【外企九年,我最终选择放弃】——送给和我一样纠结毕业是读研，国企，外企等等的人们-经管之家官网！

昨晚失眠，早晨犯困，一边喝咖啡一边看学长分享的这篇文章。尽管之前经历不多，
但很多事情真的能引起我的一些感触。自己的人生规划清晰，再看这篇文章就觉得就会感
觉是一种启发，毕竟大家都在走自己的路！原文如下~
首先想说的是，我是一个平凡的在深圳打工的女人。在这里只是想通过我从毕业到现在9年
的打工生活和与我类似经历的年轻人一起分享。在现在的经济危机时期，很多人都还在找
工作，很多人还在庆幸自己可以保的住饭碗，但是我最终选择了放弃这样的打工生活。
和很多应届毕业生一样，我在大四的时候来深圳参加高交会和一家外资企业签了合约
。当时感觉还是很庆幸的。因为我们是工科专业，本身女孩子就少，同年级同专业来了20
多个同学，只有我和另外一个女孩子签了这家世界500强外企，户口在当年7月就转到了深
圳，一切都很顺利。唯一是父母一直希望我可以到他们安排好的事业单位去上班，但是我
当时一心想进外企，虽然是工厂，也认了。
之后的几年我几乎是一年换一个公司，欧洲的，美国的，韩国的...全部是知名世界500强
。跳槽的真实原因大都很简单－－为了更高的salary，说来我也比较幸运，从第二家公司
起就被猎头盯上，基本上在我稳定在一家公司大约1年的时间，就会有猎头电话打来问我是
否考虑新的机会。我的薪水从大四毕业实习期的900块每月上升到17K每月，从2001到2008
年。相比坛子里的很多牛人这个数字很平凡了，在深圳也只能算刚奔小康。顺便提一下，
我从事的工作和我大学的本专业已经相距万里了，基本上完全脱离，为了对我后来从事的
工作有所理论补充，我还在05年到07年去读了系统工程硕士的供应链专业，并考取了一些
相关的资格证书，包括国内的和国际上认可的行业证书。
可以说像很多资深人士给予初涉职场的新人建议一样，我从一开始就有所谓的职业目标和
职业规划，我不断自我培训和自我提高，包括跳槽这件事。一件工作做的久了就会觉得没
有挑战性。何况我所经历的大公司如IBM，LG，微软 ...（还有些不方便说了，圈子太小会
被猜到，呵呵），普遍的工作岗位流程性很强，人人就像是PROCESS MACHINE，混日子可以
，尤其对于女生。结婚怀孕生孩子，女人有个稳定的可以上班的地方，这似乎是很多深圳
职场女性的日常生活。02年我按揭买了一个小房子，后来05年卖掉换了大的并且和前BF计
划结婚，只可惜好景不长，闪婚又闪离了。。。跑题，不在这里讲了。总之，我一直处于
比较折腾的状态，不是工作折腾就是感情折腾
说实话，女人在职场往往处于比较尴尬的地位，尤其是在那些本身由男性主导的行业。偏
偏我这行是属于Manufacturing的。干到一定的工作经验，混到所谓的manager level,真的
不是太有什么空间了。且不说你开荒种地播种后来桃子被总部突然派来的鬼子摘了去，就
是不小心站错队伍跟错人被re- organization到一个偏僻角落凉快去，还要被培训change
management skill.Always你扮演的角色基本上都是support other people to success,
而这里的other people不是鬼子就是假洋鬼子。尤其以外企公司驻华办事处为盛。当你举
目望去发现自己头上的都是鬼子们的天下的时候，也就是你要重新思考定位的时候了。
其实这些事情都不是我最终想放弃的原因，因为这样的事情比比皆是，也许有人会说，摆
正心态，做好自己的事情就可以了。但是工作并不仅仅是月月领份薪水，人需要在这个社
