【战略差异度】上市公司战略差异度Strategy数据和Stata代码(2000-2019)-经管之家官网!

人大经济论坛-经管之家 收藏本站
您当前的位置> 会计>>

会计库

>>

【战略差异度】上市公司战略差异度Strategy数据和Stata代码(2000-2019)

【战略差异度】上市公司战略差异度Strategy数据和Stata代码(2000-2019)

发布:momingqimiao7 | 分类:会计库

关于本站

人大经济论坛-经管之家:分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!

经管之家新媒体交易平台

提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易,真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】

提供微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯等虚拟账号交易,真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】

上市公司战略差异度计算说明首先,我们计算了企业在六个关键领域的资源分配情况广告和宣传投入:销售费用/营业收入研发投入:无形资产净值/营业收入资本密集度:固定资产/员工人数固定资产更新程度:固定资产净值/固 ...
扫码加入财会交流群


上市公司战略差异度


计算说明
首先,我们计算了企业在六个关键领域的资源分配情况
  • 广告和宣传投入:销售费用/营业收入
  • 研发投入:无形资产净值/营业收入
  • 资本密集度:固定资产/员工人数
  • 固定资产更新程度:固定资产净值/固定资产原值
  • 管理费用投入:管理费用/营业收入
  • 企业财务杠杆:(短期借款+长期借款+应付债券)/权益账面价值

广告和宣传投入、研发投入、资本密集度和固定资产更新程度代表着企业在营销、创新和生产能力扩张方面的行为。管理费用占比代表着企业的费用结构,财务杠杆则代表着企业的资本运营方式。每个变量都从一个侧面反映着企业的战略。整体来看,这六个变量就反映了企业的总体战略。由于我国上市公司较少单独披露广告费用和研发费用,为此我们分别采用销售费用和无形资产净值来近似代替广告费用和研发费用。
其次,我们将各企业这六个战略维度指标分别减去同行业当年该指标的平均值,再除以该指标的标准差予以标准化,并取绝对值。这样,我们就得到了各企业在每一个战略维度上偏离行业平均水平的程度。
最后,我们对每个公司标准化后的六个战略指标取平均值,得到战略差异度指标DS 。该指标越大,说明企业与同年度同行的战略差异越大。
参考文献
  • 叶康涛, 张姗姗, 张艺馨. 企业战略差异与会计信息的价值相关性[J]. 会计研究, 2014

数据说明

  • 原始数据格式为:excel格式(2000-2019年)
  • 代码格式:do文件(Stata14/15/16),需要安装包可以到该贴下载: 下载地址
  • 行业标准选择2012年证监会行业分类标准,其他行业用一级分类,制造业用二级分类(取前两位)
  • 本文选取2000—2019年沪深两市的A股上市公司为研究对象
  • 本文剔除金融行业,剔除当年IPO及上市以前的数据,剔除已退市的上市公司,如果不需要剔除可以把对应代码删掉即可
  • 对变量进行Winsorize(缩尾)处理,小于1%分位数与大于99%分位数的变量,令其分别等于1%分位数和99%分位数

结果说明
各年数据量情况
描述性统计
结果截图
附件下载

点击查看更多帖子
帖子索引
补充内容 (2022-4-27 15:21):
【战略差异度】上市公司战略差异度Strategy数据和Stata代码(2000-2020年) 叶康涛版 https://bbs.pinggu.org/thread-10621139-1-1.html
「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家!
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
本文关键词:

本文论坛网址:https://bbs.pinggu.org/thread-9371852-1-1.html

人气文章

1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责;
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,不作出任何保证或承若;
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。