大连理工大学 汤二子_天下为菊_汤二子-经管之家官网！

一、生产技术引擎

企业具有多种增加利润的行为，例如增加广告投人提高产品知名度进而增加销售获取更高的利润，或者获取ZF财政补贴进而减少经营成本获取更高的利润等等，但是这样的行为并不是企业提高利润的永久性动力，即使在短期内能够增加企业所获取的利润，很难长期靠这样的经营策略获取持续利润。支撑企业获得持续性利润的引擎是生产技术。生产技术是一个企业保持长期竞争优势并能获得持久利润的内在动力。

例如奇瑞公司，由干地处芜湖，该地区的汽车产业集群还没有形成，汽车的零部件配套能力还不强，而且奇瑞在进口生产设备时没有采取模块化供货，这样就必然影响了劳动生产率。奇瑞自成立起，一直通过工业工程来提高劳动生产技术.还请来日本专家帮助奇瑞做现场改善。奇瑞领导层始终将提高劳动生产技术作为奇瑞一项长久的任务.正是将提高生产技术作为奇瑞的重要战略，现阶段奇瑞汽车公司取得子凉人的成绩，通过提高劳动者生产技术带来了奇瑞公司利润的长足增加，使奇瑞汽车公司跻身于中国著名企业行列。

企业生产技术是维持企业利润最原始4X可靠的动力引擎，很难想象一个低生产技术的企业能够获取使得自己长期发展的盈利机会，更难想象一个高生产技术的企业不能获得高利润井被竞争对手挤出市场的情形。

既然生产技术是企业获取利润最可靠的因素，那么个体企业如何促进生产技术呢？企业可以通过新工艺的采用、新生产设备的推广新生产流程的引人、新产品的开发与试验、新管理体制的容纳以及企业家精神的体现来提高生产技术。

二、出口贸易引擎

在当今世界，经济全球化不仅在广度上不断扩展，在深度上也不断细化，从而全球化不仅对国家来说，也是机遇与挑战并存。企业在国内市场销售固然能得到利润，但是局限于国内市场对企业增加利润来说是不利的，因为国内市场的需求空间毕竟一线，斌却国外企业的进入也会加剧国内市场的产品竞争，国外企业能够进入中国市场并获得利润，中国企业在国内市场获得利润的同时也要讲目光投向全世界，重视整个世界市场较方便的选择。用一个例子可以很好地说明出口市场对于企业获得更高利润所提供的机会。某制鞋企业想开拓市场，交了一个员工去部落调研，该员工回来后说”没希望啊没希望，那里的人都不穿鞋，鞋卖不掉！”后来，该企业又叫另一名员工去做调研，回来后说“机会来了机会来了，那里的人都不穿鞋，鞋的销售空间很大!”后来，该厂在该地区设立了直接销售站，卖了很多鞋，赚取了大量利润。所以，一个市场的开辟对于企业发展来说至关重要，出口市场是企业走出国内获取利润的场地，企业务必重视出口市场的盈利机会。从深圳海关获得的统计数据显华为位列本土品牌出口前列工信部公布的2010年国内电息百强企业中.华为技术有限以年主营业务收人1492.5亿榜首，海尔集团公司、联想份有限公司分列第二、第三华为还以838亿元位居第24企业出口交货值榜首。华为出口和海外经营收人占比超华为出口使其盈利能力持续提升，净利润增幅达到历年之最。按照收人计算，华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大设备制造商。通过华为的出口经验来看，企业选择出口是经济全球化{朔X企业获取利润的另一重要因素。中国在实行改革开放以后，特别是在提出企业“走出去’，的战略后，企业出口获利成为企业必须面临的议题，因为这样的机会面刘一着所有的人，包括竞争对手，这样的盈利机会不要拱手让给对手。

三、研发战略引擎

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业保持蓬勃发展的内在引擎。索罗(1957)早在半个多世纪前就认识到创新的重要性，他认为经济的持续增长和人民生活水平的持续提高最终都要归功于创新带来的技术进步，而劳动力的增长以及资本的积累都不能持续地促进经济发展。2006年颁发的《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006-2020)》;提出建设创新型国家努力使中国进人创新型国家的行列。由此可以创新必将成为中国经济持续健康稳定发展的源泉。企业是创新的微观主体，企业研发是提高其生产技术以及增以其市场竞争力的重要基础。研发存在风险，从而只有规模大的企业才具有资金进行研发投人和承受研发风险。研发效果也不是短时间可以见效的，需要长期的积累才能体现研发所带来的收益，从而企业研发决策是战略决策。研发是企业的战略决策并且可以提高企业生产技术，生产技术是决定企业利润的原始引擎，从而可以认为研发是企业利润的战略引擎。

乔布斯是一个关注于研发的企业家。苹果公司之所以能成为电子科技产品的全球领军企业也要归功于乔布斯的研发精神。苹果公司经过研发开创的知名产品有Apple II,Macintosh 电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iphone手机和iPad平板电脑等。乔布斯与苹果公司的创新精神与研发胆略让苹果公司积累了大量利润，成长为全球市直第一的上市公司。

苹果公司的成功研发经验告诉我们企业要想在长期内获得利润并促进发展，研发创新是重要的战略决策，并且基于生产过程的研发可以促进企业生产技术，进而带动企业利润的增加，所以研发是提高企业利润的另一引擎。作为世界_仁最著名的企业一一苹果公司的研发成功案例可以对中国企业在长期中发展带来借桨意义。为了企业持续获得利润，承担必要的研发风险也是应该的，更是必须的。

本文是笔者一项实证研究的结论部分，与理论推论有所不同。如果从理论上推演，企业三大利润引擎应该是生产技术、市场和研发，但笔者的实证研究显示，中国企业的主要利润引擎之一则是出「了贸易，因此本文尊从了实证研究的结论。可以看出，企朴提高生产技术是增加利润的基础引擎，出口是州加利润的市场引擎，研发是增加刊润的战略引擎，并且企业研发可以提高生产技术，生产技术也会带来企业出口能力的增强，从而二者对利润的作用是相互关联的。可以将企业比喻为一个剑客，生产技水是剑客的内功，出口是剑客的利剑，研发是剑客的武林秘贫，一个剑育若将这三者结合得炉火纯青，必将成为武林大侠。同样，企业以及企业管理者能够深人理解生产技术，出口以及研发这三种利润引擎并利用到生产决策中，相信这样的企业一定是市场竞争中最后胜利的一方，因为该企业能够待续获得维持企业生命线的东西——利润。

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