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目录

一 企业管理中为什么要引入激励……………………………………………………1
1 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 ………………………………1
2 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 …………………………………1
二 激励是以员工需要为基础的………………………………………………………1
三 科学的评价体系是激励有效性的保障……………………………………………1
四 企业激励方法的选择………………………………………………………………1
1 为员工提供满意的工作岗位 .……………………………………………………1
2 制定激励性的薪酬和福利制度……………………………………………………2
3 股权激励…………………………………………………………………………3
4 人性化的管理手段…………………………………………………………………3
五 激励的一些误区……………………………………………………………………4
1 管理意识落后………………………………………………………………………4
2 企业中存在盲目激励现象…………………………………………………………4
3 激励措施的无差别化………………………………………………………………4
4 激励就是奖励………………………………………………………………………4
5 激励过程中缺乏沟通………………………………………………………………4
6 重激励轻约束………………………………………………………………………4
7 过度激励……………………………………………………………………………4
结束语………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6

内容摘要

在国际金融危机下，如何求得生存，对于一个企业管理者来说，是个非常严峻的问题，此时的企业管理决策尤为重要。一个企业对员工不能进行有效的管理，则在商海的大潮中最终会被淘掉，员工的管理问题非常多，其他对员工的激励问题是首当其冲的问题。
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。如何才能知人善用，发挥员工的主观能动性，为企业创造更多的利润。这是企业做好人力资源管理重要的一个环节。纵观世界知名企业，如何在屡次的金融危机，经济萧条中不倒。仔细研究该企业的人力资源管理，发现该企业的人力资源管理非常的成功。企业能培养很大一批人员为企业谋利益，支持企业的发展。这次是企业的支柱。所以人力资源中的激励问题会给企业的员工一种荣誉，一种责任，一种慰问……
关键词：激励 企业管理 薪酬 绩效评估

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