【学习笔记】战略管理工具74之波士顿矩阵 工具简介 波士顿矩阵（BCG）是由波土 ...-经管之家官网！

战略管理工具74之波士顿矩阵
工具简介
波士顿矩阵（BCG）是由波土顿咨询集团在20世纪60年代提出的。BCG矩阵以市场增长率和相对市场份额两个维度来审视企业的每项业务，将每一个战略事业单位（SBUs）标在这个二维的矩阵图上（见图4-24）。主要目的是让企业找到如何向各种业务分配资源（尤其是资金资源）的依据，即回答企业重点要投资哪些产品或业务，企业主要从哪些产品获利，需要剔除哪些业务等，从而使业务组合达到最佳经营成效。其理论基础是“学习曲线”和“三四规则”等。
工具理解与运用
BCG矩阵区分出4种业务组合：
（1）问题类业务（高增长、低市场份额）。属于该类业务的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。
（2）明星类业务（高增长、高市场份额）。属于该类业务的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但属于该类业务也许不会产生正现金流量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的金牛类业务。明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。
（3）金牛类业务（低增长、高市场份额）。属于该类业务的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。该类业务适合采用稳定型战略，以保持SBUs的市场份额。
（4）瘦狗类业务（低增长、低市场份额）。属于该类业务的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。
该类业务适合采取收缩战略。