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各位大师:公司正在组织梳理完善部门职责和岗位职责,诚恳求教!!三问题:一是部门职责与部门负责人职责的区别?具体操作的技巧,有举例说明更好~~二是部门正职和副职之间的岗位职责,有什么样的处理技巧,有实例最 ...
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公司正在组织梳理完善部门职责和岗位职责,诚恳求教!!
三问题:一是部门职责与部门负责人职责的区别?具体操作的技巧,有举例说明更好~~
二是部门正职和副职之间的岗位职责,有什么样的处理技巧,有实例最好~~~
三是公司梳理职责,我整体负责,各个部门具体做,然后我检查、汇总,思路如下,请各位指点:
(一)自查:从部门到每一科、每一个班组,比较现在实际的工作和单位职责、职务说明书,看是否有漏洞、有不准确的地方。比如,实际在做,但在书面上没有明确的内容,需要细化说明就细化。
(二)纵向比较
1、组织职责是否得到了有效分解,下属单位职责汇总起来是否能全面承担上级的职责。
2、管理人员的职责是否包含了所在单位的组织职责,业务方面。
3、管理人员的职责中是否明确了管理职责:包括整体计划控制、安全、管理体系(制度等)、员工管理、财务、设备物资等
(三)横向比较
1、各个平级组织组织职责之间没有交叉,
2、各个平级组织的业务如果有衔接的,看关系是否理顺,
3、职位说明书中,副职的职责是否明确,副职与正职的工作职责的关系。
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