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志存高远,老白干酒并购要走一条什么样的路

志存高远,老白干酒并购要走一条什么样的路

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志存高远,老白干酒并购要走一条什么样的路$老白干酒(SH600559)$公告称,资产重大重组标的为联想控股旗下的丰联酒业,交易方式拟为发行股份及支付现金购买100%股权。这无疑是今年白酒行业最重磅的并购。最近看到有关 ...
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志存高远,老白干酒并购要走一条什么样的路

$老白干酒(SH600559)$ 公告称,资产重大重组标的为联想控股旗下的丰联酒业,交易方式拟为发行股份及支付现金购买100%股权。这无疑是今年白酒行业最重磅的并购。最近看到有关媒体就此的一些报道,杯酒兄长期从事和跟踪酒类行业,并近距离观察老白干酒,也算得上离硝烟最近的人群之一,谈谈自己的几点看法。

一、老白干酒为什么要走并购之路?

白酒行业经过四年多的调整,由三公消费驱动,到大众消费承接,由扩容性性增长,进入到挤压式增长阶段。企业要获得快速发展,实现弯道超车,不仅要靠内生性增长,还要积极开展外延式并购,疾步快跑,双轮驱动。

衡水老白干身处河北,一方面面临泸州老窖和洋河等全国化品牌的竞争压力,另一方面来自板城,山庄和丛台等省内区域性品牌的竞争压力。攘外必先安内,并购省内重要竞争对手,不战而屈人之兵,善之善者也。

老白干酒实施混改一年多以来,公司内部治理发生重大变化,无论是管理层,公司员工,还是核心经销商,上下同欲,积极性空前高涨。做强公司,做大市值,进入行业前列,成为公司的奋斗目标。混改引入的战略投资者,中航基金和盛初咨询,为公司战略并购和其他资本运作,牵线搭桥,起到关键性的作用。

二、丰联酒业是一家什么样的公司

2012年,联想控股成立丰联酒业,并拆资21.67亿元,先后收购河北板城、山东孔府家、安徽文王贡和湖南武陵酒四家白酒企业。四家酒企分别来自区域内二线品牌,在各自地市级市场,有着良好的市场基础。

丰联酒业2013年营业收入达到12.6亿元,2015年完成11.87亿元。我们不应该忘记,在行业调整期,很多酒企都经历过30%-50%以上断崖式下滑,但丰联旗下白酒基本保持稳定状态,销售收入没有出现大幅波动。

在2016年联想控股年报透漏,丰联酒业通过优化产品结构与销售体系,运营利润得到进一步改善。同时公司完成了债务重组,资本结构得到改善,财务费用较去年同期大幅下降,最终实现扭亏为盈。

有关媒体报道的联想不胜酒力,不懂白酒运营,急于出售等诸多论调,大都盲目猜测,与事实不符。至于丰联酒业2014年前后的账面巨额亏损,也并不是白酒业务本身造成的,而是联想控股向丰联集团通过股权投资及股东贷款的方式分别投资1.87亿元及14.07亿元,在财报中计提了商誉减值,从而造成账面亏损。

丰联酒业董事长汤捷,在老白干公告后回复,佳沃和老白干是战略合作,通过此次合作,我们会成为上市公司最重要的战略股东,有望共同成就河北的霸主地位,打造中国的帝亚吉欧。 如合作成功,品牌会继续独立运营,政策会保证持续,团队会保持稳定。


三、老白干酒为什么首选是板城酒业

作为“河北王”,衡水老白干本次并购核心标的,无疑是板城酒业,联想收购板城耗资9.53亿元,几乎是其他三家之和。板城作为河北传统三强之一,也曾一度做过省内老大的位置,在河北有着良好的品牌基础和消费者口碑。

板城酒采用传统的老五甑酿造工艺,双轮发酵,独特的酿酒工艺,是北派浓香型白酒代表,老五甑酿造技艺,被国务院认定为“国家级非物质文化遗产”。板城中高端产品100元价位主打“板城和顺”系列,50-80元价位主打星级系列(三星,五星和七星)。

2011年前板城在河北销售额超过10个亿,牢牢占据冀北市场,在省会石家庄也拥有良好的市场基础,衡水老白干并购板城,志在必得,主要目的有四个方面

1、不战而屈人之兵

在冀北市场承德,张家口和秦皇岛等,衡水老白干相对弱势,而板城相对强势,也是其根据地市场,老白干并购板城后,无需再拼资源进行竞争,可利用板城的既有优势,继续巩固冀北大本营市场的同时,十八酒坊借势渗透到冀北中高端市场,与板城和顺系列在百元价位双轮驱动。

2、做到协同作战

衡水老白干收购板城后,利用板城在河北多年积累的市场基础,发力中低端,深耕县镇级市场,抢夺区域丛台,刘伶醉,十里香和献王等区域品牌的势力范围。衡水老白干古法和五星系列,以及十八酒坊则坚守中高端,衡水老白干自有品牌产品进一步瘦身,中低端以大小青花,丰柔和驿动等系列,与板城系列形成策应,围剿中低端市场。

