论建设工程项目管理_研究生毕业论文-经管之家官网！

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摘要：针对目前建设单位项目管理人员较少，管理经验不足，管理不力的现象，探讨了建设工程项目管理的方法和措施，分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项，以期指导建设单位提高项目管理水平。

关键词：建设工程，项目管理

招标方式，现场管理目前建设单位工程项目管理人员较少，有些单位没有配备工程管理人员，对工程应从哪些方面着手管理不是很清楚，从本人工作十几年的经验来看，认为应从以下几点对工程进行管理。

建设工程项目前期的工作项目立项：

包括项目建议书、可行性研究、申请政府立项报告。

建筑方案确定：

建设工程项目获得单位正式立项后，应立即进行规划设计单位的选择工作。规划设计单位的选择根据建设项目的具体情况，按照质优价廉，高效实用的原则，可分别采取招标选择和直接委托两种方式。为使规划设计工作顺利进行，应及时收集、整理并提供有关项目的设计基础资料，包括地形地貌、地质勘查报告、周边环境状况、整体规划要求、功能及使用要求、投资规模及其他技术要求。

施工图设计：

初步设计及审查，施工图设计及审查，提交正式成果。

报建手续办理：

在政府机关办理施工图审查、消防审批、规划审批、招标、质设计人员也应建立经济理念，熟悉新型建材性能与价格，熟悉施工工艺与施工成本，防止设计方案过于保守或过于超前。2)积极推行限额设计，树立动态管理的观念，明确奖罚条例。限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在工程项目建设过程中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金的有力措施。

发挥价值工程优势，提高设计产品的价值。价值工程尽管在我国还处于刚刚起步，但大量事实证明，它在工程设计中对于控制项目投资、提高工程的价值是大有作为的。特别是随着勘察设计施工一体化总承包制推广，价值工程会越来越显示出它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。4)积极推行设计监理制度。推行检、节能审批、及缴费等相关手续。

建设工程招标.1招标方式招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标方式的选择应遵守国家招标法规定同时适应当地政府规定的基础上，主管部门本着有利于保证竞争的广泛性，又有利于节约、省时并能保证招标质量的原则选择招标方式。公开招标参与投标的单位不少于家，邀请招标时，应向3个以上符合资质条件的单位发出投票邀请书。

招标公告及招标文件编制根据招标项目的特点和需要编制招标公告或招标邀请书以及招标文件。在招标公告或招标邀请书中，应要求投标单位提供有关资质证明文件和业绩情况。招标文件包括项目的技术要求，对投标单位资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

投标单位资质审查投标单位资质审查包括：1)投标单位投标合法性审查：是否为正式注册的法人或其他组织，是否具有独立签约的能力，是否处设计监理，应从项目可行性研究阶段就参与进去，协助业主调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。实行设计监理.可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，提高设计质量，有效控制工程投资。

结语设计阶段项目管理是一项系统工程，需要政府、业主、勘察设计单位和工程咨询单位等共同协作和努力，并在实践中不断改进和提高，从而提高对建设工程的管理水平，充分发挥投资效益，为我国经济建设服务。

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