【原创】实践 追逐未来 ——读 德鲁克 经典《管理的实践》-经管之家官网！

没有足够的探索，我们的企业又应该以一种怎样的姿态追逐理想，走向未来？其实，还是老话——实践出真知，很多著名企业家的成功都应该归因于他们极为朴素的管理理念，如王永庆的“瘦鹅理论”、松下幸之助的“自来水经营哲学”等等。这些朴素的思想与传统管理工具的结合，其威力也是惊人的，一点不逊于那些新概念。PPG原本是“轻公司”的典范，其迅速的成功让人惊叹，但在巨大的竞争压力下却节节败退，甚至有传言其创始人已经携款潜逃，这不能不说是CEO李亮忽略企业实际、忽视公司治理的恶果。德鲁克不断提醒我们，环境并非一致的、统一的，管理在于实践。迎接企业的未来，并非只有用“新的”（很多时髦的概念，德鲁克在50年代就已经有所阐述）模式、“科学的”管理工具才能治理好企业。特别是对于中小企业，引入新的方法可能代价是巨大的，收益却不会很明显，如何权衡，还是请思考再三吧！

中国的经济业已融入全世界，习惯于机会满天的中国企业家确实应该认真思考一下如何成功实施自己的管理理念，以期在全球的竞争中脱颖而出。机会主义也好，经验主义也罢，在明确了目标之时千万还要考虑产生成果的外部联系，饱尝了初期的甜头之后更要加强管理，避免太早进入衰退期，过往的几十年，这类失败的教训实在太多太多了。

对于个人、企业而言，管理是一种实践，我认为，对于社会，这种观点是同样适用的。张五常说过一句很“德鲁克”的话，认为社会转型中的制度变革要结合中国实际，不能随便引入西方的标准，是否成功要看效果。

的确，这值得我们深思，剧烈的变革是否合适，休克疗法？还是摸着石头过河？日本企业在引入美国人戴明的思想之后，迅速得以崛起。其根本原因不在于其管理工具如何先进，而是日本企业界根据自身的情况开创了适合本国的新思维和新方法，从看板管理、TQM到Z理论，无不是精益求精的精神与日本民族特性相结合的成果。诚然，在众多领域我们已经远远落后，但不假思索的套用他人的经验、理论是否明智？不久前，茅于轼在中山大学的演讲中就指出——制度是第一生产力。但是，现阶段什么样的制度最适合发展，十分睿智的他也讲不清楚。大概，这还需要整个民族的智慧和实践去探索、去发现······

值得欣慰的是，中国的企业界在这种探索和实践中从来都是信心十足，王传福更是常常语出惊人：

“你们一开始可能都认为我们在吹牛，其实这也是一个创新。如果跟别人一样的打法，靠什么超过人家，我们必须要走出一条特别的路。”

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