中小企业企业战略管理:千军易得,一将难求-经管之家官网！

经济学管理学金融学统计学

您当前的位置> 管理>>

中小企业企业战略管理:千军易得,一将难求

人大经济论坛-经管之家：分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!

提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易，真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】

TOP热门关键词

专题页面精选

有人说,一个成功的企业家在他创业之初到成功的时间里面只做两件事情,第一件是选人,第二件就是用人.人才是一个企业兴衰成败的关键因素,在一个成长型的中小企业里面,最重要的资源不是资金,也不是技术,而是人才,准确的说 ...

坛友互助群

扫码加入各岗位、行业、专业交流群

有人说,一个成功的企业家在他创业之初到成功的时间里面只做两件事情,第一件是选人,第二件就是用人.
人才是一个企业兴衰成败的关键因素,在一个成长型的中小企业里面,最重要的资源不是资金,也不是技术,而是人才,准确的说,是具有战略眼光的企业管理人才和市场营销人才,正所谓千军易得,一将难求.
现在的企业动辄开出上百万的年薪聘高管的事情已经算不上什么新闻,高管是何许人?将才也.这说明我们的企业家已经有越来越多的人开始意识到,制约一个企业发展最重要的一个因素不是资金,也不是技术,而是人才.
蒙牛的牛根生,相信大家都不会陌生这个名字,牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” ,十年时间里面,蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
人才是一个企业谋求发展的根本,将才是一个企业成长壮大的关键,但让人值得深省的是,对于一个企业高管的百万年薪,有很多企业家是不舍得拿出来的,大多数是因为怕这些钱拿出来不值.因为有很多企业家不知道什么样的人才值几百万的年薪,也就是说我们有很多中小企业的企业家在选人上尚且不过关,更何况是用人了呢.有一些企业家即使花重金请来了人才,但不知道该怎么用,最后闹得人去财空,让人哭笑不得.
做为一个企业家来说,选人和用人是一门很深的学问,要独具慧眼才可以.三国时期谋士如云,但刘备甘愿屈尊于诸葛亮的茅亭外三顾而得,除了慧眼以外,还有诚心.对于像诸葛亮那样的人才,老板和员工之间的关系不是雇佣与被雇佣的关系,而是一种合作的关系,两者在某种意义上来说应该是平等的.凤凰择良木而栖,没有任何一个将才会甘愿在一个昏庸碌碌的老板底下工作的.请来了人才,下一步就是用人,这里面的关键是放权,疑人不用,用人不疑,老板要给企业高管一个足够的空间和平台来施展才能,委以实权赋以重任.萧何月下追韩信的例子可以很好的告诉我们,如果把你花重金请来的高管虚位以待,那么无论对一名企业高管还是企业老板来说都会面临很大的压力,前者会因为身价百万而无职无权招引下面员工的嫉妒,后者会被其他管理者嘲笑昏庸.从古至今,中国人最不愿意放弃的恐怕就是权利,如何放权,放权到多少才算是合适,这个也是让企业家们头疼的问题.放权不等于弃权,放权是为了更好的让属下去发挥作用,而不是放弃对权利的控制.不与下属争功,不与上司争利,领导是一门艺术,做为一个能够驾驭百万年薪高管的老板,是成功,更是境界.

扫码或添加微信号：坛友素质互助

「经管之家」APP：经管人学习、答疑、交友，就上经管之家！
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源，并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库，各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里，你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家（原人大经济论坛），跨越高校的围墙，带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP

本文关键词：

本文论坛网址：https://bbs.pinggu.org/thread-498860-1-1.html

上一篇 | 一个与人打交道的绝妙方法：鲸鱼哲学

下一篇 | 关于替代效应的问题

战略管理精彩帖子推荐更多

您可能感兴趣的文章

本站推荐的文章

人气文章

本文标题：中小企业企业战略管理:千军易得,一将难求

本文链接网址：https://bbs.pinggu.org/jg/guanli_zhanlueguanli_498860_1.html

1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责；
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，不作出任何保证或承若；
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。

中小企业企业战略管理:千军易得,一将难求-经管之家官网！

战略管理