会上找到社会价值，需要在工作中获取尊重和成就感。成就感不简单地是爬上了某个位置
，完成了某个项目，而是在平时的工作中，每个沟通中，每个会议中，时刻解决问题，完
善过程的心灵满足感。
中午吃饭去了，和以前公司的同事小聚。对于樱桃丸子的意见，不好意思因为在外企很多
名词翻译成中文会怪怪的，所以只好夹英文在中间，感觉自己很久没用中文写东西了，所
以有些流水帐的感觉，请见谅。中午大家吃饭多多少少会聊到些公司的事情。大家觉得我
挺潇洒，做的不开心就跳了，主要是因为房子供完了也没有小孩自然没有太大压力。席间
聊到曾经被公司在经济危机期间LAY OFF的一个男同事，家里有两个小孩，老婆工资不高，
又有房贷，半夜两口子哭着给美国老板打电话...大家谈起别人的时候，唏嘘感叹中透着无
奈，起码自己多多少少还有份工作养家。其实我早有创业的打算，但是一直没有落实，反
省自己真的是习惯了每天上班下班的生活。对于大多数打工者来说，无论真实情况如何，
起码在外企还是一份看上去很美的差事，弹性工作制，明亮的写字楼，白领（呵呵，这个
词现在多数是贬义），没事冲杯咖啡，天天对着电脑敲几下，每天说着听上去很美的英文
......但是，真实的情况我可以告诉你，你知道所谓的弹性工作制就是在8小时以外任何突
发事件你还是要处理，半夜三点起床开电话会，每周几天例行的和美国的早上7点的会议，
如果美国夏令时间了你要更早，曾经在IBM的时候每周四我都要和同事呆到很晚为了和EME
A确认根据最新MRP RUN出来的COMMITMENT...不要以为开会可以身在曹营心在汉，你要随时
准备回答总部或者供应商抛来的QUESTION，有些提问是不友好的，挑剔的，但是你要回答
，用职业化的方式。不可以主观不可以含糊，因为我们这行是用数据说话的。很多时候在
会议之前你要准备很多的数据分析和报表，要考虑到方方面面可能会出现的问题。但是这
些其实都是对事，只要你认真并且有一定的专业知识，良好的presentation skill这些都
不难。最复杂的是对人，我后面会提到外企中人的问题。经常是我早上到了公司就开始开
会，一连3个会议完了以后就到中午了，然后赶着做数据和PPT，冲咖啡？经常是到了下午
4点才发现自己还没有喝一口水。每天打开电脑看到未读邮件100多的时候，都会有种崩溃
的感觉。
说实话，我还是喜欢我的工作的。因为我的工作很多是和工厂打交道，我又是工科出身，
很多事情做起来得心应手。但是我最反感两件事情，一，工作没有自由自信度，所有的事
情都要REPORT，二，遇到很没SENSE的老板，经常有各种奇思妙想给你，但是全部是想象。
刚开始你不与他争辩，让事实说话，但是要知道，经常工作中的事情，因为执行者是你，
所以出了问题也在你。如果做对了，没人会说什么，做错了，你也不能小孩子气地说“是
我老板让我做的”。老板当然知道是他让你做的，但是这个时候他是不会出现的，反而有
可能在别人QUESTION的时候，他跳起来跟你说：下次要注意，一定要...才能...；虽然这
个是你早就提到的CONCERN，但是只有天知，地知，你知，他知。这个时候他不承认，天地
都是沉默的。
有人提到外企里面的语言问题，现在很多大陆人的英文说的不比新家坡马来人差，我不是
英文专业的，但是我英文不差，大一过4级，大二过6级，大四时候凑热闹考过TOFEL,GRE,
成绩630， 2100。现在美国人跟中国人打交道多了，也知道大陆人不比新马人能力差。但
是你知道为什么外企的中高层都被新加坡，马来人和香港人霸着呢？这里面我觉得还是有
政治的原因。不排除有些外企有东南亚帮和台湾帮，但是单就美国企业来讲，很多美国人
