进了建筑管理责任制的落实。

4、在四大控制中加强管理

4.1进度控制在编制工程进度计划在项目实施之前。必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性.使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上.根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合.在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制。制订计划时一定要留下余地。

4.2 成本控制在项目成本的形成过程中.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内.保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人.应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本.而成本管理是建筑管理的核心.要建立成本管理的责任体系与运行机制 把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划 对作业层成本运行与管理进行指导和监督，为有效实施成本控制提供技术支持。

4.3 质量控制经理部要根据公司确定的质量目标 明确工程质革目标项目，制定相应的质量验收标准.而且要使企业质罱验收标准高于国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质阜=和安全.关系到每个职工生命安全.因此，必须确保丰体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段.一定要克服质草通病.搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹.要有创新和特色。容易发生质晕问题的部位。既是施工的难点.又是检查的重点 更应引起项目部的高度重视.抓好关键部位施工。

对于施工质量的管理 需要对职工进行质量重要性教育 强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度.用铁的手腕.铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。存对质量事故责任者进行严历处罚的同时。设立高额奖金.用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用.提高质检员的责任心和荣誉感 建立施工质量档案管理系统.落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制.用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程旌工过程.除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、榆查外，在重点工序施工前.必须对关键的检查建筑进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算.做剑质量与成本的有机统4.4 安全控制企业法人代表是公司安全生产第～ 责仟人.项目经理是项目安全生产第一责任人 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组省 要订立安全责任书.建立安全责任制。发生安全事故 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施投入不能省.特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省确保安全设施投资到位 一旦发生安全事故.造成的损失要比你安全投入的费用大得多.而且 造成的影响很大。

5、提高管理人员和施工人员的素质

专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质晕的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高.以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的 [作作风篪工中不遗琐碎、不留后患。

6、结束语

在建筑工程中，建立一套行之有效的项目管理体系和制度，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期。提高工程质量，降低工程成本.增强建筑企业的市场竞争力，也是企业实现最大经济利益和社会效益的有力保障。

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