关于本站
人大经济论坛-经管之家:分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!
获取电子版《CDA一级教材》
完整电子版已上线CDA网校,累计已有10万+在读~ 教材严格按考试大纲编写,适合CDA考生备考,也适合业务及数据分析岗位的从业者提升自我。
留学
- 日本留学 | 在日本留学心得
- 日本留学 | 日本留学生活必需 ...
- 日本留学 | 【留学日本】2015 ...
- 日本留学 | 日本海外留学8年来 ...
- 日本留学 | 日本留学费用_日本 ...
- 日本留学 | 求在日本留学的师 ...
- 日本留学 | 日本留学的有没有 ...
- 日本留学 | 日本留学
TOP热门关键词
扫码加入留学交流群![]() |
长沙理工大学经济与管理学院
长沙理工大学经济与管理学院成立很早,很有名气,有着深厚的历史、学术氛围和人文气质。长沙理工大学经济与管理学院于2008年由长沙理工大学经济学院、管理学院合并组建而成。
长沙理工大学经济与管理学院专业分布广泛,学科设置科学,同时在各学科也保持了很好的教学质量和水平。设有财务与会计系、企业管理系、金融系、管理科学与工程系、经济与贸易系、实验中心6个教学单位。有8个本科专业,其中2个国家特色专业,3个省级特色专业。有1个省级教学团队,1个湖南省重点学科,4个湖南省哲学社会科学重点研究基地。长沙理工大学经济与管理学院拥有工商管理、管理科学与工程2个一级学科硕士点,工商管理硕士(MBA)专业学位教育的办学资格;有会计学、企业管理、管理科学与工程、技术经济与管理、教育经济与管理、产业经济学、统计学、国民经济学、金融学9个二级学科硕士点。
长沙理工大学经济与管理学院拥有一支知识结构合理、富有创业精神的师资队伍。现有教职工206人,其中专任教师193人;在校本科生5286人,在校研究生441人。专任教师中有教授44人,副教授76人;博士、硕士生导师82人;具有博士学位的教师52人。教师中有国家社会科学基金项目评审专家1人,教育部新世纪优秀人才支持计划人选1人,湖南省优秀中青年专家1人,湖南省优秀青年社会科学专家2人,湖南省新世纪121人才工程人选4人。此外,担任国家、省专业技术委员会委员,获得省级优秀教师,青年科技奖、优秀留学回国人员等荣誉等省级以上荣誉称号的教师25人次。学院还有2名特聘教授,其中一名为中国青年科技奖获得者和国家杰出青年基金获得者,另1名为国外大学教授。
长沙理工大学经济与管理学院十分注重学生的就业能力培养,注重学生的就业质量。学校秉承传统,继续保持了与交通、电力、水利行业的密切联系,是全国公路交通类专业毕业生就业工作协作组成员单位、全国电力人才网络联盟校园招聘基地,每年主办(承办)行业内大型招聘会。在学校的毕业生群体中,有许多校友已经成为行业内的专家学者、技术骨干,“南路桥,北财会”是全国交通系统对学校毕业生的充分肯定。财经类专业毕业生遍布全国交通、电力行业,有行业内财经人才的“黄埔军校”之美誉。学校毕业生的质量吸引了众多交通、电力、水利行业用人单位主动到校招聘人才。中国交通建设集团、国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团(华能、大唐、华电、国电、中电投)、中国水利水电建设集团、中国葛洲坝集团属下多家企业每年到学校举办专场校园招聘会。学校毕业生受到各地政府机关、企事业单位的欢迎。国内外很多知名企业,如中国建筑、三一重工、中联重科、中广核、华为、中兴、中国平安、中国一汽、上海汽车、广州本田、苏宁电器、华润电力等都在我校招收毕业生。根据湖南省教育厅的资料,近五年长沙理工大学本科毕业生的初次就业率和最终就业率均居湖南省重点院校前列,2011届毕业生总体就业率高达98%。
长沙理工大学经济与管理学院总的来说,是一所不错的学校。学校学习氛围浓厚,学术气氛浓烈,师资力量强大,管理科学,环境优美,交通方便,设备齐全就业形势良好,是一个不错的选择。
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
您可能感兴趣的文章
本站推荐的文章
人气文章
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,不作出任何保证或承若;
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。