3、实现资源共享

衡水老白干收购板城后,整合省内销售队伍,各自优势队伍融合,无缝衔接,实现经销商资源,终端渠道共享,聚焦发力,对省内其他竞争对手展开饱和式攻击。

4、完成香型补充

衡水老白干和十八酒坊是老白干香型(清香型的细分),清香型在华北市场有着良好的基础,汾酒在山西市场占有率达到52%。河北省内消费者对老白干香型有一定偏好,特别是在石家庄为中心的冀中南市场,十八酒坊销售好的区域,老白干香型消费粘性强,差异化的口味构成一定竞争壁垒。

但全国范围内浓香型毕竟仍是主流香型,全国范围占60%以上,河北省内中低端大部分仍是浓香的天下,并购浓香的板城,对老白干香型进行有力补充,与省内其他浓香型对手展开竞争,衡水老白干和十八酒坊品牌则坚持老白干香型,走差异化路线。

河北市场白酒容量在220亿元左右,衡水老白干通过收购板城,强强联合,一致对外,香型补充,协同作战,发挥各自优势,有望加速达到省级区域强势品牌30%及以上份额。

四、除了板城,其他三家酒企如何?

1、武陵酒,成立于1952年,中国十七大名酒之一,酱香型三大名酒之一(茅台、郎酒和武陵酒),湖南省唯一的中国名酒。1972年,在师法传统酱香白酒酿造工艺的基础上,研制出风格独特的幽雅酱香武陵酒,品质不输于郎酒。白酒行业作为传统行业,最讲究血统和基因。武陵酒拥有中国名酒和酱香品类两大稀缺资源,酱香品类在茅台的引领下,正迎来大发展。个人认为,衡水老白干并购武陵酒除了板城以外,是最有价值的标的。

2、文王贡酒,位于安徽阜阳临泉县,始建于1958年,坚持“夹泥发酵、自然老熟”的古法酿造工艺,主打婚庆用酒“文王贡酒,专为喜事而来”,专家级系列为主打产品。从销售端看,文王贡酒去年销售4.16亿元,保持两位数增长,在联想并购的四家企业中,文王贡酒属于销售团队保持稳定,市场基础扎实的企业。但处于“一超多强”的安徽市场,文王贡要有突破性发展,任务艰巨,如果能联姻省内某一个强势品牌,则不失为最佳选择。

3、孔府家酒,位于孔子故里山东曲阜,主打儒家文化牌,开创儒雅浓香型白酒,2001年被评为“中国十大文化名酒”。“孔府家酒,让人想家”,家喻户晓,90年代几届央视标王,在全国范围内都拥有广泛的历史记忆,也是拥有全国化品牌的基因。但孔府家酒由于近几年管理层频繁调换,体制受限,经营不善,近几年陷于低谷。孔府家酒若能够聚焦核心产品系列,聚焦山东省内市场,以济宁和曲阜为中心,重点开拓周边聊城,菏泽和临沂等地级市场,并保持全国几个优势市场,同时充分发挥曲阜三孔旅游的优势,做好工业旅游和消费者体验工作,则完全可打造20亿级水平的体量,重新跻身省内一线品牌序列。

五、并购武陵酒,迎接酱香品类未来大发展

在国酒茅台的引领下,酱香品类的放大效应,业已形成中高端属性的认知,酱香型已经进入快速发展阶段。目前酱香型白酒年产量50万吨左右,占行业不足4%,但销售贡献占10%左右,利润占比更是超过30%,看看茅台以外的其他几个酱香品牌销售数据,已经进入快车道,增速远超行业平均速度。

1、2016年郎酒红花郎系列完成30亿元,同比增长100%,预计2018年重回前期峰值50亿元;

2、茅台王子等几大系列酒2016年完成23亿元,同比增长88%,2017年确保实现43亿元,增长幅度87%;

3、习酒2016年完成25.66亿元,增长25%,实现利润2.2亿元,同比增长35%。

4、酱香新贵,贵州金沙酒2016年销售酱香型白酒超过20亿元。

5、酱香后起之秀,贵州国台酒和厚工坊近几年都有不错的表现。

6、酱香品牌资源稀缺,洋河也是看好酱香市场,在贵州收购“贵酒”主打酱香,五粮液前后推出“五福酱酒”和“飞天15酱”。

武陵酒先后被泸州老窖和联想收购,两易其主,在战略方向和品牌定位上,几度漂移,错失了基础发展阶段。作为三大酱香名酒之一的武陵酒,拥有中国名酒和酱香型品类两大稀缺资源。若武陵酒战略上主攻酱香型,对标郎酒的红花郎,以中高端为主,重新梳理产品和价格定位,打造湖南核心市场,并布局酱香型品类认可度高的贵州,北京,广东,河南和山东等市场,高举品牌大旗,高举高打,树立品牌形象,地面则以中高端品鉴为牵引,培养消费领袖,带动销售快速增长。

衡水老白干管理层高瞻远瞩,看好酱香品类的未来发展,通过并购武陵酒,提前布局酱香型。武陵酒未来发展的想象空间巨大,不能仅仅盯在区域品牌上,酱香品类本身发展方向,就是全国化和中高端运作,武陵酒目标可以打造成第二个郎酒。

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六、老白干酒的销售队伍是否具备远程作战能力?

