反直觉思考：斯坦福大学思维自修课-经管之家官网！

为什么我们需要反直觉思考？因为谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。大脑的“默认设置”和“自带软件”已经不能适应这个互联网和大数据时代。而你要想适应这个新时代，必须改变自己的思维方式。
　　《反直觉思考》入选了斯坦福大学、普林斯顿大学等28家美国名校的思维自修课书目，美国原版由哈佛商业评论出版社出版，并荣登亚马逊、纽约时报的同类别畅销书，获得亚马逊CEO杰夫贝佐斯、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼、《点球成金》原型比利比恩，以及多位哈佛大学教授的推荐，美国《商业周刊》《快公司》《时代》《福布斯》《纽约客》等权威媒体都撰写撰文推荐本书，称其为“你最不希望对手读到的书”。
　　本书作者迈克尔莫布森是哥伦比亚商学院教授、美盛资产首席投资策略师，既有教授的学识，也有投资界的实践经验，并且入选“华尔街全明星分析师”，著作更入选“史上百大经典商业书籍”，本书是他的集大成之作，通俗浅显地解读最前沿的复杂科学研究，让你领先于同龄人，率先成为新时代的弄潮儿。
为什么你制定计划的时候信心满满，最后却总是完不成？　
为什么我们明知概率极低，却依然喜欢买彩票？
　　为什么每一个决定都符合逻辑，最终却没有得到好结果？
　　为什么“天才少年”非常努力，大多数都没有成功？
　　为什么“专家”总被看成“砖家”，却依然是权威？
　　为什么最聪明的人会犯一些最低级的错误？
　　我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”，使用的是百万年进化形成的“自带软件”，这种思维模式就是直觉思维，是我们所迷信的因果、逻辑、秩序，但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误，我们必须掌握反直觉的思考方法。
　　本书运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论，结合生活小事、商界案例、心理实验等实例，生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱，也可以在别人的失误中掌握先机。
　[美]迈克尔·莫布森（Michael J. Mauboussin），哥伦比亚商学院教授，圣塔菲研究所核心成员，研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等，是当代复杂科学领域的领军人物，曾获得美国“商学院年度杰出教授”、“卓越教学奖”等奖项。
　　现任美盛资产管理公司首席投资策略师，曾任瑞士瑞信银行董事总经理兼美国分行首席投资策略师，在金融服务业工作超过25年，曾入选“全美投资分析师”、《华尔街日报》“全明星分析师”、“华尔街最有影响力人物”。
　　文章常见于《时代》《福布斯》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》等，另著有《魔鬼投资学》《期望投资学》等畅销书，作品被翻译成14种语言出版，并入选《商业周刊》“年度十佳商业书”、“史上百大经典商业书”等。
引言　聪明反被聪明误
准备，识别，应用，赢得一件T恤
让难题变简单的魔方
结果正确不能证明过程合理
聪明人最常犯的重大错误
第一章外部观点：优越感、乐观和控制力的假象
成功的几率很小，但不适用于我
传闻的堆砌不等于证据
在预算之内准时完成，也许下次吧
如何在决策时纳入外部观点
第二章 开放选项：手机号码如何影响你的思考
心智模式掌控你的大脑 引言　聪明反被聪明误
准备，识别，应用，赢得一件T恤
让难题变简单的魔方
结果正确不能证明过程合理
聪明人最常犯的重大错误
第一章外部观点：优越感、乐观和控制力的假象
成功的几率很小，但不适用于我
传闻的堆砌不等于证据
在预算之内准时完成，也许下次吧
如何在决策时纳入外部观点
第二章 开放选项：手机号码如何影响你的思考
心智模式掌控你的大脑
满足于“听上去有道理”
以貌取人
可以利用趋势吗？
如有疑问，合理化自己的决策
诱因，或“对我有什么好处？”
第三章 专家限制：为何电脑程序比你更了解自己？
侍酒师，不要瞧不起这个方程式
专家的殿堂正在倒塌
最优秀的店员也比不上电脑程序
糖豆游戏表明了群众的智慧
相信你的灵感，但要练过才行
同质性如何导致了群众的盲从
第四章 情境感知：手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量
情境的影响超过决策方法
给美酒来点音乐？
默认选项的错误
我喜欢X，所以我决定支持X
成为你扮演的角色
惯性的力量
第五章大数据差异：蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点
复杂的适应系统：整体比个人更聪明
意想不到的后果：养活一只麋鹿，饿死一个生态系统
星群比最亮的星星更重要
第六章 环境证据：外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦
构建理论的理论
波音的噩梦：外包梦幻客机
策略游戏：布洛托上校应该怎么做
相关性和因果性——错了！
我以自己的方式做事，然后死去
第七章 临界点：10个英国人如何晃动了千禧桥
当积极反馈占据主导
临界点、极值和意外
归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测
第八章 运气和实力的博弈：为什么投资者擅长低买高卖
19世纪甜豌豆简史
运气、实力和结果
塞克里斯特的愚蠢错误
什么样的反馈能改善结果
光环效应
结论　反直觉思考的时代：你如何能够立刻改变决策方式
致谢
注释
引言　聪明反被聪明误<br /><br />准备，识别，应用，赢得一件T恤<br />让难题变简单的魔方<br />结果正确不能证明过程合理<br />聪明人最常犯的重大错误<br /><br />第一章外部观点：优越感、乐观和控制力的假象<br />成功的几率很小，但不适用于我<br />传闻的堆砌不等于证据<br />在预算之内准时完成，也许下次吧<br />如何在决策时纳入外部观点<br /><br />第二章 开放选项：手机号码如何影响你的思考<br />心智模式掌控你的大脑<br />满足于“听上去有道理”<br />以貌取人<br />可以利用趋势吗？<br />如有疑问，合理化自己的决策<br />诱因，或“对我有什么好处？”<br /><br />第三章 专家限制：为何电脑程序比你更了解自己？<br />侍酒师，不要瞧不起这个方程式<br />专家的殿堂正在倒塌<br />最优秀的店员也比不上电脑程序<br />糖豆游戏表明了群众的智慧<br />相信你的灵感，但要练过才行<br />同质性如何导致了群众的盲从<br /><br />第四章 情境感知：手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量<br />情境的影响超过决策方法<br />给美酒来点音乐？<br />默认选项的错误<br />我喜欢X，所以我决定支持X<br />成为你扮演的角色<br />惯性的力量<br /><br />第五章大数据差异：蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点<br />复杂的适应系统：整体比个人更聪明<br />意想不到的后果：养活一只麋鹿，饿死一个生态系统<br />星群比最亮的星星更重要<br /><br />第六章 环境证据：外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦<br />构建理论的理论<br />波音的噩梦：外包梦幻客机<br />策略游戏：布洛托上校应该怎么做<br />相关性和因果性——错了！<br />我以自己的方式做事，然后死去<br /><br />第七章 临界点：10个英国人如何晃动了千禧桥<br />当积极反馈占据主导<br />临界点、极值和意外<br />归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测<br /><br />第八章 运气和实力的博弈：为什么投资者擅长低买高卖<br />19世纪甜豌豆简史<br />运气、实力和结果<br />塞克里斯特的愚蠢错误<br />什么样的反馈能改善结果<br />光环效应<br /><br />结论　反直觉思考的时代：你如何能够立刻改变决策方式<br /><br />致谢<br />注释<br />