还是不放心大陆人的，因为在他们的概念里，那里始终是红色共产主义国度。特别是一些
有核心技术的外企，是不愿让中国大陆员工多接触到他们认为的“保密”文件的。尤其是
采购，一些高价值比较敏感的物料sourcing绝对不会放到LOCAL来。TRUST这个单词，不仅
仅是5个字母，它包含了太多的文化的，历史的，种族的东西。并不是歧视，就是不信任。
对于印度人，香港人，新马人，美国人向来是认为和他们是一个战线上的，而且这些人确
实也被彻底西化了。
我觉得美国人的冷战策略是成功的。单看现在多少人在喝可口可乐就知道。不过这里不谈
政治，在这个经济危机的季节，我看到公司裁员的策略，有一个裁员的计划，多少人，每
个部门多少人，计划多久执行完。这些其实在财务报表上都是一个预算的数据，但是每个
数据后面都会有连串的蝴蝶效应。但是我看到的实际很多是大陆员工被“优先”裁掉，当
然美国也有被裁的同事，但是你知道那个人是中国人，然后依次是，马来人，印度人，黑
人，白人...这是我看到的真实。也许在公司面试的时候，他会对你提出各种各样的要求，
比如忠实，比如上面也有人说“一年换一家公司也有公司要之类的”。我可以告诉你的是
，在外企打工，就是打工，什么发展平台，职业前景，那些完全就是未知的X。裁员的时候
，很多呆了很久的员工是首先被考虑的，为什么，因为他们工资高。如果同样的工作公司
可以找到更廉价的劳动力，既完成了COST DOWN计划，又完成裁员计划，作为部门的老板，
他一定会这样决定。部门的老板也是打工的，公司不是他的，他在这个位置上也是要有PE
RFORMENCE 的，这样他才可以升职加薪。不要以为你做的贡献很多就不会被裁掉，记住一
点，在外企，大家都是在打工，如果HR看了你的简历说我不考虑聘用你是我觉得你跳槽太
频繁不够STABLE，那是他的官方语言，只是你不够QUALIFY或者OVER-QUALIFY。
有的部门招人，就是要找一个干活的人，人家没有想把你培养成LEADER的计划，你成了LE
ADER，老板喝西北风么，除非他也升职了，还愿意提拔你，这个概率比较小。 所以，有的
时候你太强了，也不是优势，因为人家这份工作不需要这么强的背景。当然，应聘做SALE
S除外，销售是看业绩说话的。所以当你面试不成功的时候，不一定是你不成功，而是你O
VER-QUALIFY，光芒太过于刺眼，谁敢把你招来做老大啊。当然我不排除有些很有实力的老
板确实是用伯乐的眼光来招人，但是，在深圳的很多制造行业里，记住一点，外企是不会
特意培养大陆员工的。这就是为什么你觉得你辛苦做了很多事情，但是突然总部会调来一
个人做你的老大，然后把你扔到另外的地方去开荒，并不是老天没有眼，看不到你的贡献
，你做的事情大家都看到了，but they choose to be blind.举个不太贴切的例子，你和
你村子里的几个同乡去非洲的某个地方卖萝卜，因为非洲人爱吃中国产的萝卜，但是你们
村经过调查研究发现非洲那个部落人力成本便宜而且能长出同样的萝卜，于是你们让当地
人种萝卜贴上中国萝卜的标签，虽然你们没干活，但是村长问起来的时候，你们不会去说
这是我非洲弟兄的功劳吧，你会把你如何“教导”非洲弟兄种萝卜，如何管理，如何统筹
，如何MONITOR他们详细地做成PPT,回到村里去PRESENT，然后村长很开心地发奖金给你，
并且颁发MAKE IT HAPPEN的大奖挂在你家大门口。一样的道理，在外企的大陆员工就是天
天日晒雨林种萝卜的部落，去给村长做PRESENTATION？轮不到你，乖乖种萝卜好了，如果
你还想学点种萝卜之外得东西，可能会引起某些管理层的恐慌，万一你啥都学会了，人家
就失业了。