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工程施工项目的成本控制

一、项目控制的概念……………………………………… ………3
二、项目成本控制存在的问题……………………………………3
（一）对成本控制不重视……………………………… …………3
（二）成本控制人员素质不高……………………………………3
（三）材料管理不严………………………………………………3
（四）成本核算流于形式…………………………………………4
三、施工项目成本控制的原则…………………………… ………4
（一）成本最低化原则……………………………………………4
（二）全面成本控制原则…………………………………… ……4
（三）动态控制原则………………………………………………5
（四）目标管理原则………………………………………………5
（五）责、权、利相结合的原则…………………………………5
四、施工项目成本控制的有效途径………………………………5
（一）组织措施……………………………………………………5
（二）技术措施……………………………………………………6
（三）经济措施……………………………………………………6
1、人工费控制管理…………………………………………………6
2、材料费控制管理…………………………………………………6
3、机械费控制管理…………………………………………………6
4、间接费及其它直接费控制………………………………… …7
五、项目成本控制措施……………………………………… …7
（一）强化对施工项目成本控制意识……………………………7
（二）提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感………7
（三）抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理…8
（四）加强材料管理………………………………………………8
（五）要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质…………8
（六）适应新形势，科学改进项目成本核算制度………………8
参考文献……………………………………………………………10

摘 要

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，指明了当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本，从而使施工管理符合成本控制目标要求。
关键词：工程施工 成本控制

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