论述水利工程施工及项目管理_研究生毕业论文-经管之家官网！

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摘要：文章讨论了项目管理的内容，分析了注重施工组织设计的经济合理性、保证水利工程施工质量的检查监督手段、监理工程师质量控制方法、水利施工企业的项目管理层级与内容，最后做了总结，因此，文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值。

关键词：水利工程;施工;项目管理

水利工程施工，就是按照治理江河的总体规划和工程设计的意图进行施工。根据设计图纸，在江河湖海上修建起一座座水利枢纽工程，即大坝、堤防、溢洪道、泄洪洞、输水隧洞、供水隧洞、水电站、水闸等建筑物。此外，还修建了数以万计的灌溉排水工程及北方地区的机井工程等。

1、施工管理的意义

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境与条件，企业是市场的主体，也是市场的细胞;主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的来源，直接制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，方能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉;从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

2、项目管理的内容

2.1 项目管理的涵义项目管理是在一定的约束条件下，为了最优地实现工程项目的目标，所进行的计划、组织、协调、控制等系统的管理活动。工程项目的管理者包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。一般情况下，建设单位对项目建设实施的全过程管理，称为建设项目管理。设计单位对参加设计项目的设计管理，称为设计项目管理。监理单位受建设单位委托进行的项目管理，称为监理项目管理。施工单位对自己承包的项目在施工阶段实施的管理，称为施工项目管理。

2.2 项目管理的特征项目管理具有明确的目标，工程项目管理的根本任务，就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，在限定的时间内，达到优良的工程质量，建成工程项目，使其实现预定的功能。项目是在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

项目可以是建设一项工程，也可以是完成某项科研题目，或者是研制一项设备。项目具有以下特点：项目的系统是由人、技术、资源、时间、空间和信息等要素组成，各要素之间既相互联系又相互制约。因此，在项目管理中，从系统的角度出发，要有一整套保障制度体系，统筹协调项目实施的全过程和有关各方的全部活动。实行项目经理负责制，并有一个精于高效的项目管理班子及其组织保证体系。

3、做好施工准备

工作用大量材料、使用许多机具设备、组织安排各种工人劳动，而且还要处理各种复杂的技术问题、协调各种协作配合关系，可谓涉及面广、情况繁杂，如果事先缺乏统筹安排和准备，势必会造成某种混乱，使施工无法正常进行。做好施工准备工作，调动各方面的积极因素，合理组织人力、物力，节约资金和材料，提高工程质量，加快施工进度，提高经济效益，都起着重要的作用。

大量实践经验证明，凡是重视和做好施工准备工作，能事先细致周到地为施工创造一切必要的条件，则该工程的施工任务就能顺利完成。反之，如果违背施工程序，忽视施工准备工作，工程仓促完工，又不及时做好施工中的各项准备，则虽有加快工程施工进度的主观愿望，但往往造成事与愿违的结果。

因此，严格遵守施工程序，按照客观规律组织施工，做好各项施工推备工作，是施工顺利进行和工程圆满完成的重要保证。

4、施工组织设计

施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、确定施工进度、进行施工布置、指导工程施工活动的技术经济文件。

认真做好施工组织设计，对于合理选定方案，做好施工准备，加强施工计划，保证正常施工，控制工程质量，降低工程造价，具有重要的作用。

任何工程项目的建设，都是通过一道道工序来完成的，所以，工程项目质量由工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量等决定。从另一个角度看，工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量，即项目论证决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目使用保修阶段的质量。在工程项目建设过程中，对其质量控制应遵循以下几项原则：

4.1 预防为主原则长期以来，对于工程项目的质量，我们采取事后检验的方法，认为严格检查，就能保证质量，实际上这是远远不够的。

应变消极防守的事后检验为积极预防的事先管理。在项目管理过程中，采取各种措施，消灭不合质量要求的因素，保证建筑产品质量。如果质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

4.2 质量第一原则工程建设质量的好坏，与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。确立质量第一的原则，必须摆正质量和数量、质量和进度之间的关系。不符合要求的工程，数量和进度都失去了意义，且数量越多，进度越快，遭受的损失也将越大，因此，好中求快、好中求多、好中求省，才是符合质量管理所要求的现代的建筑施工是一项十分复杂的生产活动，不但需要耗 水平。

4.3 用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切用数据说话，就需要用数理统计方法、对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原则，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律。

4.4 为用户服务原则为了满足用户的要求，需满足用户对质量的要求。进行质量控制，要把为用户服务的原则，作为项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去，同时，树立下道工序就是用户的思想。各个部门、各种工作、各种人员都有个前、后的工作顺序，一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使下道工序这个用户感到满意。

5、实施监理质量控制

监理工程师质量控制是通过检查、试验、测量等手段来实现的。为了使这些工作能有序地进行，必须及早通知承包单位，在施工中必须提交次Et的工作计划，以便监理工程师根据这一计划来安排自己第二天的检查工作。同时，监理工程师要明确告知承包单位，一切未经检查而覆盖的工程不能予以承认，也不得进入下一道工序。若发现工程有问题时，监理工程师应立即作出处理决定;保证不符合要求的工程停止施工;提出处理解决问题的办法。对于重大的问题，还应向政府监理部门汇报。

若承包单位拒绝服从监理人员的指令、擅自修补有质量缺陷的工程，驻地监理工程师应再次以书面形式发布命令，命令承包单位停止进行或停止覆盖有质量问题的工程;对有质量问题的工程不予签证;并及时将问题向总监理工程师报告。

要在激烈的市场竞争中，立于不败之地，认真实施创新战略，必须深化体制改革，提升企业的竞争力，切实提高施工管理水平，不断地进行创新，使企业焕发生机。

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