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企业中层管理者能力分析
【摘要】 二十一世纪最重要的资源是人才，人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，人才是企业的发展动力。中层管理者身为一个企业的中间环节，在企业的组织管理及企业发展中起着举足轻重的作用。中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。 能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。加强管理培训、提高中层管理者的整体水平是各类组织的经营策略得以科学有效贯彻的根本保证。
【关键词】中层管理者能力；素质；领导力分析
一、中层管理者的概念
中层管理者位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管, 分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子。 典型的中层管理者下面还常常有2至3层管理人员,主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策,一般关心较短一段时间的问题,需要与组织中的同僚建立良好的关系,并鼓励团队合作和解决冲突。
二、中层管理者的地位与作用
作为中层管理者，处在企业的重要位置，负责联系高层和基层，起着决策、执行和沟通的作用，我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者；通常情况下，企业的经营理念靠中层管理者传递，领导的经营计划由中层管理者实施，中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员.......

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