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【组织管理案例讨论每日一贴】冒名顶替综合症?

【组织管理案例讨论每日一贴】冒名顶替综合症?

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当我走进老板的办公室时,我的心脏在兴奋和不安的双重刺激下疯狂跳动。我为这一刻努力了很久,现在,我就要成为雅芳产品公司(AvonProducts)首位非裔美籍女性高管了。“好啦,这是正式任命。”还没等我落座,美国事 ...
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当我走进老板的办公室时,我的心脏在兴奋和不安的双重刺激下疯狂跳动。我为这一刻努力了很久,现在,我就要成为雅芳产品公司(Avon Products)首位非裔美籍女性高管了。
“好啦,这是正式任命。”还没等我落座,美国事业部总裁吉姆·普雷斯顿(Jim Preston)便开口说,“现在,你是礼品和珠宝部的营销和采购副总裁了,恭喜!”我说了声“谢谢”,对他感激地笑了笑,可我脑子里却晕乎乎的,总觉得这一刻仿佛不太真实。吉姆好笑地看着我说:“嘿,乔伊斯,我知道你是怎么想的。你担心万一自己搞砸了,会断了其他女性和非裔美国人的后路。我的建议是,别把这当回事。”
吉姆把我的心思猜得这么准,倒让我有些吃惊。不过他的建议还是不错的。当然,我能升到这一位置,心中也不免有些得意——我为此付出了太多的辛苦。可同时,我也吓得要死。当初,我鼓起勇气放手一搏,跟公司提出我想得到这个职位,还宣称自己当之无愧。然而现在,我心中却充满了怀疑,不敢确定自己是否真的有能力做好。此刻,之前付出的所有努力似乎都不值一提,我担心自己不够优秀,无法驾驭这份工作,这个念头令我备受煎熬。
得到朋友和家人的道贺固然美好,可我却因此更害怕栽跟头了。我只听见心中有个声音一遍遍地说:“哦,我的天哪,要是我输了,那可真是一败涂地。”
我这一生几乎始终被这种“冒名顶替综合征”(impostor syndrome)困扰着,而此次新的成功更是让它达到空前严重的程度(不过当时我还不知道这个术语)。我可以清晰地描述出那种悲壮的失败:我负责的业务一塌糊涂,我被公司扫地出门。到了这一步,我就会彻彻底底地失败,而且闹得尽人皆知。我的真面目被人戳穿,大家会发现我名不副实。到了那时,报纸会用什么标题?有些人坚称,像我这样的人天生就不适合做领导。如果我的失败最终成为他们攻击我们的武器,那可真是糟透了,这种事单是想想都觉得可怕。
我之所以如此担心,是因为我知道自己不可能付出更多的努力了。为了应对新的挑战,我总是多干活、多加班、多做些准备。但在这个新岗位上,我要管理更多的员工,监督自己一无所知的业务单元,还要在从未有我这类人参加的同僚群体中行使职责。我真怕自己没有足够的智慧,无法在这个更重要的岗位上取得成功。
对我们这些“患者”来说,冒名顶替综合征的最大危险是,它会令我们产生孤立感。我觉得,如果我承认有些事我并不懂,人们就会质疑我是否能胜任这份工作。现在,这种恐惧被放大了,因为如果我对别人示弱,他们可能会说:“我们早知道她没这份能耐。”所以,我付出双倍的努力,为自己套上一圈自信的光环,同时却又质疑自己应对压力的能力。
冒名顶替综合征的可怕讽刺在于,它驱使我们这些深受其害的人不断去追求更大的成功,以满足我们对外界认可的无尽渴求,然而当成功真的到来时,我们却又质疑自己的能力和价值。所以,为了甩掉这个糟糕的负担,我们必须学会利用外界认可来锻炼自我认可能力。换个角度想一想,我们在自己的生活中也必须发挥领导力。
我想出的办法是依靠我制定业务决策时使用的分析工具。在那之后,有一次我被老板大大表扬了一番,于是我的冒名顶替综合征再度复发。我拿来一沓纸坐下,在并排的两个纵栏里分别写下当前的事实和我对此的感受。事实是,我推出了一款好评如潮的新产品,销售取得开门红,超过了全年所有的预测。在“感受”一栏里,我写的是“交了好运”,“数据不会一直这么好”;“再也做不到这些了”。但是,当我看到那些客观数据和事实,我很难否认自己的成功。我必须要接受这种可能性:或许我真的知道自己在做什么,我真的成功了。这并不容易,但我甚至放任自己用几分钟的时间尽情享受这种感觉。
当我们开始担任领导职务时,重要的是我们必须学会管理自己对盛名难副的恐惧——这不仅仅是为了享受自己的成功,也是为了将心比心地指导和支持我们的下属。从根本上说,冒名顶替综合征是社交焦虑的一种表现形式。因此,它经常令我们视野狭隘,让我们从自己力有不逮的心理出发去看待别人。若想成功领导,我们就必须锻炼自己实事求是看待别人的能力。
“我所看重的,就是轻松自如地与人相处的能力。”曾担任过通用汽车公司(GM)和AT&T董事长兼CEO的小埃德·惠特克(Ed Whitacre, Jr.)说,“我认为这才是造就领导者的素质,也是我反复强调的一点。我们都有过这样的经历,在整整数天,或几分钟、几小时里怅然若失,觉得完全不知所措。但是,如果你懂得待人之道,别人就会真诚与你相处,把你需要知道的一切告诉你。”
我曾听到新泽西州纽瓦克市(Newark, NJ)市长科里·布克(Corey Booker)说,“你要让自己的福气新陈代谢。”为了成为领导者,我们必须学会这一技能,只有这样,我们才能将上天赐予我们的同情心和体谅心施予他人。
本文原载于《卓越领导》(Leadership Excellence China),经环胜咨询公司(Visionary Consulting)授权刊登
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