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浅谈群体关系在企业中的应用

一个企业的人群关系好，必然会有良好的经营效益，反之，人群关系不好，就绝不能有好的经济效益产生。今天，企业如能从人群组织关系着眼，致力于改善企业环境，从而提高生产力和企业经营效益，不妨从以下方面去努力奋斗：

一、划分清楚组织结构功能

企业组织结构是企业决策的执行载体，这一关系的合理性决定着企业决策执行的及时性和有效性；其通畅性是企业结构关系合理性的综合体现。通常企业内，自上而下，一般分为四个层次， 即经营层、管理层、监督层和执行层。当企发展到某一规模时，每一个层次都应发挥不同的功能才对。
经营层的人，应该把他的智慧和大部分时间放在构建企业的经理群体来管理企业的方方面面。这个职位阶层光靠专业和勤奋是不够的，需要用激情、用智慧去工作。只有让高层经理形成共识：“我们的利益是一致的”，他们才能充满激情地去工作，才能努力发挥自己的智慧，才能形成更强的竞争力。因此经营层应将大部分时间放在企业的宏观经济规划，要衡量内外的经济形势、寻求新的发展机会，建立新的发展策略，少部分时间用在监督下面具体如何管理、如何做事上。

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