有人担心,衡水老白干一下子接这么多品牌,会不会消化不良,会不会造成管理不到位,老白干的销售队伍能力如何,是否具备远程作战能力?这些也是我们比较关注的问题之一,个人不好作出整体判断,就有关问题,我也对深入接触老白干的业内人士做了拜访。

方正证券食品饮料首席分析师薛玉虎说,“衡水老白干的并购大大超出预期,我非常看好这次并购行为。其实,衡水老白干的销售队伍能力非常强的,至少排在行业前五名,仅次于洋河,古井贡和泸州老窖等,只不过是老白干比较低调,不为外人所知罢了”。

盛初咨询项目经理候总讲,“老白干的势能完全没有释放出来,换句话说,这个团队如果去做洋河,做的也可能不会差,只不过老白干没有像洋河那样的品牌基础,也没有经历过长远的布局。实际上,老白干在营销方面,在业内一直是比较领先的,和洋河差别不大。老白干的团队能力是非常强的,就单兵作战素质来讲,随便找个老白干的大区经理,到一般的酒厂去干个营销总监,都没什么问题”。

衡水老白干聚焦河北,省外优商突破的战略。省内采用深度化分销,厂家人员直控终端,经销商配合开发的策略。公司通过多年深耕河北市场,培养和打造了一支营销铁军,在编营销人员超过800多人。在我认识和接触过的老白干酒大区经理,以及部分区域的销售人员中,我的判断基本上同候总的观点一致。

关于销售队伍问题,在去年的一次访谈中,杯酒兄也问及过公司刘彦龙董事长,刘总说,公司销售队伍的培养,都是多年前从应届毕业生中挑选的高学历,高素质的人才,公司长期的培养,忠诚度极高,专业水平领先,其中还举了几个猎头公司挖人不成的例子。刘总反复强调,这支队伍的作战能力让他最为满意。

衡水老白干并购的四家酒企,在战略方向,品牌定位,产品梳理和渠道管理方面,公司的长期合作伙伴,业内最重量级的咨询机构,盛初咨询,也是战略投资者,以及省广传媒等,都会给到公司重要建议和倾力帮助。

七、老白干酒开启并购,要走一条什么样的路?

如果老白干成功完成对丰联酒业的并购,将横跨三大香型,覆盖四省市场,拥有六大品牌,这是一个极富想象力的并购行为。

盛初董事长王朝成在今年糖酒会上说,“并购整合是地方龙头企业做大做强的重要方法。买,是今天重要的手段,尤其是上市公司,这就是老白干为什么收购联想丰联酒业的原因。未来,老白干要买下中国所有地方龙头企业,只要价格合适都要买”。

衡水老白干总经理王占刚在糖酒会上讲,“未来中国白酒行业,一定会出现像帝亚吉欧这样的公司,拥有不同香型,不同的市场定位,满足不同的消费群体”。

丰联酒业董事长汤捷称,“佳沃和老白干是战略合作,有望共同成就河北霸主地位,打造中国的帝亚吉欧”。

帝亚吉欧是一家什么样的公司?

帝亚吉欧是全球最大的洋酒公司,销售额180亿多美元,市值最高达900亿美元。旗下拥有尊尼获加(JohnnieWalker)、珍宝(J&B)、温莎(Windsor)斯米诺(Smirnoff)百利(Baileys)、摩根船长(CaptainMorgan)、健力士(Guinness)等一系列顶级酒类品牌。

帝亚吉欧充分利用资本市场平台,在世界范围内展开收购,在威士忌,伏特加,利口酒,葡萄酒和黑啤等各品类拥有一流的品牌,形成酒业集团,各品牌独立运作,又协同作战,资源共享。这一模式打破地域壁垒,消减了内部竞争,各品牌都获得快速发展。

中国白酒行业是具有品牌稀缺性的行业,又是利润非常高,差异化大的行业,销售在2亿元以上的企业,实则过得都很滋润,不是大品牌想并购谁就能并购谁,市场上并购的标的并不是很多,并购需要行业重要的内部资源和机会把握能力。

老白干未来很可能会利用资本市场资源,继续加大整合区域龙头企业,打造平台型公司,或将成为中国的帝亚吉欧,我们期待着老白干酒开启中国酒业新模式。


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