燃气企业资源价值链的管理_工商管理论文范文-经管之家官网！

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目录

引言1
第一章、文献综述2
1.1、企业管理2
1.1.1、概述2
1.1.2、企业管理研究方法2
1.1.3、现代企业管理理论发展2
1.2、企业经营环境与资源管理3
1.2.1、概述3
1.2.2、经营环境因素3
1.2.3、资源管理3
1.2.4、资源系统观3
1.3、价值工程和价值链3
1.3.1、价值工程和价值链3
1.3.2、价值工程与价值链管理关系6
第二章、理论创新-企业资源价值链的管理7
2.1、企业经营环境与“广义”资源管理7
2.2、企业经营价值活动管理7
2.3、企业资源价值链管理8
第三章、案例介绍分析10
快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理10
3.1、作者简介10
3.2、案例介绍10
3.3、重要启示11
3.3.1、供给链管理与传统商业之间的区别11
3.3.2、价值链分解与合理重组12
3.3.3、公司最主要的是成为供给链的管理者13
3.3.4、深入供给链管理，控制资源成本，为供应网络提供管理专家13
3.4、案例分析14
3.4.1、综合分析14
3.4.2、功能分析评价，确定功能要求14
3.4.3、价值管理，优化成本控制环节（多途径控制价值链的节点）15
3.5、资源价值链分析与管理15
3.5.1、简述15
3.5.2、燃气企业核心资源价值链15
3.5.3、功能定位16
3.6、资源价值（工程）链与成本管理分析16
3.7、燃气企业的价值活动即成本行为17
3.8、燃气行业价值链之成本分摊18
3.9、燃气企业成本的结构性因素18
3.10、燃气行业取得成本优势的途径20
3.11、燃气行业现状21
第四章、结论及应用:资源价值链管理在燃气企业应用前景22
4.1、综述22
4.2、燃气企业应用前景22
参考文献24
后记25
致谢26

摘要
本文以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。通过香港利丰公司经营管理的案例论述和分析，引证资源价值链管理的精髓和优化成本重要性的内涵。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。

关键词：企业管理；资源；价值链管理；优化成本

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