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说说“我想从FA转到管理咨询”的原因，大家分析下这次择业是否明智？

发布：幸运羊 | 分类：考研

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目录：1L，介绍两次转行的经历2L，自我剖析之为何转行3L，咨询是否是我想做的·4L，怎样进入或其他出路除了论坛的高人气，我还认为坛友们有学科功底、喜欢思考、也比较热心。所以，来此求助。（一）帖子目的：1，是与 ...

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目录：
1L，介绍两次转行的经历
2L，自我剖析之为何转行
3L，咨询是否是我想做的·
4L，怎样进入或其他出路

除了论坛的高人气，我还认为坛友们有学科功底、喜欢思考、也比较热心。所以，来此求助。
（一）帖子目的：
1，是与否。管理咨询，是不是我想做的、或者适合我的行业？
2，怎么做。如果是，怎样争取入行机会。如果不是或者机会很小，我所找又是什么行业？
3，参考性。我可能代表部分人“转行到商科”的想法。通过本文讨论，给已转或想转的朋友一些参考。
（二）先说自己：两次坎坷的转行
1，无名的大学
我从某省属二本院校本科毕业，该校在京沪几乎没有知名度。读的工科专业，主要课程是污水、废气处理。
工作后，我经过上海白龙港污水处理厂、老港垃圾填埋场的时候，有些感慨。且不论能否应聘上，这就是我对口的去处。
专业是家里给定的，觉得就业比较稳定。大学之前的我就像一张白纸，不具备对自己的主导权（历史的局限性和必然性）。
2，第一次转行：快消品市场部
（1）工作机会
一家本省大型食品公司，知名度尚可。我烹饪尚可，大学时曾在美食杂志实习，对品牌也很敏感，总之跟市场总监很投缘
现在知道，这是因为“商见”相同（类似于政见），注重品牌价值，习惯从消费者的喜好出发看问题（消费者思维）。
（2）工作内容
该企业在国企改制后，逐步发展，我时适逢品牌和产品升级的转型阶段，市场部戏份很重，部门间对改革的博弈也很多。
我是市场总监的助理，岗位内容涵盖了市场专员、产品专员、品牌专员，说白了就是涉及新产品上市的方方面面。
（3）选择原因
主管：毕业之初，我对职业规划依然很无知。对商业的概念，等同于产品企划、营销推广。
客观：鉴于学校名气、所学专业、在校期间准备（几乎为零）、所在地域（二线城市），去跨国的快销公司，也没机会。
（4）收获
我从产品相对于企业细胞，品牌相当于组织的维度，去认识企业、认识商业。这里是我的启蒙。少了以学院派为起点的系统性、少了以销售一线为起点的白热化和狼性。从零起点，沿着知行合一的方向，学习经济理论，也紧跟市场，但是很漫长。
3，第二次转行：股权融资领域的财务顾问
（1）选择原因
城市。更大的城市，上海是商业中心，各行业水平更高（总监之前公司跟上海的4A广告公司合作），也有更多就业机会。
行业。更高的高度。之前在市场部，不论是快消行业的资讯，还是财经新闻，外行看来资本运作永远是最高大上的内容。
（2）工作机会
招聘网站上投出的简历很寒酸。若能进行邮件的自我介绍，争取到面谈的机会，面试官常常认同我的知识面广、思维灵活。虽然也常被拒绝，比较典型的理由：“CPU硬件不错，但是跑的软件比较差”。即缺乏行业经验，框框越多的岗位越明显。
后来这家财务顾问，需要商业分析师。我跟一个合伙人挺谈得来，他正好在跟可穿戴设备项目，就让我写分析，作为考题。因为我日常爱好很多、也比较深。从电子产品的资深玩家+产品经理的角度，写了篇行业分析。三个合伙人都很认可。
（3）工作内容
我负责提炼出企业的商业分析书，IR联系关注此行业的几家风投，再协助企业路演，争取风险投资。
分析书的内容包括：行业分析（行业增长、转型的红利）；商业模式、产品特点、竞争优势（自身优势）；团队介绍（管理层介绍）；财务分析（这部分由财务分析师完成）。其中，行业分析和自身优势，与市场部的商业计划书比较类似。
（4）收获
听起来是转行金融，工作内容差别并不是这么大。站在经营层面去看企业，比如，研发型创业团队，软肋在于渠道比较弱（人员短板）；传统企业转型O2O，老头子们的观念让人担心（互联网思维）；有的业务稳定，但大客户们店大欺客，回款周期过长，严重影响现金流（商业模式中的弱势）。·
变化最大的在于，着眼点更高，接触的层次更高、考虑的问题更宏观。不再只是一个产品经理了。
·
4，我毕业四年整，市场部工作两年多，FA工作一年多，中间还有几个月在投简历和“思考人生”。

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